5 lí do nhân viên không sáng tạo trong công việc

Thiếu quyền tự chủ

Nhân viên không thể có quyền quyết định dự án nào cần thực hiện nhưng họ cần được quyền tự chủ để chọn cách làm việc. Các nhà quản lý vi mô hướng dẫn nhân viên chính xác cách thức hiện hiện sẽ “cướp” đi sự sáng tạo của họ. Hãy tự hỏi: Bạn sẽ phản ứng thế nào nếu nhân viên nói rằng anh ta đã thử một điều gì đó mà không được sự cho phép của bạn và đã thất bại?

Nếu bạn nói “Lần sau hãy hỏi ý kiến của tôi” hoặc “Đừng bao giờ làm điều đó nữa!”, đồng nghĩa rằng bạn đang tiêu diệt khả năng sáng tạo của cấp dưới. Bạn không cần phải khen ngợi thất bại nhưng nên nhận ra rằng họ đã chủ động và thử nghiệm. Hãy hỏi họ đã học được những gì từ đó đồng thời kết nối họ với những đồng nghiệp khác đã thử nghiệm điều tương tự và đã thành công.

Thiếu tầm nhìn về bức tranh tổng thể

Theo chia sẻ của Trưởng phòng Nhân sự CareerLink, để sáng tạo, nhân viên cần được biết đóng góp của họ có vai trò như thế nào trong toàn bộ dự án và thành công (hoặc thất bại) của họ ảnh hưởng như thế nào tới công ty. Công ty càng lớn và các dự án càng lớn thì người quản lý có xu hướng chia nhỏ các dự án, xác định ranh giới phân định rõ ràng và giao cho nhân viên từng phần việc theo khả năng. Việc trình bày cho nhân viên thấy bức tranh lớn hơn sẽ cho họ cơ hội chia sẻ tài nguyên và ý tưởng với các phần khác của dự án và hiểu được tác động của họ đối với thành công của công ty sẽ tạo động lực mạnh mẽ giúp họ sáng tạo hơn.

Quan liêu

Thách thức thúc đẩy sự sáng tạo. Trong khi các thách thức bên ngoài như công nghệ, thị trường, đối thủ cạnh tranh và các nguồn tài trợ thúc đẩy sáng tạo thì những thách thức nội bộ như quan liêu, quy trình nghiêm ngặt và chủ nghĩa hình thức... lại ngăn cản sự tính sáng tạo. Nhân viên cảm thấy rằng họ đang lãng phí thời gian và công sức chỉ để chống lại quan liêu và không thấy bất kỳ giá trị nào từ nó. Thế nên, cần tạo môi trường linh hoạt, thoải mái để khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên. Các quy trình cần được phát triển và sử dụng để giúp tăng năng suất chứ không phải là một “cái roi” cho ai đó muốn thể hiện quyền lực.

Thiếu sự ghi nhận

Mọi người đều cần được công nhận nhưng đôi khi chúng ta quên nó. Việc ghi nhận công lao không nên thể hiện dưới hình thức khuyến khích tài chính hoặc hứa hẹn các cơ hội thăng tiến. Trên thực tế, những điều này làm giảm sự sáng tạo và tăng khả năng cạnh tranh không hợp tác. Sự công nhận có giá trị cao nhất khi nó đến từ đồng nghiệp, người quản lý và các cấp lãnh đạo, đặc biệt là nếu họ nhớ tên của bạn... Hơn tất cả, sự công nhận cho nhân viên thấy rằng nỗ lực của họ được khuyến khích và rằng công ty coi trọng sáng kiến và thử nghiệm.

Không đủ hoặc quá nhiều tài nguyên

Tài nguyên rất quan trọng, bao gồm các quỹ tài trợ, con người, thời gian, các công cụ và thiết bị khác. Cần có đủ nguồn lực để thực hiện công việc. Lịch trình không thực tế và không có quyền truy cập vào các mức tài nguyên tối thiểu sẽ ngăn cản sự sáng tạo. Tuy nhiên, nếu có quá nhiều tài nguyên nhân viên có xu hướng nghĩ ra những ý tưởng kém hiệu quả và kém sáng tạo hơn. Tóm lại, doanh nghiệp có thể mất đi sự sáng tạo của nhân viên bằng cách không cho đủ nguồn lực hoặc bằng cách cho quá nhiều.

Một điều tuyệt vời là việc thay đổi 5 yếu tố trên là khả thi và không tốn kém bất kỳ chi phí nào, tất cả chỉ là sự thay đổi thái độ trong công ty của bạn. Do đó, hãy bắt đầu ngay từ hôm nay để tăng tính sáng tạo trong đội ngũ nhân viên của mình nhé!

Tham khảo các việc làm hấp dẫn tại careerlink.vn

Huỳnh Trâm