Các doanh nghiệp trong lĩnh vực y tế thường có quy mô vừa và nhỏ, trong khi đầu tư cho ESG lại đòi hỏi chi phí lớn. Theo ông Nguyên, cần có cơ chế tài chính hoặc quỹ tín dụng xanh nào để giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn ưu đãi cho đổi mới công nghệ, quản trị xanh và sản xuất bền vững?

Từ thực tế triển khai, tôi cho rằng đầu tư cho ESG cần nguồn chi phí lớn là đúng nhưng chưa đủ. Việc đầu tiên cần chuẩn bị nguồn lực nội tại của doanh nghiệp, bước triển khai ban đầu là tuân thủ các hành lang pháp lý, các quy định pháp luật về môi trường, chăm lo đời sống người lao động đúng đủ. Từ đó lựa chọn các hướng đi phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, khi bắt đầu vào giai đoạn chuyển đổi thì việc cần có các nguồn vốn ưu đãi, quỹ tín dụng xanh, các chương trình khuyến khích, ưu đãi cho doanh nghiệp sẽ là động lực để các doanh nghiệp vừa và nhỏ không đứng ngoài cuộc chơi ESG.

Các doanh nghiệp trong lĩnh vực y tế thường có quy mô vừa và nhỏ, trong khi đầu tư cho ESG đòi hỏi chi phí lớn. Theo ông Trương Hùng, cần có cơ chế tài chính hoặc quỹ tín dụng xanh nào để giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn ưu đãi cho đổi mới công nghệ và sản xuất bền vững?

Xưa nay chúng ta vẫn có câu “liệu cơm gắp mắm”. Doanh nghiệp khi khởi đầu thì đương nhiên phải xem khả năng tài chính, hoặc dựa vào nội lực, hoặc kêu gọi vốn từ bên ngoài. Bây giờ, có rất nhiều quỹ đầu tư trước khi rót vốn đều xem doanh nghiệp có hướng tới ESG hay không. Đó là tiêu chí quan trọng. Qua phần trình bày của Wembley Medical, tôi muốn nhấn mạnh rằng các bạn chắc chắn không thể làm tất cả sản phẩm cùng lúc. Doanh nghiệp phải chia các giai đoạn: giai đoạn đầu làm gì trước; khi đã bắt đầu khẳng định được vị thế thì mới bổ sung thêm nguồn vốn, thêm nhân lực để phát triển tiếp. Hiện nay, các quỹ đầu tư hay thậm chí ngân hàng cũng thông minh hơn. Họ phải xem doanh nghiệp nào phát triển bền vững thì họ mới dám rót vốn. Nếu họ thấy doanh nghiệp “ăn xổi”, chạy theo lợi nhuận ngắn hạn thì rất nguy hiểm, nên họ phải cân nhắc kỹ các yếu tố bền vững. Bản thân doanh nghiệp cũng vậy, phải cân nhắc bước đi: sản phẩm nào trước, sản phẩm nào sau. Và chắc chắn phải bám theo tiêu chí phát triển bền vững, vì đó gần như là chuẩn mực rồi. Vấn đề còn lại là thúc đẩy chính đội ngũ nhân viên để văn hóa đó trở thành động lực phát triển chung.

Để thực thi ESG hiệu quả trong sản xuất thiết bị y tế, doanh nghiệp cần bắt đầu từ đâu - công nghệ, con người hay mô hình quản trị? Và trong nội tại doanh nghiệp, yếu tố nào là “điểm tựa” giúp việc chuyển đổi ESG không chỉ dừng ở hình thức mà trở thành văn hóa vận hành bền vững, thưa ông?

Theo kinh nghiệm của Wembley Medical, để thực thi ESG hiệu quả, điểm khởi đầu quan trọng nhất là con người và tư duy quản trị - chứ không chỉ là công nghệ. Nếu lãnh đạo và đội ngũ cùng chia sẻ một niềm tin chung về phát triển bền vững, thì mọi chính sách, quy trình và đầu tư đều tự nhiên đi theo hướng ESG. Ở Wembley Medical, chúng tôi bắt đầu bằng việc xây dựng nhận thức ESG trong toàn hệ thống: từ lãnh đạo đến nhân viên sản xuất. Sau đó, mới triển khai đồng bộ các yếu.

