Khoảng 50% lao động ngành du lịch Quảng Nam có việc làm trở lại

Gắn bó nhiều năm với mảng dịch vụ du lịch nội địa, ông Trần Văn Khoa - chủ một công ty du lịch - chuyên phục vụ du khách nước ngoài với các loại hình trải nghiệm như quăng chài bắt cá trên sông Hoài, khám phá rừng dừa Bảy Mẫu ở Hội An, hay một ngày làm nông dân.

Ông cho hay, khách của công ty là người nước ngoài từ Châu Âu, Mỹ, Nhật. Từ khi dịch Covid-19 bùng phát, việc nhập cảnh dừng lại và đã khiến 30 nhân viên phải nghỉ việc. 

Khi Việt Nam đã khống chế được dịch Covid-19, ngành du lịch mở cửa trở lại thì 30 nhân viên của công ty ông Khoa vẫn thất nghiệp. Du lịch quốc tế chưa mở cửa lại thì nhân viên công ty ông thất nghiệp.

Hiện 30 nhân viên của công ty ông Khoa mỗi người tản mỗi nơi, có người đi làm thợ phụ hồ, có người đi biển, có người… nằm nhà chờ việc.

Vì không có khách nước ngoài, ông Khoa tính chuyển hướng sang phục vụ du khách nội địa. Từ khi mở cửa thị trường du lịch lại đến nay, khách nội địa đến với loại hình trải nghiệm không nhiều tình hình chưa nhiều khả quan.

Thỉnh thoảng mới có đoàn khách trong nước “hơi sang” đặt tour ở công ty ông nên việc cũng không nhiều.

Ông Khoa cho biết, hiện chỉ có chưa đến 10 nhân viên của công ty ông có việc làm nhưng cũng không nhiều vì khách không có.

Trước đây, mỗi tháng ông trả từ 7-10 triệu đồng mỗi tháng cho nhân viên công ty. Giờ chỉ có một ít nhân viên làm thời vụ, ông không trả lương theo tháng như trước đây nữa vì không có tiềm lực tài chính.

Một chủ doanh nghiệp khác ở Quảng Nam là ông Phan Xuân Thanh, với 3 nhà hàng ở Hội An với khoảng 100 nhân viên. Từ khi du lịch mở cửa trở lại, ông chỉ mới mở cửa trở lại 1 nhà hàng với số lượng chỉ khoảng 30% nhân viên đi làm lại.

Số nhân viên còn lại thì nghỉ ở nhà, hay tìm việc làm khác để trang trải cuộc sống…

Ông Trần Thái Do - chủ một khu resort ở phường Cẩm An (Hội An) chia sẻ với phóng viên, dù 100% nhân viên đi làm lại nhưng trung bình mỗi tháng chỉ được làm 20 ngày. Thu nhập của nhân viên cũng chỉ bằng khoảng 70% so với trước đây.

Ông Do chia sẻ: “Đối với ngành khách sạn càng mở ra càng khuyến mãi thì càng lỗ, vì doanh thu thấp do hạ giá và khách không đều mà phải điều động nhân viên đi làm nhiều ngày công. Chỉ được một điều là nhân viên có việc làm và có lương”.

Chỗ doanh nghiệp của ông Do đang chi mỗi tháng 900 triệu đồng tiền lương mỗi tháng. Cộng dồn từ đầu năm tới nay lỗ trên 10 tỷ. “Vì nhân viên nên mình phải mở cửa lại. Nếu tính thiệt hơn thì đóng cửa lỗ ít hơn”, ông Do nói.

Cũng theo ông Do, hiện chỉ có cách miễn thuế, giảm tiền điện, cơ cấu lại lãi vốn ngân hàng… Đồng bộ như vậy thì các doanh nghiệp mới có thể trụ đến hết quý 3. Nếu không... chết hết.

Ông Phan Xuân Thanh - Chủ tịch Hiệp hội du lịch Quảng Nam, cho biết, từ khi hết giãn cách xã hội, ngành du lịch của Quảng Nam cũng chỉ hướng đến khách nội địa.

Do thị trường du lịch Quảng Nam chủ yếu phục vụ khách quốc tế nên khi mở cửa lại, khách chưa nhiều; do đó chỉ có 30% lao động ngành du lịch đi làm trở lại, thu nhập cũng chỉ bằng 70% so với trước khi dịch.

Đối với số lao động còn lại, ông Thanh cho biết đã nhận trợ cấp thất nghiệp và làm những công việc thường nhật như buôn bán, công nhân, phụ hồ… Đối với những lao động có tài chính dư dả thì họ đăng ký đi học lại những lớp nghiệp vụ.

Công Bính