Làm gì để giữ người trung thực và giỏi chuyên môn?

Dũng, quyền phó phòng kỹ thuật, trút cơn buồn bực với tôi sau khi kết thúc cuộc họp đầu tuần. Là bạn thân gắn bó với nhau từ ngày mới vào công ty, Dũng không giấu tôi điều gì về tâm sự cá nhân. Gắn bó với công ty gần 5 năm, Dũng đã nhận nhiệm vụ quyền trưởng phòng ngót 2 năm gần đây.

Thời gian qua, thành tích nổi bật nhất của Dũng là đảm bảo phần kỹ thuật của hợp đồng, qua đó tạo được sự hài lòng của nhiều khách hàng “khó nhằn”. Góp phần giúp công ty có được một số hợp đồng cung cấp dịch vụ kỹ thuật ở các thị trường cạnh tranh.

Về quản trị, Dũng điều hành tốt phòng kỹ thuật với hơn 10 nhân viên có chuyên môn khá. Chưa kể nhiều cựu binh "có sừng có mỏ” từ các doanh nghiệp khác về đầu quân ở phòng đều có sự hợp tác nhất định. Như vậy, công việc không thể nói là chưa tốt.

Tuy nhiên, Dũng lại là tuýp người quá khẳng khái hay nói đúng hơn là có phần cứng nhắc. Đành rằng điều này ít nhiều là bản sắc cá nhân. Nhưng đôi khi, bản sắc cá nhân của Dũng đã làm cho sếp chưa hài lòng. Nhiều lần sếp đã phàn nàn với đồng nghiệp về điều này trong giao tiếp của Dũng.

Tôi và nhiều đồng nghiệp cũng từng khuyên Dũng nên lưu ý thêm về điều chỉnh quan hệ cho hợp lý. Đơn cử như việc tranh luận, tiếp thu ý kiến với sếp. Dù có thể chưa đồng thuận nhưng Dũng nên biết vị trí của mình, tự chủ và tránh sự căng thẳng không cần thiết.

Nhưng dường như sự điều chỉnh của Dũng không đáng kể. Thậm chí, Dũng còn hiểu sai thiện chí của chúng tôi. “Mình xuất thân là dân ngành kỹ thuật. Bởi vậy, những việc như bợ đỡ, nịnh nọt lãnh đạo rất khó quen. Thà giao cho mình những việc khó về chuyên môn còn hơn là giao mấy cái vụ này…” - Dũng bực dọc.

Thời gian gần đây, sự chán nản của Dũng dường như có vẻ tăng thêm khi có tin lãnh đạo công ty sắp điều thêm 1 nhân sự khác sang làm phó phòng kỹ thuật.

Qua trao đổi với tôi, Dũng cho biết đang nhận được một số lời mời về làm việc từ 2 công ty cùng lĩnh vực nhưng ở quy mô nhỏ hơn. Không biết rõ họ đề nghị cụ thể gì, nhưng tôi cho rằng anh chưa quyết định ra đi.

Có lẽ một phần bởi Dũng còn lưu luyến với công ty. Tôi tin, nếu được bổ nhiệm làm trưởng phòng kỹ thuật, Dũng sẽ yên tâm gắn bó lâu dài. Và công ty giữ được một nhân sự giỏi nghề và trung thực.

Theo các bạn, tôi nên khuyên Tuấn điều gì hay trao đổi với sếp, để giữ được một nhân sự trung thực và giỏi nghề?

Đình Thực (Thanh Xuân, Hà Nội)