Việt Nam hiện chưa có bộ tiêu chí ESG riêng cho lĩnh vực thiết bị y tế. Nên xây dựng bộ tiêu chuẩn ESG đặc thù ra sao, để vừa phù hợp thực tế sản xuất trong nước, vừa tiệm cận chuẩn quốc tế? Xin mời ông Khoa Nguyên

Theo góc nhìn của Wembley Medical, việc Việt Nam xây dựng bộ tiêu chí ESG đặc thù cho lĩnh vực thiết bị y tế là rất cần thiết. Tuy nhiên, để vừa phù hợp thực tế sản xuất trong nước, vừa tiệm cận chuẩn quốc tế, bộ tiêu chí này nên được thiết kế theo hướng cân bằng - linh hoạt - và có lộ trình rõ ràng. Trước hết, về môi trường (Environment), cần có tiêu chuẩn cụ thể cho quản lý chất thải y tế, sử dụng năng lượng sạch và vật liệu tái chế an toàn sinh học. Ngành thiết bị y tế khác với công nghiệp thông thường, vì sản phẩm liên quan trực tiếp đến sức khỏe, nên yêu cầu vừa đảm bảo an toàn, vừa thân thiện môi trường là rất đặc thù. Về xã hội (Social), nên nhấn mạnh yếu tố an toàn lao động, đào tạo nhân sự kỹ thuật cao, và trách nhiệm đối với cộng đồng y tế, ví dụ: tham gia nghiên cứu, chuyển giao công nghệ, hay hỗ trợ hệ thống y tế cơ sở. Về quản trị (Governance), cần khuyến khích doanh nghiệp áp dụng chuyển đổi số trong truy xuất nguồn gốc, kiểm soát chất lượng và minh bạch dữ liệu, vì đây là nền tảng để đạt chuẩn quốc tế. Cuối cùng, chúng tôi cho rằng bộ tiêu chí ESG nên được xây dựng theo mô hình “lộ trình 3 cấp độ” - từ tuân thủ cơ bản, đến cải tiến, rồi đến đổi mới - để các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng có thể tham gia, chứ không chỉ dành cho những tập đoàn lớn.

Việt Nam hiện chưa có bộ tiêu chí ESG riêng cho lĩnh vực thiết bị y tế. Theo các ông, nên xây dựng bộ tiêu chuẩn ESG đặc thù ra sao, để vừa phù hợp thực tế sản xuất trong nước, vừa tiệm cận chuẩn quốc tế? Câu hỏi dành cho các vị khách mời trong buổi toạ đàm hôm nay. Đầu tiên, xin mời đại diện Sở Y tế TPHCM

Xu hướng ESG tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, được thúc đẩy bởi bối cảnh quốc tế và khu vực, cùng các động lực từ nhà đầu tư, khách hàng và người lao động. Trong bối cảnh toàn cầu hoá và biến đổi khí hậu, ESG không chỉ là xu hướng mà là con đường tất yếu để Việt Nam phát triển bền vững và cạnh tranh trên trường quốc tế. Việc xây dựng bộ tiêu chí ESG riêng cho lĩnh vực thiết bị y tế cần thiết lập các tiêu chí đánh giá phù hợp với điều kiện của Việt Nam nhưng vẫn đảm bảo tính tương thích với chuẩn mực quốc tế. Điều này sẽ tạo động lực cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp trong việc cải thiện hiệu quả ESG. Đồng thời, giúp xây dựng cơ sở dữ liệu về thực tiễn ESG tại Việt Nam nhằm hỗ trợ cho công tác hoạch định chính sách và nghiên cứu.

Và từ góc độ cơ quan quản lý, cần cơ chế nào về tín dụng xanh, ưu đãi thuế, hay hỗ trợ chuyển giao công nghệ để thúc đẩy ESG thực chất trong doanh nghiệp, thưa bác sĩ Lập?

Như đã trình bày ở trên, thực trạng cam kết và triển khai ESG trong các công ty Dược và Thiết bị y tế cho thấy một bức tranh tương phản: các doanh nghiệp lớn đang tiên phong với những bước đi cụ thể, trong khi các doanh nghiệp vừa và nhỏ còn chậm do hạn chế về nhận thức và nguồn lực. Để thu hẹp khoảng cách này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa cơ quan quản lý, doanh nghiệp, các Hội ngành nghề và các tổ chức trong và ngoài nước để có những chính sách hỗ trợ về tài chính và đào tạo từ các cấp có thẩm quyền để thúc đẩy ESG thực chất trong doanh nghiệp.

Từ phía Hội nghề nghiệp, xin ông Trương Hùng cho biết, cần làm gì để xây dựng bộ tiêu chí ESG đặc thù cho ngành thiết bị y tế Việt Nam?

Đến nay, hạ tầng và trang thiết bị y tế của chúng ta còn nhiều khó khăn, nhất là ở vấn đề đấu thầu. Tôi có trao đổi với lãnh đạo Trung tâm đấu thầu thuốc - vật tư y tế quốc gia, họ nói rõ về việc xem xét rất kỹ năng lực doanh nghiệp và nhìn vào các chứng chỉ, tiêu chí mà doanh nghiệp đang làm được để lựa chọn. Bên cạnh đó, họ cũng đối chiếu với yêu cầu của các đơn vị đặt hàng. Điều đó chứng tỏ lãnh đạo cơ quan quản lý nhà nước nhìn vào chính những tiêu chí bền vững mà chúng ta đang theo đuổi. Và khi doanh nghiệp chủ động làm trước, làm sớm, sẽ giúp cơ quan quản lý rất nhiều trong việc lựa chọn. Tất nhiên, còn các yếu tố khác như giá cả, số lượng, khả năng cung ứng theo thời gian…cũng là bài toán với doanh nghiệp. Nhưng ít nhất, như anh em hay đùa, phải “qua được vòng gửi xe” trước đã. Mà những tiêu chí đó chính là vòng gửi xe. Tất cả đều có trách nhiệm, nhưng quan trọng nhất vẫn là doanh nghiệp. Hiện nay, vẫn chưa có một bộ tiêu chí ESG chính thức nào áp dụng vào thực tế ở Việt Nam, và cả trên bình diện quốc tế. Tuy vậy, đã có những hướng rõ ràng để chúng ta bám vào. Và Nghị định 09 cũng đã mở ra định hướng đó để doanh nghiệp nhìn vào và tiến tới.

