Chuyên gia VIB chia sẻ kinh nghiệm Quản trị rủi ro

Tại Hội thảo Banking Việt Nam 2013 với chủ đề “Đẩy mạnh đổi mới công nghệ ngân hàng; Nâng cao năng lực quản trị, điều hành; Phát triển mạnh các dịch vụ ngân hàng hiện đại”, đại diện Ngân hàng VIB, ông Loic Faussier, Phó Tổng giám đốc kiêm Giám đốc Khối Quản trị rủi ro, đã đến phát biểu và chia sẻ kinh nghiệm của VIB trong việc xây dựng quy trình nghiệp vụ và thực hiện các hoạt động quản lý rủi ro của VIB.

Với kinh nghiệm hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực quản trị rủi ro tại các tổ chức tài chính uy tín và  tại Việt Nam trực tiếp phụ trách quản trị rủi ro của ngân hàng VIB, Ông Loic cho hay “Một đất nước muốn phát triển kinh tế ổn định và bền vững thì phải có hệ thống ngân hàng lành mạnh và minh bạch. Tại Việt Nam, hiện tại đang có 6 đến 7 ngân hàng cần phải tái cơ cấu do các ngân hàng này cho vay quá nhanh mà khả năng thu hồi nợ không đáp ứng được, trong khi đó các ngân hàng phải có trách nhiệm đối với xã hội, với tiền gửi của khách hàng. Vì vậy, các ngân hàng cần phải cân bằng giữa rủi ro và lợi nhuận, để đảm bảo an toàn cho hệ thống ngân hàng và quyền lợi của khách hàng.”

Khi được hỏi về kinh nghiệm quản trị ngân hàng và quản trị rủi ro của VIB, ông Loic cho biết “ Tại VIB, cơ cấu quản trị được xác định rõ ràng giữa Hội đồng Quản trị (HĐQT) và Ban điều hành, trong đó HĐQT xác định chiến lược và Ban điều hành là người thực thi chiến lược, nếu không “rõ ràng” điều này sẽ dấn đến mâu thuẫn về quyền lợi. Bên cạnh đó, những ủy ban độc lập như Ủy ban tín dụng độc lập, được Chủ tịch HĐQT trao quyền và có thành viên HĐQT tham gia, không chỉ giúp HĐQT nắm vững được tình hình thực tế về tình hình tín dụng mà còn đảm bảo tính minh bạch, chất lượng tín dụng tại VIB.”

“Trên thực tế, quản lý rủi ro tại Việt Nam thường phải đối mặt với vấn đề có quá ít hoặc quá nhiều dữ liệu nhưng không phù hợp cho quá trình phân tích đánh giá cơ hội hoặc dự phòng rủi ro. Để khắc phục vấn đề này, tại VIB, chúng tôi đã có những phòng ban chuyên trách, mô hình đồng nhất, nhất quán từ các đơn vị kinh doanh đến bộ phận hỗ trợ. Mô hình 3 tầng lớp bảo vệ ( Đợn vị kinh doanh – Đơn vị quản lý – Kiểm toán nội bộ) giúp VIB tăng cường vài trò quản lý và kiểm tra hoạt động của các đơn vị kinh doanh nói riêng và của toàn hệ thống nói chung, đồng thời phòng ngừa lỗ hổng do các hình thức rủi ro gây ra như:  chống rửa tiền, chống tài trợ khủng bố. Hiện tại, chúng tôi đang dần dần thay đổi văn hóa của quản trị rủi ro từ “kiểm soát” sang “hợp tác” mà không ảnh hưởng đến chất lượng rủi ro tín dụng”, ông Loic chia sẻ.

Kết thúc phần tham luận, ông Loic nhấn mạnh “Quản trị rủi ro không phải là để kìm hãm phát triển kinh doanh, mà để thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh”.

 Hà Giang