Khi là “trưởng lão” nơi công sở

Tuy nhiên, không phải chỉ có riêng cô Kiều Thy mới là người già nhất nơi công sở, vì ngày càng xuất hiện thêm nhiều công ty mạnh dạn phát triển nguồn nhân lực đa thế hệ, tiêu biểu như các “đại gia” chuyên sâu của làng showbiz, luôn biết đầu tư khám phá và khai thác tài năng quý hiếm của nhiều nghệ sỹ nhỏ tuổi cũng như biết trân trọng những thành tựu vĩ đại của các nhân vật gạo cội, khét tiếng.  

Nhưng dù là ai đi chăng nữa, mỗi người cần phải có thái độ đúng đắn, lập trường vững chắc và khẳng định được vị thế, giá trị của cá nhân mình, nhất là đối với người lớn tuổi. 

Cho dù phải đối mặt với thử thách… 

Nhiều chuyên gia cho rằng khó khăn lớn nhất mà các bậc “cao trung” buộc phải đối diện với thực tế khi làm việc với thế hệ “đàn em” là luôn luôn gò mình phấn đấu sao cho hoàn thành xuất sắc nhất những công việc được giao với vẻ khiêm nhường. 

Đôi lúc họ có cảm giác rất xa cách và lạc lõng khi tiếp xúc với đồng nghiệp chỉ đáng tuổi con cháu. Họ cũng không muốn phải trả lời theo kiểu hoạnh họe của cấp trên. Chính điều đó càng khiến họ ngày một tách biệt và cô lập với tập thể nhân viên công ty. 

Hơn nữa, các “trưởng lão” còn tự cho rằng thâm niên cũng đồng nghĩa với việc biết hết tất cả diễn biến nơi công sở, nên họ muốn “ra lệnh”, “sai khiến”, “nhờ vả” người khác hơn là hỏi những gì mình không biết. 

Chẳng hạn như bác Sáu (51 tuổi) với 25 năm gắn liền với nghiệp báo, luôn tỏ ra vô cùng khó chịu và bực bội khi cô bé Minh nhỏ hơn bác tới 17 tuổi, lại chẳng có chút kinh nghiệm lãnh đạo nào mà vẫn được bổ nhiệm lên chức quản lý phân công mảng tin quan trọng nhất. Có lúc bực mình, bác gắt gỏng với cả đồng nghiệp khác “Con nhỏ trả lời tôi rất nặng nề. Đôi lúc còn yêu cầu tôi vô cùng thái quá. Đã thế, lại còn cứ luôn mồm kêu mama. Tôi còn chưa thèm đả động gì đến chuyện thiếu kinh nghiệm, mà vẫn được trả lương cao gần gấp đôi tôi. Mọi người xem, hệ thống tổ chức của nó có ra làm sao, rốt cuộc rồi sẽ đi đến đâu?” 

Thực ra, bác Sáu vốn không thích làm việc với người giám sát nhỏ tuổi, vì cho rằng họ không có kinh nghiệm bằng mình.  

Còn bác Thịnh (57 tuổi) có suy nghĩ khác. Bác cho rằng, thử thách lớn nhất của mình khi làm việc cùng thế hệ trẻ chính là tốc độ khẩn cấp theo kiểu thúc ép dù chưa biết kết quả công việc hiện tại sẽ đi đến đâu và họ tự cho mình có khả năng nhanh nhẹn giải quyết mọi tình huống, mà không hề thận trọng. Có lúc công việc chưa xong, họ đã đưa ra thử thách mới, phản đối hay giận dỗi khi ý tưởng bị bác bỏ. 

…nhưng vẫn có nhiều lợi ích 

Mặc dù có xếp trên nhỏ tuổi, nhưng các bậc cao trung vẫn biết cách giao lưu học hỏi và chấp nhận thực tế. Họ hiểu rằng, bản thân cũng gần đến lúc về hưu, thì chuyện thế hệ Y2K lên ngôi là điều hiển nhiên không thể tránh khỏi, vì rõ ràng họ không thể có quyền làm việc mãi trong công ty, nên buộc phải giao toàn bộ cho con trẻ. Do đó, họ quyết định tự hào, ca ngợi lớp trẻ hơn là ngồi bắt lỗi hay cư xử khó chịu với đàn em. 

Ngày xưa bác Minh không hề biết gì về mạng internet. Chính thế hệ trẻ đã chỉ bảo bác rất tận tình. Đôi lúc có công nghệ mới, nó cũng cập nhật giúp bác, nên bác học được khá nhiều thứ, nên “chẳng có lý do nào mà ghét bọn trẻ.” 

Hay cô Hoan (55 tuổi), hiện đang làm việc cho một tổ chức phi lợi nhuận lại tỏ ra rất khâm phục ông chủ nhỏ hơn mình 25 tuổi. Cô luôn ca ngợi xếp có tài ứng biến và giao tiếp thân mật với tất cả mọi người trong cơ quan. Hơn nữa, cô còn công nhận anh ta biết khái quát và nhận xét chừng mực, chẳng hạn như “cô rất có kinh nghiệm và trưởng thành”… 

Thực ra, làm việc với người trẻ tuổi chẳng khó như mọi người vẫn nghĩ. Dưới đây là một số bí quyết giúp thế hệ cao trung hòa nhịp cuộc sống công sở với mọi lứa tuổi.  

1. Nhận thấy rõ yêu tố quan trọng nhất khi muốn quản lý mọi mối quan hệ xã hội là phải hiểu quan điểm của người ta. Nếu cấp trên không cùng chung lứa tuổi, thì phải đánh giá qua nhiều thứ, chứ không thể nhìn vào số năm kinh nghiệm. Tốt nhất là đứng quan sát thái độ cũng như hành vi và động cơ quản lý, rồi sau đó đưa ra lời khuyên góp ý chân thành nhất. 

2. Đừng bao giờ tỏ ra quá mệt mỏi với công việc, vì biết đâu xếp lại muốn tìm một người trẻ, đủ sức khỏe hơn thế vào cái ghế của bạn. 

3. Luôn hiểu biết. Điều này rất quan trọng, chứng minh thâm niên kinh nghiệm suốt bao năm qua.

4. Khát khao học hỏi, trau dồi kiến thức để tiếp tục phát triển thế mạnh công ty để làm gương cho đàn em.  

5. Dành thời gian lắng nghe họ nói, rồi cùng đưa ra ý tưởng, chiến lược có lợi nhất.

Thu Huyền