“Cứu” Bianfishco và kỷ niệm về chiếc bánh mỳ toàn mỡ của bầu Hiển

Hoàn toàn không. Trên thực tế thì công ty này hiện đã kinh doanh có lãi, còn lỗ là lỗ lũy kế của các năm trước để lại, lỗ đó đã được các chủ nợ của Bình An (khoảng 7 ngân hàng) khoanh nợ nên lỗ đó không phải 1 mình SHB gánh.

Thực hiện theo Thông tư 36, Chủ tịch, Tổng giám đốc của ngân hàng nếu cũng là Chủ tịch, Tổng giám đốc của Bình An thì doanh nghiệp này không được vay vốn của SHB. Thế nên chúng tôi phải rút khỏi Hội đồng quản trị.

Tôi cũng xin nói thêm, SHB hiện chỉ có 10% cổ phần tại Bình An, số cổ phần còn lại là ủy quyền của một công ty mà SHB đã tiếp nhận từ thời Habubank. Trước đây, do Habubank mua cổ phần là 10%, còn con số 50% xuất phát từ việc một khách hàng của Habubank repo (bán lại) cổ phiếu của Bình An do Bình An không có tiền trả. Để xử lý khoản nợ đó của Habubank, công ty đó phải ủy quyền SHB đứng tên cổ phần. Đây không phải là việc SHB đưa lỗ về ngân hàng mình. 

Thực tế thì lỗ lũy kế của Bình An không phải lỗ lớn vì con số đó đến từ lãi vay ngân hàng - của 7 ngân hàng chứ không phải riêng SHB. Khoản nợ này đã được các ngân hàng đã khoanh lại nhưng trên báo cáo tài chính vẫn phải thể hiện lỗ.

Sau khi các chủ nợ đã khoanh nợ thì hoạt động của Bình An đã ổn định trở lại, họ vẫn sản xuất, xuất khẩu và có lãi. Chỉ có điều, lộ trình trả nợ cần có thời gian chứ không thể 1-2 năm mà họ trả được hết nợ.

Điều đầu tiên mà SHB đã làm được cho Bình An là giúp doanh nghiệp này tránh được nguy cơ phá sản. Nếu Bình An phá sản thì điều gì sẽ xảy ra? Thứ nhất, hàng ngàn nông dân sẽ mất tiền và cũng sẽ phá sản theo; hàng vạn người nuôi cá bị đình trệ; 7-8 ngân hàng cũng sẽ bị mất vốn... 

Đặc biệt là sẽ ảnh hưởng đến an ninh trật tự. Tôi còn nhớ tại thời điểm đó, trước khi SHB vào tái cấu trúc thì người nông dân đã biểu tình hàng tháng trời ở Bình An và tại nhà bà Diệu Hiền. Chỉ chậm 10 ngày nữa mà SHB không vào tái cấu trúc thì ông Trí - chồng bà Diệu Hiền sẽ không còn cách nào khác là phải giao nhà máy cho nông dân cấn trừ nợ.

Sau khi tái cấu trúc doanh nghiệp này, các ngân hàng thoát được nguy cơ mất vốn và chỉ phải khoanh nợ để Bình An hoạt động, dần dần có lãi thì sẽ trả được nợ cho ngân hàng.

Khi Bình An đã quay trở lại được với hoạt động sản xuất kinh doanh, xuất khẩu thì lợi ích trước hết của SHB và những ngân hàng khác đang cho Bình An vay là khoanh được nợ, dần dần sẽ thu hồi được nợ, chứ không sẽ bị mất hết. Bên cạnh đó, hoạt động tái cơ cấu này cũng đang biến Bình An thành 1 khách hàng tốt của SHB tại thời điểm hiện tại, họ vay vốn lưu động để mua cá, chế biến và đem đi xuất khẩu. 

SHB cũng thông qua hoạt động này để xử lý được nợ xấu của Habubank, nhưng mang tính chất là một công tác xã hội, đóng góp cho cộng đồng.

Làm sao có thể buông được! Nếu buông thì mình tham gia làm gì? Điều quan trọng nhất với người làm kinh doanh là phải có đam mê. Một nhà doanh nghiệp bên cạnh việc phát triển kinh doanh, tạo công ăn việc làm, đảm bảo thu nhập cho người lao động thì công việc đó cũng phải là đam mê riêng của họ. Nếu đã đam mê thì sẽ không lúc nào chán nản, thậm chí lại còn hăng hái hơn! Còn nếu không đam mê, không tâm huyết, không có sự quyết tâm thì sẽ không có thành công được. Mà phải làm một việc gì mình không có đam mê, không có thành công thì đừng làm!

Thú thật là công việc này tiêu tốn rất nhiều thời gian. Bên cạnh Bình An thì trong quá trình xử lý nợ, SHB và cá nhân tôi cũng đã phải tham gia tái cấu trúc nhiều doanh nghiệp khác. 

Tôi còn nhớ những ngày đầu tiên vào tái cấu trúc Bình An, phải xây dựng lại toàn bộ. Lúc đó mọi thứ đều đình trệ, máy móc dừng, công nhân nghỉ việc. Năm đầu tiên phải tổ chức lại từ đầu, họp hành đến 12 giờ đêm, 1 giờ sáng. Lúc đó đói quá, ăn một cái bánh mỳ ở huyện chỉ toàn mỡ với bì, thế mà vẫn ăn hết, chứ bình thường ở Hà Nội làm gì phải ăn thịt mỡ đâu!

Hồi đó khi tái cấu trúc Bình An triền miên phải trải qua như vậy, thế nhưng đã làm thì phải quyết liệt, phải chịu khó và chấp nhận thôi. Vất vả nhưng thành công thì vẫn thấy vui.

Thực ra trong cuộc đời này, đã là con người thì không ai muốn lao vào vất vả cả. Nhưng khi gặp vất vả mà ai cũng né tránh thì ai sẽ là người làm đây? Hơn nữa, đã là người làm ngân hàng thì không thể nói trước điều gì. 

Có thể trong thời gian tới, trong quá trình đồng hành với doanh nghiệp, nếu doanh nghiệp gặp khó khăn, những người làm ngân hàng cũng sẵn sàng phải “nhảy” vào giải quyết. Khó khăn của doanh nghiệp cũng là khó khăn của ngân hàng. Gọi là tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp nhưng thực ra chính là đang tháo gỡ khó khăn cho chính bản thân ngân hàng, hay nói cách khác là “cứu người cũng là cứu ta” vậy!