Vâng như chúng ta thấy các khách mời đã chia sẻ, rõ ràng, khi các tổ chức nghề nghiệp và cơ quan quản lý đồng hành, ESG không chỉ là yêu cầu mà trở thành cơ hội nâng tầm doanh nghiệp Việt Nam. Sau những chia sẻ rất thực tế, xin được mời ba vị khách mời cùng bàn thêm về các giải pháp và kiến nghị chính sách. Từ góc nhìn doanh nghiệp, đâu là hỗ trợ cần thiết nhất từ cơ quan quản lý để ESG được triển khai thuận lợi hơn? Xin mời đại diện Wembley Medical.

Từ góc nhìn của doanh nghiệp sản xuất, chúng tôi cho rằng để ESG được triển khai thuận lợi và thực chất hơn, điều quan trọng nhất là sự đồng hành và hỗ trợ chính sách từ cơ quan quản lý nhà nước. Cụ thể, chúng tôi rất mong có khung hướng dẫn rõ ràng về tiêu chí ESG dành riêng cho ngành thiết bị y tế - bởi hiện nay nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, còn lúng túng không biết bắt đầu từ đâu hoặc đánh giá kết quả thế nào. Bên cạnh đó, các chính sách khuyến khích đầu tư xanh - như ưu đãi tín dụng, hỗ trợ lãi suất cho dự án tiết kiệm năng lượng, hay chương trình chứng nhận “Doanh nghiệp ESG tiên phong” - sẽ là động lực rất lớn giúp doanh nghiệp mạnh dạn chuyển đổi.

Thưa ông, Hội Thiết bị y tế TPHCM có vai trò, sáng kiến hoặc chương trình hỗ trợ nào giúp doanh nghiệp đạt được các tiêu chuẩn ESG quốc tế, như đào tạo, đánh giá hoặc kết nối chuyên gia?

Chắc chắn trong tương lai, chúng tôi sẽ mời một số đơn vị đang hỗ trợ doanh nghiệp làm báo cáo theo hướng ESG về chia sẻ thêm thông tin, để xem các nước xung quanh đang làm thế nào, trong nước làm thế nào; rồi triển khai những quy định, nghị định mà Nhà nước ban hành trong lĩnh vực sản xuất thiết bị y tế và yêu cầu doanh nghiệp thực hiện. Từ đó, có thể giúp các doanh nghiệp hiểu, nhận thức, hoặc thực hiện báo cáo phát thải, tiến hành thực thi ESG để theo lộ trình đạt được các tiêu chuẩn quốc tế. Ví dụ, doanh nghiệp sẽ đặt tiêu chí trong 5 năm tới giảm 30% CO₂ thải ra môi trường. Hoặc đơn giản hơn, trong 3 năm tới phấn đấu tỷ lệ nữ tham gia quản lý đạt 40% - đó là "chữ S" của chúng ta. Hiện tại, theo tôi tìm hiểu, chỉ có một vài doanh nghiệp có chứng nhận quốc tế. Hội còn rất nhiều việc phải làm, và trong đó có nhiệm vụ hướng doanh nghiệp đến phát triển bền vững. Có phát triển bền vững thì doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển được.

ESG vốn là chuẩn mực toàn cầu, không chỉ riêng ngành y tế. Theo ông Hùng, việc thực thi ba tiêu chí “Môi trường – Xã hội – Quản trị” mang lại hiệu quả cụ thể gì cho doanh nghiệp sản xuất thiết bị y tế tại Việt Nam?

