Tạo đột phá trong đánh giá cán bộ để giữ chân người tàiKhông bỏ sót người tài, không giữ lại người kém là yêu cầu đặt ra với việc đánh giá cán bộ. Với người đứng đầu, đây phải được coi là khâu đột phá trong vận hành chính quyền địa phương 2 cấp.
Giữ chân người tài thời Covid-19Trong khi không ít doanh nghiệp (DN) mất thị trường, phải cắt giảm nhân công, giảm lương thì nhiều công ty lại tăng lương để giữ chân người tài, vì sa thải thì sau này tuyển lại rất khó.
Thu hút và giữ chân người tài: Ngày càng cấp thiếtCộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) hình thành vào cuối năm nay sẽ mang đến cho các doanh nghiệp (DN) thêm 6 triệu lao động (LĐ) nhưng kèm theo là một cuộc cạnh tranh rất gay gắt. Làm thế nào để thu hút và giữ chân người tài là vấn đề các DN cần quan tâm trong thời điểm này.
Ứng dụng NLP để doanh nghiệp giữ chân người tàiLà một phần trong chiến lược quản trị nhân tài (Talent management), đào tạo đóng vai trò như một chất xúc tác giúp doanh nghiệp phát triển. Vậy, phương pháp đào tạo nào sẽ giúp doanh nghiệp giải được bài toán giữ nhân tài và tránh nạn chảy máu chất xám.
Nghỉ việc ồ ạt sau Covid-19: Làm gì để thu hút, giữ chân người tài?Tỷ lệ nghỉ việc, chuyển việc sau Covid-19 ngày càng cao, nhiều chuyên gia cho rằng việc giữ chân, thu hút người tài đang là bài toán đau đầu của các doanh nghiệp.
“Lách” luật để giữ chân người tàiCác nhà quản trị cấp cao với năng lực và kiến thức chuyên môn nên được trả công xứng đáng cho những công việc họ làm thực sự tốt. Tại Mỹ, nhiều quy định của pháp luật đã bị “lách” để ngày một tăng cao những khoản tiền khổng lồ mà các nhà quản trị cấp cao được trả như một phần cho những đóng góp “hết mình” của họ.
Hành lang pháp lý thông thoáng giúp Lâm Đồng chủ động tuyển dụng người tàiĐại diện Sở Nội vụ Lâm Đồng cho biết, hành lang pháp lý thông thoáng, tiến bộ sẽ giúp địa phương chủ động tuyển dụng, đãi ngộ, giữ chân người tài.
Sau sáp nhập tỉnh thành cần quyết liệt giữ chân cán bộ giỏiTheo chuyên gia, sau sáp nhập tỉnh, thành, khối lượng và áp lực công việc của cán bộ là không nhỏ. Vì thế, các đơn vị cần có cơ chế, chính sách giữ chân người tài, thúc đẩy trở thành “tinh hoa”.
Tuyển chọn công chức thực tài ở những quốc gia phát triển, tiến bộTuyển chọn gắt gao dựa trên năng lực thực tế, đổi lại là chế độ đãi ngộ tốt và nhiều phúc lợi hấp dẫn, nhiều nước trên thế giới thành công trong việc tìm kiếm và giữ chân người tài cho khu vực công.
Quản trị nhân sự kiểu Google, Apple hay Samsung đều có chung “công thức thành công”Sự thành công và nổi tiếng của Google, Apple, Samsung đã cho thấy họ có cách quản trị nhân sự hiệu quả, có văn hóa doanh nghiệp đặc sắc để thu hút, giữ chân người tài.
Đoàn kết nhân sự - “Con át chủ bài” trong xây dựng Văn hóa doanh nghiệpVới bề dày 20 năm xây dựng và phát triển Thương hiệu, Công ty CP Tập đoàn Nội thất Hoàn Mỹ luôn coi trọng chính sách đoàn kết nhân sự, giữ chân người tài, ổn định nguồn nhân lực.
Tìm kiếm nhân tài vẫn là bài toán khó với doanh nghiệp Việt NamKhông chỉ những ứng viên gặp khó khăn trong tìm kiếm việc làm, những người chủ doanh nghiệp cũng gặp phải những khó khăn tương tự trong việc tìm kiếm và giữ chân người tài.
Fica
DTiNews
Nội vụ & Xã hội
