Dân sinh
Fica
DTiNewsBí quyết xây dựng đội ngũ lãnh đạo của FPT
Từ 13 người đầu tiên, sau gần 26 năm phát triển, FPT đã trở thành Tập đoàn hùng mạnh hơn 18 ngàn người và mức vốn hóa hơn 16 ngàn tỷ đồng. Điều gì đã khiến FPT đạt được sự phát triển mạnh và liên tục như vậy?
Con người là yếu tố quan trọng nhất
Theo khẳng định của Chủ tịch Trương Gia Bình, “thuyền trưởng” của FPT trong suốt 25 năm qua, “con người là yếu tố quan trọng nhất cho mọi thành công của FPT”. Vì thế, FPT luôn đầu tư cho việc tìm kiếm và phát triển con người, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo.
Đọc những thông tin kinh tế - tài chính mới nhất trên FICA: |
Chủ tịch Trương Gia Bình đã đích thân đi đến nhiều tập đoàn lớn trên thế giới, tìm gặp những Giáo sư nổi tiếng của Harvard, Amost Tuck… để học hỏi kinh nghiệm xây dựng đội ngũ. Hàng loạt các chương trình đào tạo được triển khai cho cán bộ nhân viên; nhiều lãnh đạo, chuyên gia giỏi được cử tham gia các chương trình đào tạo quốc tế… Những hoạt động đó đã góp phần “nâng cấp” lãnh đạo FPT khá nhiều, đã tạo nên những chuyên gia giỏi và cán bộ giàu kỹ năng… Tuy nhiên, các chương trình vẫn còn rời rạc, chưa mang tính hệ thống.
Năm 2009, sau khi đã thực hiện một loạt biên pháp cắt giảm chi tiêu để đối phó với khủng hoảng kinh tế thế giới, FPT quyết định đầu tư xây dựng đội ngũ lãnh đạo các cấp với tham vọng, họ sẽ là người dẫn dắt các công ty thành viên vượt qua sóng gió, tạo sự phát triển nhảy vọt. Cũng trong năm này, Học viên Lãnh đạo FPT được ra đời với mục tiêu là nơi lãnh đạo các cấp FPT cập nhật tri thức quản trị hiện đại, tôi luyện kỹ năng và chia sẻ kinh nghiệm lãnh đạo từ thực tiễn tốt nhất của FPT cũng như trên thế giới. FPT là một công ty hiếm hoi trong giai đoạn kinh tế khó khăn vẫn đầu tư hàng chục tỷ đồng cho hoạt động đào tạo. Trong năm 2013, FPT đã đầu tư 28,57 tỷ đồng cho các hoạt động đào tạo với việc tổ chức 1.876 khóa học với sự tham gia của 47.308 lượt CBNV.
Cùng với sự ra đời của Học viện lãnh đạo FPT, một chương trình đào tạo lãnh đạo mang tính quy mô, hệ thống và ảnh hưởng lớn tới việc xây dựng nguồn lực lãnh đạo của FPT đã được triển khai bền bỉ trong nhiều năm. Đó chính là chương trình Mini MBA.
Mini MBA – Chứng chỉ cần thiết cho chiếc ghế lãnh đạo
Theo “luật” của FPT, tất cả các cán bộ từ level 4 trở lên (cao nhất là level 7) đều cần trải qua chương trình Mini MBA. Đây là chương trình được thiết kế theo những nguyên lý hoạt động nhất quán nhằm tạo dựng và thúc đẩy phong trào học tập không ngừng trong môi trường làm việc của FPT. Trong đó, nguyên lý “Học từ thực tiễn” là quan trọng hàng đầu. Với chương trình này, các cán bộ quản lý trung và cao cấp của FPT đã được tạo điều kiện tối đa để cùng chia sẻ các vấn đề thực tiễn, nêu ra những bài toán xuất phát từ hoạt động quản lý kinh doanh của chính bản thân họ và dùng lý thuyết vừa được trang bị để cùng tháo gỡ, tìm ra lời giải hoặc đề xuất các phương án giải quyết thiết thực. MiniMBA đã giúp cho học viên hình thành và phát triển thói quen giải quyết vấn đề dựa trên phương pháp luận và học thuật bài bản. Bên cạnh đó là những chương trình giao lưu với các chính khách nổi tiếng, các doanh nhân thành đạt … cũng như rất nhiều hoạt động kết nối học viên đầy bổ ích.
Sau khi Mini MBA được triển khai thành công ở FPT, lãnh đạo FPT không định giữ “bí kíp” đó cho riêng mình mà muốn chương trình được lan tỏa tới cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, giúp các doanh nghiệp Việt vững bước trước mọi khó khăn, thử thách của nền kinh tế. Viện Quản trị Kinh doanh (FSB) – Đại học FPT nhận triển khai sứ mệnh này.
Tính đến nay, Viện Quản trị Kinh doanh (FSB) đã đào tạo cho nhiều doanh nghiệp lớn như Vietnam Petro, Vietnam Airline, EVN, Vina Steel, UDIC,… Sau 4 năm, chương trình Mini MBA đã triển khai được 58 khóa, đào tạo được hơn 2.000 học viên.
Hiện tại, chương trình Mini MBA đang được tổ chức đào tạo mở rộng cho những doanh nhân, nhà quản lý, những người mong muốn trở thành nhà quản lý của các công ty vừa và nhỏ. Khóa Mini MBA mới sẽ được khai giảng tai Hà Nội vào ngày 28/06 và ngay sau đó là khóa Giám đốc Kinh doanh CCO khai giảng ngày 01/07.
V.Anh