Như tôi cũng đã đề cập, việc thực thi ESG hiệu quả xuất phát từ ý thức của lãnh đạo. Khi người lãnh đạo thấm được, truyền tải được thông tin, thông điệp đó đến nhân viên thì tự nhiên sẽ tăng thêm giá trị cho doanh nghiệp. Trong Hội Thiết bị y tế chúng tôi cũng vậy. Chúng tôi lựa chọn những doanh nghiệp nào đang đi theo tiêu chí này để cố gắng hỗ trợ trong đầu ra sản phẩm. Bởi vì để ra được một sản phẩm đã là điều rất khó, để thị trường chấp nhận lại càng không dễ. Người tiêu dùng bây giờ thông minh, họ đánh giá rất nhiều tiêu chí. Nếu doanh nghiệp có được bộ tiêu chí ESG thì tính thuyết phục sẽ cao hơn. Ngay bản thân lãnh đạo Hội, khi giới thiệu Công ty Wembley Medical với các đối tác nước ngoài - thậm chí tôi từng đưa ông Đại sứ Pakistan đến nhà máy của đơn vị - và ngài Đại sứ rất ngạc nhiên vì chúng ta không chỉ nhận chuyển giao công nghệ mà còn có ý thức về môi trường. Sau chuyến tham quan, ngài Đại sứ bày tỏ sự tin cậy và cho biết sẽ mạnh dạn giới thiệu công ty với các đối tác của đất nước họ. Trong thiết bị y tế, chúng tôi tự hào vì đồng nghiệp mạnh dạn đầu tư và đi theo hướng này. Tôi mong rằng bước đầu có vài đơn vị tiên phong, nhưng dần dần sẽ lan tỏa. Khi doanh nghiệp mà người lãnh đạo áp dụng ESG và biến nó thành thói quen, mọi việc sẽ dễ dàng hơn rất nhiều.

Những yếu tố nào là thuận lợi, và đâu là khó khăn lớn nhất khi các đơn vị sản xuất thiết bị y tế bắt đầu áp dụng ESG? Câu hỏi xin được dành cho tất cả khách mời.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và áp lực ngày càng tăng về phát triển bền vững, ESG (Environmental - Môi trường, Social - Xã hội, Governance - Quản trị) đã trở thành một yếu tố không thể thiếu trong chiến lược phát triển của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành dược - thiết bị y tế. Cam kết và thực hiện ESG không chỉ là một xu hướng mà còn là động lực quan trọng giúp các doanh nghiệp dược và thiết bị y tế nâng cao giá trị thương hiệu, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và đáp ứng kỳ vọng của các bên liên quan. Tuy nhiên, việc triển khai ESG trong các công ty dược và thiết bị y tế tại Việt Nam phải đối mặt với một số khó khăn, từ nội tại doanh nghiệp như thiếu nguồn lực tài chính và công nghệ, thiếu nhận thức và kỹ năng chuyên môn đến các yếu tố bên ngoài như chính sách và thị trường như: áp lực từ khung pháp lý và quy định chưa đồng bộ, chuỗi cung ứng phức tạp và thiếu bền vững do phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu. Theo tôi, một trong những thách thức lớn nhất hiện nay đó là nhận thức về ESG vẫn còn nhiều hạn chế. Lãnh đạo doanh nghiệp chưa hiểu rõ các tiêu chí ESG và cách áp dụng chúng vào hoạt động kinh doanh. Điều này dẫn đến việc nhiều công ty xem ESG như một “giải pháp tạm thời” thay vì một chiến lược dài hạn mang lại giá trị.

Những yếu tố nào là thuận lợi, và đâu là khó khăn lớn nhất khi các đơn vị sản xuất thiết bị y tế bắt đầu áp dụng ESG? Câu hỏi xin được dành cho cả ba vị khách mời.

Theo góc nhìn của doanh nghiệp sản xuất như Wembley Medical, khi bắt đầu áp dụng ESG, chúng tôi nhận thấy có cả thuận lợi và thách thức rất rõ ràng. Thuận lợi lớn nhất là nhận thức xã hội và chính sách nhà nước đang thay đổi tích cực. ESG không còn là khái niệm xa vời - mà đã trở thành tiêu chuẩn được nhiều bệnh viện, đối tác quốc tế và nhà đầu tư yêu cầu. Điều này giúp các doanh nghiệp tiên phong như chúng tôi dễ dàng kết nối, hợp tác và tiếp cận nguồn vốn hoặc công nghệ xanh. Tuy nhiên, khó khăn lớn nhất vẫn là chi phí đầu tư ban đầu và thay đổi tư duy vận hành. Việc đầu tư hệ thống xử lý môi trường, năng lượng tái tạo hay chuyển đổi số đòi hỏi nguồn lực tài chính và nhân sự không nhỏ. Ngoài ra, để ESG thực sự đi vào thực tế, doanh nghiệp phải thay đổi từ nhận thức lãnh đạo đến thói quen của từng người lao động – đó là một quá trình dài, cần kiên định và liên tục. Với Wembley Medical, chúng tôi xem ESG là con đường bắt buộc để phát triển bền vững, nên dù khó, chúng tôi vẫn kiên trì đi theo hướng này - vì lợi ích lâu dài của doanh nghiệp, cộng đồng và ngành y tế Việt Nam.

Thưa ông Trương Hùng, với vai trò Phó Chủ tịch Hội Thiết bị y tế TPHCM, ông có thể chia sẻ góc nhìn tổng quan: Mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay trong việc thực thi ESG ra sao? Những yếu tố nào là thuận lợi, và đâu là khó khăn lớn nhất khi các đơn vị sản xuất thiết bị y tế bắt đầu áp dụng ESG?

