"VHT đầu tư lớn cho công nghệ lõi, có nhiều bằng sáng chế để bảo vệ lợi thế cạnh tranh"

Ông Nguyễn Cương Hoàng - Phó Tổng giám đốc VHT - đã có cuộc trao đổi về chiến lược phát triển này.

Năm 2020, mặc dù kinh tế trong nước rất khó khăn do tác động của đại dịch Covid-19, tuy nhiên, Công ty VHT đã có những bước tăng trưởng rất ấn tượng về doanh thu, lợi nhuận và số lượng bằng sáng chế, quyền bảo hộ sở hữu trí tuệ được công nhận. Làm thế nào mà đội ngũ VHT trong 1 năm qua có thể đạt được những kết quả ấn tượng như vậy không?

- Ngay từ đầu năm 2020, chúng tôi đã biết trước các vấn đề khó khăn có thể diễn ra nên anh em cũng đoàn kết, quyết tâm, có những kế hoạch để khắc phục.

Thực ra, để đi đến ngày hôm nay, VHT đã có một quá trình chuẩn bị rất lâu dài. Chúng tôi đã có 10 năm chuẩn bị, để phát triển đến như hiện tại. Quan điểm của chúng tôi trong lĩnh vực nghiên cứu phát triển thì có thể gói gọn lại trong chữ VTOPIC:

V (Virtual): dùng các công cụ mô phỏng để hỗ trợ cho quá trình nghiên cứu.

T (Technology): VHT xác định đi theo lĩnh vực nghiên cứu phát triển từ công nghệ cốt lõi, công nghệ mới nhất (latest technology).

O (Open): Những doanh nghiệp Việt Nam khác đôi khi hay giữ miếng, ngay cả trong nhóm nghiên cứu. Chúng tôi xác định ngay từ đầu là cởi mở trong nội bộ, và cởi mở ra bên ngoài. Sẵn sàng hợp tác quốc tế, chuyển giao công nghệ trên cơ sở mình làm chủ.

P (People) là cái quan trọng nhất và ai cũng biết rồi. Chúng tôi đã tuyển những kĩ sư tài năng của Bách Khoa, trong đội ngũ có hơn 30% là Tiến sĩ, Thạc sĩ từ nước ngoài về, có những chuyên gia quốc tế hàng đầu từ Mỹ, Singapore, Đài Loan…

C (Challenge - thách thức): Ngay từ đầu các lãnh đạo đã đặt các mục tiêu cao, rất thách thức.

I (Infrastructure): Viettel đã đầu tư khoảng vài trăm tỷ cho hạ tầng nghiên cứu gồm các lab, các công cụ, phần mềm mô phỏng. Đến bây giờ chúng tôi có hệ thống lab hiện đại nhất ở Việt Nam, và có thể nói, không thua kém bất kỳ quốc gia nào ở Đông Nam Á.

Còn công tác Sở hữu trí tuệ (SHTT), bạn có thể hiểu là, cùng một linh kiện, nhưng đội ngũ kỹ sư đã dồn trí tuệ của họ vào để tạo ra những giá trị cạnh tranh, như công nghệ cao hơn, có khả năng bán được giá thành tốt hơn. Tri thức được thể hiện bằng bảo hộ SHTT sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm.

Ông có thể cho biết cụ thể số lượng bằng SHTT mà VHT đã được ghi nhận không?

- Năm vừa qua VHT đã đăng ký được 54 bằng SHTT ở trong nước, được công nhận 4 bằng SHTT ở Mỹ. Còn lũy kế hàng năm chúng tôi đều đăng ký hơn 50 sáng chế mới, tính đến thời điểm hiện tại, VHT đã đăng ký là hơn 245 bằng SHTT trong nước và 27 bằng SHTT ở Mỹ.

