Quản trị chiến lược: Để thấu hiểu doanh nghiệp thông qua những con số biết nói

Thứ hai, 30/11/2015 - 16:00

Sử dụng đúng công cụ hữu hiệu để thiết lập được một hệ thống quản trị chiến lược mạnh mẽ không chỉ thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp mà còn duy trì tính bền vững trong sự phát triển đó, giúp xóa bỏ khoảng cách giữa việc hoạch định và hiệu quả thực thi chiến lược trong doanh nghiệp.

Xuất hiện tại gần 100 quốc gia và được bình chọn là một trong những công cụ quản trị có tầm ảnh hưởng nhất trong 75 năm qua, hiện nay có 80% tập đoàn trong top fortune 500 và 65% trong số 1000 doanh nghiệp lớn nhất thế giới đã sử dụng Balanced Scorecard (BSC) trong quản trị chiến lược của mình.

Được đánh giá là thể hiện vai trò quản trị chiến lược rõ nét, BSC không chỉ giúp xây dựng các mục tiêu và giải pháp mang tính trọng tâm mà còn định hướng chiến lược của doanh nghiệp theo chiều hướng cân bằng và bền vững qua bốn yếu tố: Tài chính, Khách hàng, Quy trình, Con người. Từ đó, BSC làm sắc bén chiến lược, giúp doanh nghiệp xóa bỏ những các mục tiêu và hành động thừa trong quy trình quản trị chiến lược của mình.

Tại Việt Nam, khái niệm BSC cũng đã được biết đến khá rộng rãi và nhiều doanh nghiệp cũng đã nỗ lực tìm hiểu BSC để áp dụng thực tiễn vào doanh nghiệp mình, nhưng rất khó tìm thấy doanh nghiệp ứng dụng thành công. Phần lớn nguyên nhân xuất phát từ rào cản thiếu công cụ đo lường và phân tích thông minh, linh hoạt để có thể biến những dữ liệu thô thành những báo cáo quản trị chính xác và nhanh chóng, từ đó giúp nhà lãnh đạo dễ dàng hướng đến tầm nhìn dài hạn cùng các chương trình hành động cụ thể cho các phòng ban chức năng.

Buổi hội thảo là nơi hội tụ các nhà lãnh đạo bàn về câu chuyện thực thi chiến lược hiệu quả

Và làm thế nào để những nhà lãnh đạo khắc phục được rào cản trên sẽ là vấn đề chính được bàn luận tại buổi hội thảo: Balanced Scorecard - Quản trị chiến lược: Thấu hiểu doanh nghiệp thông qua những con số biết nói do Lạc Việt, cùng Microsoft Việt Nam và Tập đoàn tư vấn Chiến lược Robenny phối hợp tổ chức. Dưới sự dẫn dắt của các chuyên gia đến từ hai công ty công nghệ hàng đầu Lạc Việt & Micrsoft và đặc biệt từ những phân tích và chia sẻ các câu chuyện thực tế của diễn giả Robert Trần (CEO Tập đoàn Tư vấn chiến lược Robenny Canada khu vực Mỹ và châu Á- Thái Bình Dương), buổi hội thảo sẽ là nơi hội tu các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cùng bàn luận về câu chuyện làm thế nào thấu hiểu và thực thi chiến lược hiệu quả hơn cho doanh nghiệp mình.

Thông tin chương trình:

Thời gian: vào lúc 08:30 - Thứ năm, ngày 10 tháng 12 năm 2015.

Địa điểm: khách sạn Liberty Central - 17 Tôn Đức Thắng, quận 1, TPHCM

Nội dung tổ chức:

08g30: Đón khách

09g00: Chủ đề 1 - Định hướng & Công cụ quản trị chiến lược hiệu quả:

- Những góc khuất của doanh nghiệp và hệ luỵ trong quản trị chiến lược.

- Thiết lập hệ thống quản trị chiến lược hữu hiệu với công cụ Balance Scorecard.

09g40: Chủ đề 2 – Định hướng chiến lược qua các chỉ số phân tích

- Đo lường và tối ưu hóa Quy trình hoạt động doanh nghiệp.

- Phân tích và dự báo chỉ tiêu Nhân sự.

10g00: Tiệc trà và tham quan trình diễn trực tiếp.