Tập đoàn Đất Xanh sẵn sàng cho chu kỳ phát triển trong trung và dài hạn

Thành lập Hội đồng chiến lược, hoàn thiện mô hình quản trị chuẩn quốc tế

Ông Thìn chia sẻ, kế hoạch kế nhiệm là công tác được ông ấp ủ ngay từ khi Đất Xanh mới thành lập. Từ những ngày đầu, ông đã đặt mục tiêu đào tạo 100 CEO khi tập đoàn này tròn 20 tuổi. Đến nay, Đất Xanh được quản trị và điều hành bởi nhiều mảnh ghép với đội ngũ CEO có năng lực, được tu nghiệp tại nước ngoài và trải nghiệm thực tế tại hệ thống tập đoàn.

Bên cạnh đó là nền tảng công nghệ hiện đại cùng các quy định, chính sách và tiêu chuẩn, cách bộ máy đưa ra quyết định một cách khoa học đảm bảo sự minh bạch cho các cổ đông và sự phát triển bền vững của công ty.

"Đây là lợi thế lớn mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần đến cho quá trình phát triển lâu dài và là bàn đạp để chúng tôi chuẩn bị cho những kế hoạch lớn hơn trong tương lai", ông Thìn chia sẻ.

Ông Thìn nhấn mạnh, Đất Xanh có lợi thế sở hữu đội ngũ CEO bản lĩnh, nhiệt huyết, có thể đưa ra quyết định bảo vệ lợi ích cổ đông, hướng đến sự phát triển và lợi ích của tổ chức.

"Điều này gợi ra cho tôi ý tưởng: tại sao không thử nghiệm một kế hoạch trao quyền cho thế hệ lãnh đạo tiếp theo, từ đó tạo cơ hội cho bản thân họ và hệ thống tập đoàn hướng tới sự bền vững, thử nghiệm những bài toán thách thức của thị trường? Đây là thời điểm đủ thách thức, nhưng cũng đủ chứng minh năng lực của một đội ngũ ban điều hành mà tôi đào tạo, xây dựng từ lâu", ông nói.

Sau chuyển giao vị trí, ông Thìn vẫn tham gia vào toàn bộ công tác điều hành, xây dựng, hoạch định và triển khai chiến lược trên toàn bộ hệ thống. Đây cũng là giai đoạn để ông tập trung chuẩn bị những chiến lược và cuộc chơi lớn hơn của tập đoàn, phục vụ cho chu kỳ phát triển mới của Đất Xanh trong trung và dài hạn.

Theo đó, Hội đồng chiến lược do ông Lương Trí Thìn điều hành có nhiệm vụ xây dựng, hoạch định và triển khai chiến lược cho HĐQT, ban điều hành các vấn đề đầu tư, kinh doanh và quyết sách quan trọng trong mọi hoạt động của Tập đoàn Đất Xanh.

Nhìn rộng hơn, kế hoạch kế nhiệm cho thế hệ lãnh đạo tiếp theo nhằm hướng đến mục tiêu hoạch định mô hình quản trị tập đoàn theo tiêu chuẩn quốc tế - điều Đất Xanh đã theo đuổi trong vài năm trở lại đây. Cụ thể, mô hình quản trị này bao gồm các yếu tố: minh bạch, trao quyền cho nhân tài phát triển để các quyết sách quan trọng không phụ thuộc vào một người duy nhất, hoàn thiện hơn nữa nền tảng công nghệ.

Những năm gần đây, Đất Xanh đã thành lập Hội đồng đầu tư. Đây là cơ quan có thẩm quyền thẩm định, phân tích, đánh giá dựa trên quy mô, cấu trúc hợp tác và đầu tư… để đưa ra quyết định sau cùng.

Hay mới nhất là việc thành lập Hội đồng chiến lược - đơn vị hoạt động với vai trò độc lập nhằm xây dựng, hoạch định và triển khai chiến lược ở mọi quyết sách quan trọng trên hệ thống.

Xác định con người cũng không phải yếu tố duy nhất tác động vào tính hoạch định và khả năng vận hành của doanh nghiệp, đầu tư vào nền tảng công nghệ quản trị, và công nghệ phục vụ kinh doanh được ông Thìn định nghĩa còn hơn cả ý nghĩa sống còn của doanh nghiệp.

Đất Xanh đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ. Tập đoàn hợp tác cùng FPT để triển khai ERP trên nền tảng SAP và đã chính thức đi vào hoạt động vào đầu tháng 7, xuyên suốt toàn hệ thống. Đây cũng là một trong những đơn vị tiên phong trong phát triển công nghệ kinh doanh bất động sản (proptech) trong suốt 6 năm qua. Nhờ đó, đến nay, hệ thống Đất Xanh đã sở hữu nền tảng công nghệ để phục vụ bán hàng, quản lý vận hành và chăm sóc khách hàng hiệu quả.

Tập trung phân khúc đáp ứng nhu cầu ở thực

Trong mục tiêu chiến lược dài hạn 2025 - 2035, với định hướng đa ngành nghề, đa lĩnh vực trên cơ sở khai thác thế mạnh, Tập đoàn Đất Xanh xác định sẽ tận dụng các mảng hoạt động cốt lõi hiện có, tạo dựng các thế mạnh làm tiền đề xâm nhập vào thị trường mới trong hệ sinh thái ngành bất động sản.

Trong tương lai sắp tới, tập đoàn này tập trung vào các dự án quy mô, các khu đô thi, và hướng đến phân khúc sản phẩm đáp ứng nhu cầu ở thực của thị trường, phù hợp với chu kỳ phát triển bất động sản mới 2025-2035 cho các thị trường tiềm năng như Đồng Nai, TPHCM, Bình Dương và các tỉnh thành khác trên cả nước.

Việc tập trung cho lĩnh vực hoạt động cốt lõi: dịch vụ bất động sản ứng dụng công nghệ và phát triển bất động sản cũng sẽ là ưu tiên và nhiệm vụ quan trọng của ban điều hành công ty.