Bất cứ một công ty nào muốn phát triển công nghệ riêng của mình, các sản phẩm muốn có lợi thế cạnh tranh về mặt công nghệ riêng, thì bắt buộc phải chú ý đến bảo hộ SHTT ngay từ sớm. Nếu không, khi ra sản phẩm sẽ bị đối thủ copy, có khi đối thủ còn lấy chính công nghệ đấy đi đăng ký SHTT. Như vậy, mình còn mất cả công nghệ, mất lợi thế cạnh tranh. Nên ngay từ đầu, lãnh đạo Viettel đã hiểu vấn đề này và xác định rất rõ, một tổ chức muốn đứng được ở trên thị trường công nghệ cao thì bắt buộc phải có SHTT, đó là động lực cho Viettel và VHT đăng ký SHTT.

Anh có thể cho biết những đóng góp của VHT đối với nhiệm vụ hiện đại hóa quốc phòng, phục vụ sự nghiệp bảo vệ chủ quyền an ninh qua các sản phẩm tiêu biểu không?

- Tập đoàn Viettel từ Bộ tư lệnh Thông tin của Quân đội, nên mang trong mình tinh thần người lính. Một trong tám giá trị cốt lõi của Viettel đó là truyền thống và cách làm người lính vì vậy, chúng tôi đã quyết tâm là làm gì thì làm, đầu tiên vẫn là phải cống hiến cho đất nước, cho quân đội. Từ những sản phẩm đầu tiên phục vụ cho quân đội như các máy thông tin, các sản phẩm rada, các sản phẩm về quang điện tử … đều phục vụ cho hệ thống C5ISR là hệ thống hiện đại nhất bây giờ để bảo vệ đất nước.

Hiện nay chúng tôi có 6 dòng sản phẩm chính: Máy thông tin liên lạc và tác chiến điện tử, rada, quang điện tử (kính nhìn xa trong ánh sáng ban ngày, ban đêm), Hệ thống máy bay không người lái (UAV), mô hình mô phỏng (hệ thống hướng dẫn huấn luyện đào tạo lái xe tăng, mô phỏng lái máy bay chiến đấu SU-30) . Sản phẩm cuối cùng là kết hợp tất cả các sản phẩm trên lại thành một hệ thống thông minh thống nhất, hỗ trợ người chỉ huy tác chiến, điều khiển.

Từ lúc thành lập cho đến bây giờ, trong rất nhiều nỗ lực, chúng tôi đã chứng minh Viettel đi đầu về nghiên cứu sản phẩm Tôi vẫn còn nhớ là những ngày đầu, khi mang các sản phẩm mẫu sang Bộ Tư lệnh thông tin thì các anh cũng không tin lắm đâu, không tin là mình có thể làm được. Chúng tôi đã phải phải hội thảo rất nhiều, mang ra thực địa thử nghiệm đối chứng ngay với các sản phẩm hàng đầu của Đức, của Israel.

Tất nhiên những lần thử ban đầu, các tính năng chính thì đạt nhưng những cái phụ chưa hoàn thiện. Tuy nhiên, đến bây giờ, toàn bộ các máy thông tin liên lạc hiện đại nhất, hệ thống rada cảnh giới, bảo vệ vùng trời, hệ thống chỉ huy điều khiển tác chiến… là do Viettel phát triển.

VHT cũng đang hướng tới phát triển một số sản phẩm phục vụ kinh tế xã hội, phục vụ dân sinh. Ông có thể cho biết kĩ hơn về định hướng và chiến lược của tổng công ty trong việc phát triển các sản phẩm này kể cả trong nước và nước ngoài?

- Đối với sản xuất thiết bị có 3 mảng chính: Thứ nhất là các sản phẩm quốc phòng công nghệ cao; Thứ hai là các sản phẩm phục vụ mạng lưới viễn thông (ví dụ các thiết bị thu phát và mạng lõi của thiết bị 4G, hiện tại chúng tôi đang làm thiết bị 5G); Thứ 3 là sản phẩm thiết bị phục vụ dân sinh trong lộ trình chuyển đổi số của tập đoàn như là các thiết bị về chip cho (5G, iot, camera AI), các thiết bị dân sự về an ninh, an toàn, y tế và giáo dục. Chúng tôi đang liên tục tìm tòi các công nghệ cả dân sự và quân sự và sẽ tiếp tục cho ra thêm các dòng sản phẩm công nghệ mới.