Doanh nghiệp Việt đầu tư nhiều hơn cho quản trị nhân lực

Nhiều DN bắt đầu chú trọng đầu tư xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (THNTD) một cách bài bản nhằm thu hút và giữ chân người tài.

Tăng lợi thế nhân lực

Khảo sát trên diện rộng hàng năm của Mạng cộng đồng nghề nghiệp cấp quản lý Anphabe cho thấy, trong vài năm trở lại đây người đi làm ngày càng đánh giá cao các công ty Việt có quy mô lớn và năng động. Họ cho rằng các DN nội cũng có sức hấp dẫn riêng từ bên ngoài lẫn bên trong. Bà Thanh Nguyễn, CEO Anphabe cho biết, hiểu được điều này, khá nhiều DN Việt Nam, vài năm trở lại đây cũng đã có chiến lược xây dựng thương hiệu tuyển dụng một cách bài bản. Điểm mặt, có thể kể đến Novaland, FPT, Thegioididong...

Là một trong những công ty uy tín hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản, Novaland có nhiều dự án, công trình mang lại dấu ấn cho TP.HCM, việc Novaland đầu tư nghiêm túc để sở hữu các yếu tố về mặt quản trị nhân lực để thu hút nhân tài là chuyện khá bất ngờ. Trong năm vừa qua, công ty này đã lọt Top 100 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam.

Đây là kết quả được bình chọn từ hơn 22.000 người đi làm có kinh nghiệm tham gia khảo sát.Không dừng lại ở đó, Novaland còn thắnggiải Asia Best Employer Brand Award 2016, giải thưởng uy tín được xét duyệt bởi các chuyên gia dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự tại khu vực Châu Á & thế giới. Mới nhất, đơn vị này đạt đến 3 giải thưởng ở3 hạng mục quan trọng tại HR Award: Môi trường làm việc tốt, Hoạch định và tìm kiếm nguồn nhân lực xuất sắc và Chính sách lương thưởng và phúc lợi hiệu quả. Điều này chứng tỏ, hình ảnh Thương hiệu nhà tuyển dụng của các Novaland đang được đầu tư một cách bài bản.

Lý giải về điều này, lãnh đạo Novaland cho biết: “Ngành Bất động sản nói chung không có sự hấp dẫn bằng những nghề khác trong việc thu hút nhân lực nên chúng tôi phải cố gắng xây dựng các chính sách để Novaland có sức hấp dẫn”. Cụ thể, thương hiệu này cho tất cả những nhân viên được hưởng những tiện ích do chính mình tạo nên như nhà ở, văn phòng làm việc hiện đại, nhà hàng, café, phòng gym, mua sắm, khách sạn, khu nghỉ dưỡng… Tùy theo cấp bậc mà cá nhân và gia đình nhân viên Novaland đều được mua bảo hiểm ở mức cao của các công ty bảo hiểm nước ngoài, được nghỉ phép nhiều hơn, được đi du lịch cùng gia đình, được tham quan học tập thực tế kết hợp du lịch...

Bên cạnh đó, đại diện Tập đoàn cũng cho biết về lương thưởng và phúc lợi tại Novaland luôn theo mức cao hơn mức bình quân của thị trường. Ngoài ra, Tập đoàn cũng phối hợp với GIBC, Dale Carnegie, Học viện FPT để thành lập Trung tâm Đào tạo Nova Leadership Centre nhằm đào tạo, hoàn thiện kỹ năng cho từng nhân viên, giúp nhân viên liên tục phát triển bản thân hiệu quả trong công việc. Kết quả công ty 100% Việt Nam này đã thu hút được rất nhiều nhân sự cấp cao từ các tập đoàn đa quốc gia và các chuyên gia nước ngoài như Mỹ, Pháp, Hàn Quốc, Nhật... về làm việc. Hiện Novaland có hơn 2.500 nhân viên.

Hiểu để giữ hiền tài

Chia sẻ từ những người làm công tác nhân sự của Novaland cho thấy, để có một hệ thống quản trị nhân lực tốt, đội ngũ HR phải nắm bắt tâm tư nguyện vọng cũng như văn hóa của người Việt, từ đó hình thành văn hóa ứng xử, làm việc phù hợp và hiệu quả nhất.

“Ban lãnh đạo quan tâm, chăm sóc nhân viên như một đại gia đình. Ví dụ, ngày sinh nhật của nhân viên, Chủ tịch tập đoàn đích thân ký tặng sách và gửi lời chúc đến từng cá nhân.Hay vào dịp lễ Tết, công ty luôn dành lời chúc mừng, tặng quà, cũng như tổ chức nhiều hoạt động gắn kết đội ngũ…”, bà Lê Thị Chiêu Oanh, Bộ phận Pháp Lý Novaland chia sẻ.

Theo bà Chiêu Oanh, để có thề gây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng tốt, DN cần bắt đầu bằng một nhiệm vụ rất cơ bản thông qua việc chăm sóc các nhu cầu thiết yếu của nhân viên, thể hiện qua trang thiết bị làm việc phải đầy đủ và an toàn, các góc làm việc đều được nhân viên tự do, thoải mái sáng tạo trong công tác trang trí, để họ cảm thấy môi trường gần gũi, thân thuộc như ngôi nhà thứ hai.

Bên cạnh đó, DN cũng cần tưởng thưởng kịp thời và trân trọng mỗi đóng góp dù nhỏ nhất của nhân viên. Điều này có thể giúp DN hình thành văn hóa nói lời cảm ơn và “tri ân” cho từng đóng góp của cá nhân vào tập thể.

Đồng quan điểm, bà Thanh Nguyễn, CEO Anphabe nhận định, xét về mặt cơ cấu, các DN Việt hoàn toàn có lợi thế ở những tiêu chí: Đội ngũ lãnh đạo, Danh tiếng công ty, Văn hóa và Giá trị. Đồng thời họ sẽ đưa ra quyết định nhanh hơn các tập đoàn đa quốc gia vì không chịu nhiều tác động từ bên ngoài, đây là những lợi điểm các công ty nên phát huy.

Tuy nhiên, bà Thanh Nguyễn cũng lưu ý rằng, việc đầu tư này cần mang tính toàn diện hơn và cam kết dài hơn, nhằm tạo nên những nơi làm việc tốt nhất, mang lại hạnh phúc và giá trị cá nhân cho nhân viên tại DN.

Hải Đăng