Đãi ngộ nhân tài trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế

Tuy nhiên, một số doanh nghiệp khác vẫn có những quyết định nghe có vẻ ngược đời như mở rộng chế độ đãi ngộ ngoài lương. Một trong những cách đãi ngộ hiện nay chính là đưa các hoạt động giải trí và rèn luyện thể chất vào hoạt động ngoại khóa của nhân viên, kích thích niềm vui cuộc sống đồng thời bồi bổ sức khỏe cho người lao động. Chúng tôi đã làm một cuộc phỏng vấn tìm hiểu nguyên nhân đằng sau quyết định “lạ lùng” này của một số doanh nghiệp.

Một trong những hoạt động ngoại khóa được yêu thích do kết hợp đầy đủ nhu cầu giải trí và rèn luyện thể chất đó là khiêu vũ nhảy múa. Đến một vài trung tâm học nhảy múa vào bất kỳ ngày nào trong tuần đều có thể cảm nhận được sự sôi động của các lớp học nhảy múa hiện đại lẫn khiêu vũ. Điều đáng nói chính là đối tượng tham gia lớp học không phải 100% là giới trẻ mà còn là sự tham gia rất nhiệt tình giới văn phòng, thậm chí những người ở độ tuổi trung niên.

Chúng tôi có dịp phỏng vấn bà Trần Thị Kim Ngân – Giám Đốc của Saigonbellydance – một trong những trung tâm dạy nhảy múa nổi tiếng tại TP HCM có  hoạt động kinh doanh tập trung khai thác phân khúc thị trường đào tạo hoạt động ngoại khóa cho doanh nghiệp.

Thưa chị, trước tình hình kinh tế Việt Nam đang trong thời bão giá, hàng ngàn doanh nghiệp đã và đang trước nguy cơ phá sản, thế nhưng vẫn có những công ty mạnh dạn đầu tư vào chính sách đãi ngộ cho nhân viên, chị nghĩ sao về điều này?

Như bạn cũng biết, nhu cầu học nhảy tại Việt Nam ngày một gia tăng khi phong trào nhảy múa ngày một phát triển. Từ các cuộc thi tài năng như Vietnam’s got talent  đến cuộc thi Bước nhảy hoàn vũ được đông đảo mọi người theo dõi thì việc mọi người quan tâm hơn đến những bước nhảy là điều không khó giải thích. Học nhảy không chỉ mang lại những giây phút thư giãn thoải mái sau những giờ làm việc căng thẳng mà còn đem lại một cơ thể cân đối, khỏe mạnh, dẻo dai hơn. Hơn nữa đây cũng là dịp để mọi người có thể khám phá được những nền văn hóa mới thông qua các điệu nhảy mà không cần phải đi đâu xa. Chính vì lẽ đó mà ngày càng nhiều doanh nghiệp chọn hình thức này khi nhận thấy nhảy múa đem lại nhiều lợi ích cho nhân viên của mình.

Khi làm việc với các doanh nghiệp để đưa ra một chương trình giảng dạy phù hợp, chị có gặp khó khăn gì không ?

Không phải khó khăn mà cực kỳ khó khăn. Thiết kế một chương trinh dạy nhảy cũng giống như thiết kế một team building cho doanh nghiệp. Chúng ta phải tìm hiểu rất kỹ về văn hóa doanh nghiệp, vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải để đưa ra chương trình phù hợp. Bên cạnh đó, lĩnh vực mà doanh nghiệp đó đang hoạt động là điều mà tôi đặc biệt lưu tâm vì mỗi ngành sẽ có những đặc thù riêng, và do đó đối tượng nhân sự đầu quân cho những doanh nghiệp này cũng có những nét đặc thù riêng về tính cách, sở thích và thói quen. Trên cơ sở đó, công ty chúng tôi sẽ thiết kế một chương trình dạy nhảy phù hợp nhất với nhu cầu của họ.

Chị  vừa nói đến vấn đề hiểu tâm lý của nhân viên, chắc hẳn chị cũng phải là người hiểu và nắm bắt tâm lý mọi người rất tốt?

Saigonbellydance đã từng tổ chức rất nhiều chương trình thành công từ đối tác thuộc mọi lĩnh vực khác nhau. Phải chăng vì những kinh nghiệm như thế đã tôi luyện cho tôi khả năng nắm bắt tâm lý người khác nhanh chóng. Cũng có thể, cái cơ duyên đem đến từ chuyên ngành đại học của tôi là Kinh doanh, trong khi lại đam mê Dancing nên tôi may mắn có được sự nhảy cạm phán đoàn được trước mong muốn và đặc điểm của người đối diện sau vài phút trao đổi

Như vậy có thể nói chị đã rất thành công trong việc thỏa mãn nhu cầu nhân viên của công ty khách hàng. Thế với chính nhân viên của công ty chị thì sao, chị đã và đang “đãi ngộ” nhân viên mình thế nào và sắp tới đây sẽ có kế hoạch gì chăng ?

Mọi nhân viên trong công ty đều được khuyến khích tham gia học nhảy miễn phí tại trung tâm, dù là part time hay full time. Đồng thời chúng tôi thường xuyên tổ chức các cuộc đi chơi giao lưu dã ngoại xung quanh thành phố mỗi tháng. Mỗi năm chúng tôi đều tổ chức đi chơi xa, team building và xây dựng một môi trường văn hóa doanh nghiệp than thiện và gần gũi.

Cùng nhìn lại một số hoạt động của doanh nghiệp trong việc đãi ngộ nhân tài:

 

Cuộc trao đổi ngắn với chị Kim Ngân cho thấy: đội ngũ nhân viên là “tài sản” quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Sự thành bại trong phát triển doanh nghiệp có một phần quan trọng do sự quản lý nhân viên tốt hay không tốt. Đôi khi tiền bạc  không phải là điều duy nhất có tác dụng lớn trong việc thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên mà đó là một môi trường lao động thân thiện và tích cực khi nhân viên cảm nhận được sự tôn trọng, sự quan tâm đúng mức về đời sống tinh thần của họ từ người quản lí của mình.

Cám ơn chị rất nhiều về cuộc trò chuyên hôm nay.