Viettel “thử nghiệm” mô hình tập đoàn kinh tế mới

Thiếu tướng Hoàng Anh Xuân trong một chương trình xã hội của Viettel.

Trong số các tập đoàn và Tổng Công ty nhà nước có rất nhiều đơn vị hoạt động có hiệu quả, có ảnh hưởng lớn trong nền kinh tế (dầu khí, VNPT, Viettel... chính là những DN lớn nhất Việt Nam theo VNR 500).

Đối với Viettel, 20 năm liên tục hoạt động có lãi, đặc biệt trong 10 năm từ 1999 - 2009, doanh thu tăng 1.500 lần (từ 30 - 40 tỉ năm 1999 lên 60.000 tỉ năm 2009), 4 năm liền có doanh thu năm sau gấp đôi năm trước.

Năm 2008, tỉ suất lợi nhuận trên vốn nhà nước đạt tới 87%, đứng đầu các DN nhà nước. Điều quan trọng hơn cả là Viettel còn đóng góp hiệu quả cụ thể cho xã hội như tạo công ăn việc làm cho gần 50.000 người, tích cực tham gia công tác xóa đói giảm nghèo, đặc biệt là một số chương trình xã hội lớn như Internet đến trường học, điện thoại cho 10 triệu hộ nông dân, phủ sóng biên giới, hải đảo...

Không những thế, Viettel còn đầu tư thành công và đã trở thành nhà cung cấp hàng đầu ở hai thị trường Campuchia và Lào chỉ trong một thời gian rất ngắn.

Là DN trực thuộc Bộ Quốc phòng, vậy Viettel Group sẽ hoạt động như thế nào trong sự đặc thù này thưa ông?

Là tập đoàn kinh tế đầu tiên của quân đội, Viettel thực hiện song song hai nhiệm vụ là sản xuất kinh doanh gắn liền với đảm bảo an ninh quốc phòng.

Bên cạnh đó trong quân đội, Đảng lãnh đạo tuyệt đối và toàn diện. Chính vì vậy, Tập đoàn Viễn thông Quân đội sẽ không có hội đồng quản trị mà hoạt động dưới sự lãnh đạo của Đảng uỷ và sự điều hành của tổng giám đốc.

Mô hình này liệu có vướng mắc hay cản trở hoạt động của tập đoàn không thưa ông?

Hoàn toàn không có gì vướng mắc bởi điều này đã được chứng minh trong quá trình phát triển của Viettel.

Cụ thể, Viettel Group sẽ không có hội đồng quản trị mà Đảng ủy tập đoàn sẽ thực hiện vai trò và chức năng giống như HĐQT ở các tập đoàn hiện có. HĐQT là đại diện cho các chủ sở hữu. Nhưng DN nhà nước thì chỉ có một chủ sở hữu là nhà nước.

Do đó không nhất thiết phải có HĐQT. Hơn nữa, thành viên hội đồng thường không làm việc tập trung nên nếu cần họp bàn đủ thành phần thì có khi lỡ mất thời cơ.

Khi trình bày quan điểm này, Thủ tướng đã đồng ý ngay về mô hình Tập đoàn kinh tế Viettel. Với mô hình này, quá trình ra quyết định sẽ tập trung và nhanh hơn.

Vậy chiến lược phát triển của Viettel trong những năm tới ra sao? Liệu Viettel có cổ phần hoá không thưa ông?

Như đã nói ở trên, Viettel Group là một đơn vị quân đội. Mạng viễn thông của Viettel vừa phục vụ đời sống xã hội, phát triển kinh tế, đồng thời cũng là mạng lưới thông tin quân sự, cần phải đảm bảo tính chủ động, bí mật và an ninh quốc gia. Chính vì vậy, Viettel không cổ phần hoá Công ty mẹ mà chỉ cổ phần hoá một số công ty con.

Chiến lược hoạt động của Viettel là đến năm 2015 là trở thành 1 trong 20 DN viễn thông lớn nhất thế giới, là một trong 10 DN đầu tư ra quốc tế lớn nhất. Trên cơ sở này, Viettel phấn đấu đến 2015 sẽ đạt doanh thu 15 tỉ USD và 30 tỉ USD vào năm 2020 cả trong và ngoài nước.

Cám ơn Thiếu tướng!

PV