Dân sinh
Fica
DTiNewsSếp Samsung Việt Nam nói về điểm yếu nhân lực Việt Nam
(Dân trí) - Nhìn nhận người Việt Nam rất ưu tú, ham học hỏi và chăm chỉ nhưng vị Tổng giám đốc Samsung Việt Nam cũng cho rằng nhân viên Việt Nam vẫn còn chưa thể hiện được hết tinh thần làm chủ, gắn bó lâu dài với công việc.
Nhân lực Việt Nam thực sự thiếu gì?
Còn Tổng giám đốc Samsung Việt Nam Shim Won Hwan thì cho rằng: "Khi sang Việt Nam sống và làm việc, tôi nhận thấy các bạn trẻ nơi đây chính là nhân tài của đất nước nhưng vẫn thiếu cái nhìn về chiều dài lịch sử để từ đó định hướng và chuẩn bị cho tương lai. Thế giới không ngừng thay đổi và nếu chúng ta không tưởng tưởng ra tương lai và không có chuẩn bị thì rất khó đưa ra mục tiêu và vẽ ra tầm nhìn cho mình".
Theo ông Shim, sinh viên Việt Nam mới ra trường thường quan niệm cố hữu là phải có kỹ năng hay điểm số tốt thì mới được làm việc tại các công ty tốt. "Tôi nghĩ rằng các bạn đã qua trường lớp và nếu đc đào tạo thì kiến thức nền gần như nhau. Khi làm việc trong môi trường lớn, điều quan trọng nhất lại là thái độ trong công việc, sự thấu hiểu, quan tâm, khiếm tốn và phối hợp với cộng sự. Đồng thời, việc có dám ước mơ, hoài bão về tương lai không sẽ quyết định cho thành công trong tương lai", Shim chia sẻ.
Vị lãnh đạo của Samsung Việt Nam nói thêm rằng, văn hóa làm việc của người Việt với Hàn có điểm tương đồng là rất ưu tú, tôn trọng cấp trên, ham học hỏi. Nhưng điểm khác biệt lớn nhất là nhân viên người Việt trong doanh nghiệp chưa thể hiện được tinh thần làm chủ, chưa cho thấy được rằng mình là người gắn bó lâu dài hay là người chèo lái cho công ty.
"Có vị giáo sư Việt Nam từng điều tra về văn hoá làm việc tại Việt Nam và Hàn Quốc cho thấy, với cùng một giờ làm việc là 8h nhưng đúng giờ đấy người Việt Nam mới đến trong khi người Hàn Quốc luôn đến sớm hơn. Điểm này không quá lớn nhưng nó cũng thể hiện phần nào ý thức làm việc và sự khác nhau giữa người Việt Nam và Hàn Quốc", Shim nói thêm.
Đồng quan điểm, ông Nguyễn Cảnh Bình – CEO của Alpha Books cũng cho rằng: "Vào những năm 60, 70 khi tập trung phát triển đất nước thì cả Hàn Quốc giống như một công trường, người Hàn làm việc trung bình 9-10 tiếng/ngày với cường độ lớn, tinh thần trách nhiệm cao, cuối tuần không có tụ tập, vui chơi. Có sự khác biệt quá nhiều trong thái độ làm việc khi so với người Việt Nam, chúng ta chỉ thuần túy tư tưởng là đi làm thuê và làm thế nào để ông chủ thấy mình tốt nhất. Tâm lý đấy lan tràn khắp Việt Nam và người nhân viên chưa bao giờ nghĩ công ty là nơi mình làm chủ và phát triển công việc tốt hơn".
Samsung muốn gì ở Việt Nam?
Khi được hỏi về mục tiêu trong 30 năm tới của Samsung tại Việt Nam là gì, ông Shim Won Hwan không ngần ngại cho biết, Samsung muốn trở thành "doanh nghiệp quốc dân" được mọi người biết đến tại Việt Nam và trong tương lai sẽ là công ty hang đầu thế giới.
Theo ông Shim, Samsung đi vào hoạt động tại Việt Nam từ năm 2009, sau đó liên tục mở rộng và xây dựng nhà máy tại Việt Nam, sự bùng nổ của Samsung trên toàn thế giới có phần đóng góp lớn là từ nhà máy Samsung Việt Nam.
Lý do để Tập đoàn này mở rộng kinh doanh tại Việt Nam được Shim đưa ra bao gồm: Thứ nhất, nguồn nhân lực ưu tú, cần mẫn, cầu tiến; Thứ hai Việt Nam có cơ sở hạ tầng đồng bộ, hiện đại và đang không ngừng cải thiện; Thứ ba, chính trị ổn định – điểm mấu chốt khi lựa chọn Việt Nam để hoạt động.
"Chiến lược cơ bản và cơ sở của Samsung là nội điạ hoá, chúng tôi mong muốn thời gian tới làm thế nào để chuyển giao về công nghệ, sản xuất và chuyển giao quản lý cho phía Việt Nam. Theo đó, người Việt Nam sẽ chủ động trong tiếp nhận về quản lý, công nghệ từ Samsung. Làm thế nào để sau này chỉ cần 1 Tổng giám đốc là người Hàn, còn lại toàn bộ nhân viên là người Việt", Shim nói.
Tuy vậy, Tổng giám đốc Samsung Việt Nam cũng thừa nhận, quá trình chuyển gia công nghệ rất khó nói là trong bao lâu sẽ chuyển giao hết. Trong khi về chuyển giao quản lý thì sẽ phải mất ít nhất 5, 10 năm tới mới có thể chuyển giao các các vị trí quan trọng do người Hàn nắm giữ tại Samsung.