Số thành viên Hội càng ngày càng đông, nhưng doanh nghiệp sản xuất thiết bị y tế còn chưa nhiều. Quy định trong lĩnh vực sản xuất thiết bị y tế, dược… rất chặt chẽ. Hiện nay, chúng ta vẫn phải nhập khẩu rất nhiều, và các doanh nghiệp còn gặp khó trong việc chuyển giao công nghệ. Trong ứng dụng ESG, xưa nay, các doanh nghiệp chúng ta hay áp dụng chữ G (chính phủ - Government) trước, rồi mới đến chữ E (môi trường). Nhưng xu hướng hiện nay trên thế giới rất quan tâm đến môi trường, và nó gắn chặt với mọi hoạt động. Bản thân hằng năm chúng ta chứng kiến sự khắc nghiệt của thời tiết, và nếu không cẩn thận, chính các nhà sản xuất cũng gián tiếp gây ra chuyện đó. Còn yếu tố S (xã hội) thì hiện nay, chúng ta cũng đã có Luật Công đoàn, yêu cầu đảm bảo quyền lợi người lao động, rồi vấn đề bình đẳng giới trong doanh nghiệp… Đó là những câu chuyện mà doanh nghiệp bắt buộc phải thực hiện. Ông Trương Hùng, Phó Chủ tịch Hội Thiết bị y tế TPHCM (Ảnh: Hữu Khoa). Tóm lại, theo tôi, thuận lợi để ứng dụng ESG trong sản xuất thiết bị y tế hiện nay là việc Nhà nước có những định hướng từ các quy định, như Nghị định 06, Nghị định 119. Khó khăn ngoài những điều đã kể, thì rào cản lớn nhất là nhận thức của người lãnh đạo doanh nghiệp. Khi lãnh đạo thấm nhuần, truyền tải đến nhân viên về việc thực thi ESG từ vấn đề nhỏ nhất, như tiết kiệm điện, phân loại rác... mọi thứ sẽ dễ thực hiện hơn. Hiện nay, các ngân hàng, quỹ đầu tư nước ngoài đã yêu cầu doanh nghiệp phải thực thi ESG trước khi rót vốn. Người tiêu dùng cũng ngày càng quan tâm các tiêu chí này. Ở góc độ của Hội, chúng tôi luôn khuyến khích, hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất đạt chuẩn quốc tế và xuất khẩu.

Chúng tôi cũng muốn lắng nghe ý kiến của đại diện sở Y tế TPHCM về điều này, xin mời bác sĩ Lương Chấn Lập.

Như đã trình bày ở trên, ESG mang lại cho doanh nghiệp những lợi ích như: tăng doanh thu và lợi nhuận, thu hút và tuyển dụng được nguồn nhân lực chất lượng cao, cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên, nâng cao hình ảnh thương hiệu, tăng cường hội nhập quốc tế và bảo vệ môi trường. Theo tôi, yếu tố quan trọng nhất để một doanh nghiệp có thể thực thi ESG thành công trong ngành thiết bị y tế, đó là thay đổi nhận thức của doanh nghiệp, cần xem ESG như là một chiến lược dài hạn mang lại giá trị thay vì là một “giải pháp tạm thời”. Các khó khăn trong triển khai ESG tại các công ty dược và thiết bị y tế ở Việt Nam không chỉ xuất phát từ hạn chế nội tại như nguồn lực và nhận thức, mà còn từ các yếu tố bên ngoài như chính sách chưa đồng bộ, chuỗi cung ứng phức tạp, và áp lực thị trường. Bác sĩ Lương Chấn Lập, Phó Trưởng phòng Kế hoạch Tài chính, Sở Y tế TPHCM chia sẻ tại tọa đàm (Ảnh: Hữu Khoa). Để vượt qua những thách thức này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa doanh nghiệp, cơ quan quản lý và các tổ chức nhằm xây dựng một hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện, từ tài chính, công nghệ đến đào tạo nhân lực. Chỉ khi đó, ESG mới thực sự trở thành động lực phát triển bền vững cho Ngành y tế Việt Nam.

Những hiệu quả thực tế mà ESG mang lại có thể đo đếm được là gì? Và theo ông, yếu tố nào quan trọng nhất để một doanh nghiệp có thể thực thi ESG thành công trong ngành thiết bị y tế?

