1. Dòng sự kiện:
  2. Tư vấn tài chính cá nhân
  3. VNDirect bị tấn công
  4. Lùm xùm nợ thẻ Eximbank 8,8 tỷ đồng

Chi phí tài chính tăng phi mã, công ty nông nghiệp của bầu Đức báo lỗ nghìn tỷ

(Dân trí) - Chi phí tài chính tăng gần gấp 3 lần lên 928,6 tỷ đồng đã góp phần khiến công ty nông nghiệp của bầu Đức ghi nhận lỗ trước thuế 1.004,7 tỷ đồng trong năm 2016. Trong năm, nợ phải trả của HAGL Agrico tăng gấp rưỡi (tương ứng tăng hơn 8.000 tỷ đồng) lên gần 25.300 tỷ đồng.

Mỗi ngày HAGL Agrico chịu áp lực lãi vay hơn 2 tỷ đồng
Mỗi ngày HAGL Agrico chịu áp lực lãi vay hơn 2 tỷ đồng

Báo cáo tài chính hợp nhất của Công ty Cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Agrico – Mã: HNG) vừa công bố cho thấy, kết quả sản xuất kinh doanh trong quý IV/2016 của công ty này tiếp tục tuột dốc.

Đáng chú ý là doanh thu thuần của HAGL Agrico trong quý vừa rồi tăng tới 49% so với cùng kỳ, đạt 1.213 tỷ đồng trong quý IV/2016. Song, giá vốn hàng bán cũng tăng mạnh hơn 37% đã khiến lợi nhuận gộp trong kỳ của HAGL Agrico chỉ còn 98,1 tỷ đồng. Con số này dù vậy vẫn gấp gần 41 lần so với quý IV/2015.

Bên cạnh đó, công ty còn có khoản lợi nhuận 13,8 tỷ đồng từ công ty liên kết (cùng kỳ lỗ). Tuy nhiên, các kết quả nói trên vẫn không đủ bù đắp chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp (lần lượt tăng 10% và 253% so cùng kỳ). Do vậy, HAGL Agrico đã phải báo lỗ thuần 139,2 tỷ đồng trong quý IV/2016, tăng lỗ 57% so với cùng kỳ.

Khoản lỗ khác 169,2 tỷ đồng (tăng 2,7 lần so cùng kỳ) đã đẩy lỗ trước thuế quý IV của công ty lên mức 308,4 tỷ đồng, tăng gấp đôi so với quý IV/2015. Lỗ ròng của HAGL Agrico là 302,8 tỷ đồng, gấp 2,7 lần cùng kỳ năm trước.

Kết quả này đã khiến công ty nông nghiệp của bầu Đức phải ghi nhận lỗ trước thuế 1.004,7 tỷ đồng trong năm 2016, đảo ngược kết quả lãi 715 tỷ đồng năm 2015. Công ty lỗ ròng cả năm 2016 ở mức 989,5 tỷ đồng, trong đó lỗ thuộc về công ty mẹ là 954,4 tỷ đồng.

Lỗ cơ bản trên mỗi cổ phiếu 1.266 đồng (năm 2015, mỗi cổ phiếu HNG lãi cơ bản 1.033 đồng).

Trong năm vừa qua, chi phí tài chính của HAGL Agrico đã tăng gần gấp 3 lần lên 928,6 tỷ đồng, trong đó, chi phí lãi vay là 723,5 tỷ đồng (tăng gần gấp đôi so với 2015). Như vậy, áp lực chi phí tài chính của HAGL Agrico lên tới 2,6 tỷ đồng mỗi ngày và áp lực chi phí lãi vay là 2 tỷ đồng/ngày.

Trong năm, nợ phải trả của HAGL Agrico tăng gấp rưỡi (tương ứng tăng hơn 8.000 tỷ đồng) lên 25.277,9 tỷ đồng. Trong khi nợ dài hạn tăng gần gấp đôi lên 19.147 tỷ đồng thì nợ ngắn hạn giảm gần 13% còn 6.131 tỷ đồng.

Tháng 3/2016, HAGL Agrico đã thực hiện mua lại cổ phần trong Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Cao su Đông Dương. Tổng giá phí hợp nhất kinh doanh là 1.650 tỷ đồng. Đến tháng 12/2016, công ty tiếp tục mua lại gần 82 triệu cổ phần, tương đương với 99,91% quyền sở hữu trong Cty CP Cao su Trung Nguyên với tổng giá mua là 3.277,5 tỷ đồng.

Ngoài ra, công ty còn mua thêm hơn 285 nghìn cổ phần tương ứng 1,34% quyền sở hữu trong Cty CP Cao su Bidiphar từ Hoàng Anh Gia Lai với tổng giá mua 12,8 tỷ đồng, tăng tỷ lệ sở hữu lên 49,14%. Tháng 8/2016, công ty con của HAGL Agrico là Công ty CP Bò Sữa Tây Nguyên đã mua lại 14,85 triệu cổ phần của Cty CP Chăn nuôi Gia Lai từ Cty CP Đầu tư BĐS An Phú với tổng giá mua 550 tỷ đồng. Tại ngày 31/12/2016, công ty chia lỗ từ Chăn nuôi Gia Lai hơn 1 tỷ đồng.

Bích Diệp