Trước làn sóng bỏ việc, một công ty Mỹ giảm ngày làm việc thành 4 ngày/tuần

Primary - một nhà bán lẻ quần áo trẻ em trực tuyến - đã giảm ngày làm việc xuống còn 4 ngày/tuần sau khi đại dịch Covid-19 tác động khắc nghiệt đến nhân viên của công ty. Những tuần làm việc kéo dài không ngừng nghỉ và cuộc sống gia đình đã khiến nhân viên của họ bị ảnh hưởng nặng nề.

Bà Christina Carbonell, đồng sáng lập kiêm đồng Giám đốc điều hành của Primary, cho biết: "Các nhân thực sự đã thực sự kiệt sức sau một tuần làm việc. Họ uể oải khi quay trở lại công việc vào thứ Hai và điều đó ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động".

Vì vậy, tháng 5/2020, công ty có trụ sở tại New York này đã rút ngắn tuần làm việc xuống còn 4 ngày và bà Carbonell đã nhận thấy một sự thay đổi tức thì.

"Đặc quyền" đó đã trở thành một phần của văn hóa doanh nghiệp và sẽ được tiếp tục sau khi cuộc khủng hoảng sức khỏe cộng đồng qua đi, chỉ cần nó hoạt động theo đúng dự kiến. Điều đó giúp cho nhân viên làm việc tập trung, năng suất lao động không bị sụt giảm.

Bà Galyn Bernard, đồng sáng lập kiêm đồng Giám đốc điều hành tại Primary, cho biết: "Bạn sẽ cảm thấy cuộc sống thay đổi khi biết rằng bạn có ngày nghỉ để làm bất cứ điều gì, chẳng hạn suy nghĩ về một vấn đề khó khăn trong công việc hay sắp xếp một cuộc hẹn với bác sĩ".

Là nhà bán lẻ chỉ trực tuyến, Primary không gặp khó khăn trong việc bố trí nhân viên như các cửa hàng truyền thống. 60 nhân viên của công ty làm việc theo giờ bình thường từ thứ Hai đến thứ Năm, ngoại trừ nhóm hỗ trợ khách hàng làm việc theo lịch trình 4 ngày bao gồm cả thứ Sáu. Bậc lương vẫn giữ nguyên dù tuần làm việc bị rút ngắn. Hiệu quả công việc được coi là chìa khóa. Công ty cũng cắt giảm các cuộc họp.

Sau khi áp dụng tuần làm việc 4 ngày, thời hạn ra mắt sản phẩm theo mùa không thay đổi và sản phẩm được hoàn thiện và phân phối đúng hạn. 

"Chúng tôi không phải hạ thấp tham vọng, mục tiêu của mình, hoặc giảm bớt khối lượng công việc cho nhân viên. Trái lại, năng suất lao động tăng sau khi áp dụng chính sách này", bà Bernard cho biết.

Một bước tiến trong cuộc Đại cải cách

Đội ngũ lãnh đạo của Primary đưa ra hai mục tiêu: sức khỏe của nhân viên và thành công chung của công ty.

Những thay đổi ở Primary đang diễn ra trong giai đoạn gọi là kỷ nguyên Đại Cải cách khi người Mỹ đang nghỉ việc với số lượng kỷ lục.

Cap Watkins, Giám đốc trải nghiệm khách hàng của công ty, cho biết: "Trong vài năm qua, tỷ lệ tiêu hao lực lượng lao động của công ty khá ổn định và tôi cho đó là một thành công lớn".

Đối với những người tìm việc và nhân viên mới, ban đầu, nhiều người tỏ ra nghi ngờ về chính sách 4 ngày làm việc trong tuần.

"Nhân viên mới đều cho rằng chính sách đó có vẻ quá tốt. Họ không thể tin rằng chúng tôi thực sự làm được điều đó", bà Carbonell nói và cho rằng: "Chính sách chắc chắn hấp dẫn đối với tất cả những ai đang tìm kiếm sự cân bằng phù hợp trong cuộc sống của họ".

Một phong trào đang lên

Ở Mỹ, không có nhiều công ty áp dụng tuần làm việc 4 ngày, nhưng chính sách này đang dần thu hút được sự quan tâm.

Ngoài một số nhà tuyển dụng đang áp dụng tuần làm việc ngắn hơn, 35 công ty ở Bắc Mỹ sẽ bắt đầu thử nghiệm sáng kiến này vào tháng 4. Đây là một phần trong kế hoạch 4 ngày trong tuần của tổ chức phi lợi nhuận, trong đó có một chương trình thử nghiệm đang được tiến hành ở Ireland và một chương trình sẽ bắt đầu ở Vương quốc Anh vào tháng 6.

Ý tưởng về mỗi tuần làm việc 4 ngày đã thu hút được sự quan tâm trong thời kỳ đại dịch khi cuộc khủng hoảng đã thay đổi cách suy nghĩ của con người về cuộc sống. Điều đó đã giúp tạo ra sự thay đổi văn hóa giữa các nhà tuyển dụng để có kế hoạch làm việc phù hợp với sức khỏe của nhân viên. 

Juliet B. Schor, Giáo sư xã hội học tại Đại học Boston, người tiến hành nghiên cứu về các thử nghiệm trong tuần làm việc bốn ngày trên toàn cầu, cho biết: "Mọi người đều có ý nghĩ là họ cần phải có điểu kiện làm việc tốt hơn. Các chính sách nhân đạo là cần thiết". 

Những người đồng sáng lập của Primary đồng ý với ý kiến này. Bà Carbonell nói: "Trong suốt đại dịch, mọi người đều hỏi: "Khi nào công ty quay lại hoạt động bình thường?" Chúng tôi không hướng đến hoạt động bình thường trở lại mà là những bước đi mới tiến về phía trước để nghĩ ra một cách làm việc mới phù hợp".