Thực tế, khi triển khai ESG, chúng tôi thấy hiệu quả mang lại rất rõ ràng và có thể đo đếm được. Thứ nhất, đó là vận hành tiết kiệm, hiệu quả hơn góp phần làm giảm giá thành. Thứ 2, xây dựng được đội ngũ trẻ, tài năng gắn bó với doanh nghiệp, tạo tiền đề phát triển trong tương lai. Thứ 3, lòng tin của đối tác, qua thực tế triển khai, minh bạch trong quản trị, chất lượng được kiểm soát, truy suất nguồn gốc rõ ràng, đem lại rất nhiều cơ hội tìm kiếm khách hàng mới. Theo ông Lê Nhật Khoa Nguyên, ESG chỉ hiệu quả khi trở thành văn hóa và niềm tin chung - chứ không dừng ở khẩu hiệu (Ảnh: Hữu Khoa). Tất cả những kết quả đó cho thấy ESG không chỉ là cam kết đạo đức, mà là đòn bẩy giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn, tiết kiệm hơn và phát triển bền vững hơn. Còn nếu nói về yếu tố quan trọng nhất để thực thi ESG thành công, tôi cho rằng đó là tư duy của người lãnh đạo. Khi lãnh đạo thực sự coi ESG là chiến lược dài hạn, chứ không phải phong trào ngắn hạn, thì mọi chính sách, đầu tư và hành động trong doanh nghiệp sẽ tự nhiên đi theo hướng bền vững. ESG chỉ hiệu quả khi trở thành văn hóa và niềm tin chung - chứ không dừng ở khẩu hiệu. Và đó chính là điều Wembley Medical đang kiên trì theo đuổi.

Ở góc độ phát triển bền vững, ESG chính là “chìa khóa” giúp doanh nghiệp duy trì tăng trưởng dài hạn. Xin ông chia sẻ cụ thể hơn, trong quản trị và vận hành - từ sản xuất xanh, xử lý nước thải, sử dụng năng lượng sạch, cho đến đào tạo nhân sự và quản trị minh bạch - Wembley Medical đã áp dụng ESG ra sao?

Về môi trường (Environment), chúng tôi vận hành hệ thống xử lý rác thải đạt chuẩn y tế, đồng thời tối ưu hóa mức tiêu thụ điện năng trong toàn bộ quy trình sản xuất. Bao bì sản phẩm được thiết kế giảm sử dụng nhựa, thân thiện hơn với môi trường, tối ưu chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng và độ an toàn y tế. Về xã hội (Social), chúng tôi coi người lao động là trung tâm của sự phát triển. Doanh nghiệp đầu tư mạnh cho đào tạo kỹ thuật, an toàn lao động và phát triển năng lực quản lý, tạo môi trường làm việc công bằng, khuyến khích sáng kiến và cải tiến liên tục. Đồng thời, Wembley Medical cũng tích cực tham gia các hoạt động cộng đồng và hỗ trợ y tế tại các địa phương vùng sâu vùng xa, chịu ảnh hưởng của thiên tai. Về quản trị (Governance), chúng tôi xây dựng hệ thống quản trị minh bạch, ứng dụng chuyển đổi số trong kiểm soát sản xuất, truy xuất nguồn gốc và quản lý dữ liệu chất lượng. Mọi hoạt động đều được chuẩn hóa.

Quá trình phát triển chắc chắn không dễ dàng. Xin ông cho biết doanh nghiệp đã gặp những thách thức hay rào cản lớn nhất nào khi đầu tư vào lĩnh vực này: Vốn, công nghệ, tiêu chuẩn hay thị trường?

Hành trình phát triển của Wembley Medical không hề dễ dàng. Chúng tôi đối mặt với 4 thách thức lớn: vốn, công nghệ, tiêu chuẩn và thị trường. Về vốn, ngành thiết bị y tế công nghệ cao đòi hỏi đầu tư rất lớn và thời gian hoàn vốn dài, nên doanh nghiệp phải chuẩn bị nguồn lực tài chính bền vững. Về công nghệ, chúng tôi hợp tác với các đối tác châu Âu để chuyển giao quy trình, đồng thời đào tạo kỹ sư Việt Nam làm chủ thiết bị và quản lý chất lượng. Về tiêu chuẩn, mọi sản phẩm đều phải đáp ứng yêu cầu khắt khe của ISO 13485 và tiêu chuẩn châu Âu CE, GMP, đây vừa là thách thức vừa là động lực để nâng tầm năng lực sản xuất trong nước. Ông Lê Nhật Khoa Nguyên, Phó giám đốc Công ty Cổ phần Nhà máy Wembley Medical (Ảnh: Hữu Khoa). Về thị trường, thiết bị y tế là lĩnh vực có sự cạnh tranh lớn từ các thương hiệu toàn cầu. Để khẳng định vị thế, Wembley Medical tập trung vào chất lượng sản phẩm, với giá thành cạnh tranh phù hợp, chinh phục các bệnh viện, nhà phân phối và đối tác trong nước vốn đang quen với hàng ngoại nhập.

Trong bức tranh đó, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã mạnh dạn đầu tư vào công nghệ cao, hướng đến sản xuất thiết bị y tế ngay tại Việt Nam. Một trong số đó là Công ty Cổ phần Nhà máy Wembley Medical, đang hoạt động tại Khu Công nghệ cao TPHCM. Thưa ông Nguyên, điều gì khiến Wembley Medical quyết định bước vào lĩnh vực sản xuất thiết bị y tế công nghệ cao? Những mảng sản xuất chủ lực của Wembley Medical hiện nay là gì, và công ty đã đạt được những thành quả nổi bật nào trong thời gian qua?

