Chuyển đổi doanh nghiệp phải theo nhu cầu thị trường

(Dân trí) - Đây là một trong những nội dung được các đại biểu thảo luận tại hội thảo “Chuyển đổi doanh nghiệp: Thách thức, kinh nghiệm và giải pháp dẫn tới thành công” do Bộ Công nghiệp phối hợp với Công ty IBM Việt Nam tổ chức vào ngày 3/8/2005.

Cuộc hội thảo này với mục đích nhằm giúp các doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội tìm kiếm những mô hình kinh doanh mới, những kinh nghiệm trong quản lý điều hành doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và thế giới.

Tại hội thảo, các diễn giả đã chia sẻ những kinh nghiệm trong việc chuyển đổi kinh doanh, cải thiện hiệu năng nội bộ, phương pháp quản lý mới ... và đưa ra những giải pháp khắc phục một số vấn đề chính ảnh hưởng tới các doanh nghiệp nhà nước khi thực hiện cổ phần hoá.

Đó là những kinh nghiệm trong chiến lược hoạt động, tổ chức quản lý; kinh nghiệm sử dụng nhân tài và những kinh nghiệm chuyển đổi của tập đoàn IBM do ông DC Chien- Tổng Giám đốc IBM khu vực ASEAN và Nam Á trình bày.

Bài tham luận "Vượt qua thách thức đổi mới ở Việt Nam" do Tiến sỹ David Koh- Viện nghiên cứu Đông Nam Á trình bày đã đề cập đến những thách thức về mặt kinh doanh, xã hội, chính trị và kinh tế; Cân đối giữa thành và bại của các quốc gia tương tự, Việt Nam có thể đạt bước nhảy vọt trong thế kỷ 21 như thế nào?

Còn Tiến sỹ Michael Loh - Tư vấn điều hành IBM ASEAN/ Nam Á đã chia sẻ kinh nghiệm về việc chuyển đổi theo nhu cầu, các doanh nghiệp đã trở nên nhanh nhạy hơn (thông qua liên kết và hợp tác), đa dạng hơn (quản lý chi phí có hiệu quả), tập trung hơn (để giảm tính phức tạp) và tự chủ hơn (an toàn trước các nguy cơ cao) qua bài thuyết trình "Chuyển đổi kinh doanh theo yêu cầu - Thay đổi quản lý".

Điều đặc biệt so với nhiều cuộc hội thảo khác, đó là có rất nhiều câu hỏi của các doanh nghiệp Việt Nam “chất vấn” các diễn giả cũng như các lãnh đạo của Việt Nam.

Theo ông Đỗ Hữu Hào, Thứ trưởng Bộ Công nghiệp thì việc cổ phần hoá doanh nghiệp là cần thiết nhưng chỉ riêng cổ phần hoá sẽ không đem lại thành công. Cách các doanh nghiệp điều hành công ty sẽ là nền tảng quan trọng nhất dẫn tới thành công.

Chúng ta nên tính đến khâu hậu cổ phần hoá, bởi sau khi cổ phần hoá có doanh nghiệp làm ăn có lãi nhưng có doanh nghiệp lại thất bại. Chính vì vậy, cần có sự đánh giá và chia sẻ kinh nghiệm với nhau. 

Hồng Hải