Quyết định đầu tư vào sản xuất thiết bị y tế công nghệ cao của Wembley Medical xuất phát từ tầm nhìn dài hạn và trách nhiệm với ngành y tế Việt Nam. Chúng tôi nhận thấy Việt Nam có lợi thế lớn về nhân lực kỹ thuật, môi trường đổi mới sáng tạo và chính sách khuyến khích sản xuất trong nước. Tuy nhiên, phần lớn thiết bị y tế trung và cao cấp vẫn phải nhập khẩu. Chính vì vậy, Wembley Medical mong muốn đóng vai trò tiên phong, từng bước làm chủ công nghệ, tạo ra các sản phẩm “Made in Vietnam” có chất lượng đạt chuẩn quốc tế, phục vụ ngay trong nước và hướng tới xuất khẩu. Các khách mời chia sẻ tại chương trình tọa đàm “ESG trong sản xuất thiết bị y tế: Hành trình hướng tới phát triển bền vững” (Ảnh: Hữu Khoa). Hiện nay, các mảng sản xuất chủ lực của chúng tôi gồm 4 nhóm: Nhóm sản phẩm tiêm truyền dịch, bao gồm kim luồn tĩnh mạch an toàn. Chúng tôi là doanh nghiệp đầu tiên sản xuất tại Việt Nam, catheter và các phụ kiện liên quan. Nhóm sản phẩm dành cho xét nghiệm, tập trung vào vật tư tiêu hao công nghệ cao như ống lấy máu chân không trong phòng thí nghiệm, hỗ trợ chẩn đoán nhanh và chính xác. Nhóm sản phẩm y học tái tạo trong điều trị và thẩm mỹ, bộ kit tách chiết huyết tương giàu tiểu cầu (PRP) Vatracy. Nhóm dụng cụ hỗ trợ vận động và phục hồi chức năng, phục vụ điều trị và chăm sóc bệnh nhân sau phẫu thuật hoặc chấn thương. Trong thời gian qua, Wembley Medical đã đạt được một số thành quả như: Hoàn thành giai đoạn đầu của Nhà máy tại Khu Công nghệ cao TPHCM, đạt nhiều tiêu chuẩn chất lượng; hợp tác với các đối tác công nghệ từ châu Âu; phát triển đội ngũ R&D nội bộ

ESG không chỉ là cam kết về môi trường mà còn là yếu tố thúc đẩy niềm tin và chất lượng dịch vụ y tế. Theo bác sĩ Lập, việc thực thi ESG sẽ mang lại những lợi ích cụ thể nào cho hệ thống y tế thành phố, từ bệnh viện, doanh nghiệp đến người dân?

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và áp lực ngày càng tăng về phát triển bền vững, ESG đã trở thành một yếu tố không thể thiếu trong chiến lược phát triển của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành Dược - Thiết bị Y tế. Cam kết và thực hiện ESG không chỉ là một xu hướng mà còn là động lực quan trọng giúp các doanh nghiệp Dược và Thiết bị Y tế nâng cao giá trị thương hiệu, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và đáp ứng kỳ vọng của các bên liên quan. Ngành Dược và Thiết bị y tế có đặc thù gắn liền với sức khỏe con người và môi trường sống, do đó các yếu tố ESG không chỉ là trách nhiệm xã hội mà còn là nền tảng để duy trì sự phát triển bền vững. ESG cũng mang lại cho doanh nghiệp những lợi ích như: tăng doanh thu và lợi nhuận, thu hút và tuyển dụng được nguồn nhân lực chất lượng cao, cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên, nâng cao hình ảnh thương hiệu, tăng cường hội nhập quốc tế và bảo vệ môi trường. Điều này cũng sẽ tác động tích cực đến hệ thống y tế Thành phố, góp phần giúp người dân Thành phố được chăm sóc trong một môi trường “xanh - sạch - đẹp”.

Thưa đại diện Sở Y tế TPHCM, ESG đang được xem là tiêu chí phát triển bắt buộc trong nhiều ngành nghề, trong đó y tế là lĩnh vực đặc biệt nhạy cảm và có ảnh hưởng sâu rộng đến xã hội. Xin ông cho biết, ngành y tế TPHCM hiện tiếp cận và triển khai ESG như thế nào trong chiến lược phát triển, và Sở Y tế đã có chương trình hoặc định hướng cụ thể nào để khuyến khích doanh nghiệp sản xuất thiết bị y tế áp dụng ESG?

Trong những năm gần đây, ESG (Environmental - Môi trường, Social - Xã hội, Governance - Quản trị) đã trở thành một xu hướng toàn cầu không thể bỏ qua, đặc biệt trong bối cảnh các quốc gia hướng tới phát triển bền vững và ứng phó với biến đổi khí hậu. Ở Việt Nam, ESG không chỉ là một khái niệm mới mẻ mà còn đang dần trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Tại Hội nghị COP26 (Hội nghị các Bên tham gia Công ước Khung của Liên Hợp Quốc về Biến đổi khí hậu) năm 2021, Thủ tướng Phạm Minh Chính đã tuyên bố Việt Nam sẽ đạt mức phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050, với mục tiêu giảm 43,5% lượng phát thải vào năm 2030. Điều này được củng cố tại COP27 năm 2022, khi Việt Nam tiếp tục khẳng định lộ trình chuyển đổi năng lượng và kinh tế xanh. Chính phủ đã ban hành Quyết định 167/QĐ-TTg ngày 8/2/2022, xác định ESG là ba trụ cột cốt lõi trong kinh doanh bền vững, đặt áp lực lên doanh nghiệp trong việc tái cấu trúc hoạt động. Phó Trưởng phòng Kế hoạch Tài chính, Sở Y tế TPHCM (Ảnh: Hữu Khoa). Tại Việt Nam, Chiến lược quốc gia phát triển ngành Dược giai đoạn đến năm 2030 và tầm nhìn 2045 đặt mục tiêu nâng cao năng lực sản xuất thuốc trong nước, hướng tới trở thành trung tâm sản xuất gia công khu vực ASEAN. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ tập trung vào sản xuất mà còn phải cam kết thực hiện ESG để đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế về môi trường, trách nhiệm xã hội và quản trị. Riêng tại TPHCM, Sở Y tế cũng sẽ tham mưu cho Ủy ban nhân dân Thành phố có những cơ chế, chính sách để khuyến khích doanh nghiệp sản xuất thiết bị y tế áp dụng ESG.

Toạ đàm: Phát triển ESG bền vững trong sản xuất thiết bị y tế

Dân trí

Thứ năm, 20/11/2025 - 07:34

(Dân trí) - 9h sáng nay 20/11, tọa đàm “ESG trong sản xuất thiết bị y tế: Hành trình hướng tới phát triển bền vững” sẽ diễn ra tại báo Dân trí.

Toạ đàm: Phát triển ESG bền vững trong sản xuất thiết bị y tế

Giới chuyên môn nhận định, Việt Nam đang có tiềm năng rất lớn trong sản xuất thiết bị y tế công nghệ cao. Ngày càng nhiều doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư, khát vọng đưa sản phẩm “made in Vietnam” vươn tầm thế giới.

Toạ đàm: Phát triển ESG bền vững trong sản xuất thiết bị y tế - 2 — Các khách mời tham gia tọa đàm (Ảnh: Hữu Khoa).

Song hành cùng công nghệ, tiêu chuẩn ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) đang trở thành chiến lược mấu chốt trong mọi lĩnh vực sản xuất, đặc biệt là thiết bị y tế - nơi mỗi sản phẩm gắn liền trực tiếp với sức khỏe và an toàn của con người.

Tuy nhiên, hành trình thực thi ESG tại Việt Nam vẫn còn không ít thách thức. Về môi trường là bài toán năng lượng xanh và quản lý chất thải. Về xã hội, là trách nhiệm với người lao động và cộng đồng. Còn về quản trị, là yêu cầu minh bạch, liêm chính, chuyển đổi số trong vận hành doanh nghiệp.

Toạ đàm: Phát triển ESG bền vững trong sản xuất thiết bị y tế - 3 — Tọa đàm trực tuyến “ESG trong sản xuất thiết bị y tế: Hành trình hướng tới phát triển bền vững” diễn ra sáng 20/11.

Nhằm kết nối cơ quan quản lý, hiệp hội và doanh nghiệp tiên phong, để cùng bàn luận và đề xuất giải pháp hướng tới thực thi ESG toàn diện trong sản xuất thiết bị y tế, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành y tế Việt Nam, báo Dân trí tổ chức chương trình tọa đàm trực tuyến “ESG trong sản xuất thiết bị y tế: Hành trình hướng tới phát triển bền vững”.

Chương trình vinh dự đón tiếp 3 vị khách mời tham dự, bao gồm:

- Bác sĩ Lương Chấn Lập, Phó Trưởng phòng Kế hoạch Tài chính, Sở Y tế TPHCM;

- Ông Trương Hùng, Phó Chủ tịch Hội Thiết bị y tế TPHCM;

- Ông Lê Nhật Khoa Nguyên, Phó giám đốc Công ty Cổ phần Nhà máy Wembley Medical - doanh nghiệp hoạt động tại Khu Công nghệ cao TPHCM.

Tọa đàm hứa hẹn sẽ là diễn đàn chất lượng để các bên cùng nhau đi tìm con đường vượt qua các thách thức, góp phần hiện thực hóa khát vọng đưa thiết bị y tế Việt Nam vươn ra thế giới.