FLC giữ vững hướng phát triển trở thành một Tập đoàn đa ngành

(Dân trí)- Mặc dù điều kiện phát triển kinh tế năm 2011 có nhiều biến động, song căn cứ trên nội lực hiện có, FLC vẫn giữ vững hướng phát triển trở thành một tập đoàn đa ngành tập trung chính vào kinh doanh bất động sản, đầu tư tài chính, khai thác và chế biến khoáng sản.

FLC giữ vững hướng phát triển trở thành một Tập đoàn đa ngành - 1

FLC đạt tổng doanh thu 119,7 tỷ đồng và lợi nhuận ròng 12,2 tỷ đồng, tăng 185% so với năm 2010

Vừa qua, Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC (FLC) tổ chức thành công Đại hội cổ đông thường niên để báo cáo và xin ý kiến Đại hội đồng cổ đông về kết quả hoạt động đầu tư - kinh doanh năm 2010-2011, và kế hoạch phân phối lợi nhuận cũng như phương hướng phát triển kinh doanh năm 2012.

Ông Doãn Văn Phương, Tổng giám đốc Tập đoàn FLC cho biết: Tính đến 15/12/2011, FLC đạt tổng doanh thu 119,7 tỷ đồng và lợi nhuận ròng 12,2 tỷ đồng, tăng 185% so với năm 2010. Tuy nhiên, căn cứ vào kết quả chỉ đạt được 88,6% so với kế hoạch đề ra năm 2011 do thị trường bất động sản trầm lắng cùng chính sách thắt chặt tín dụng và tiền tệ, thị trường chứng khoán rơi vào giai đoạn xuống dốc dẫn đến khó khăn trong huy động vốn, song hành cùng yêu cầu tiếp tục tích trữ nội lực để hoạt động bình ổn trong bối cảnh kinh tế sắp tới được dự báo còn nhiều biến động, Hội đồng Quản trị đã trình Đại hội đồng cổ đông và thông qua việc tạm ứng cổ tức năm 2011 là 7%.

Năm 2011 đánh dấu mốc phát triển của Tập đoàn FLC với việc tăng vốn thành công từ 100 tỷ lên 170 tỷ đồng, và niêm yết cổ phiếu trên sàn Hà Nội (HNX) ngày 5/10/2011.

Bên cạnh đó, toà  nhà FLC Landmark Tower đạt kế hoạch bàn giao căn hộ sớm hơn so với tiến độ 4 tháng, trong khi vẫn đảm bảo về chất lượng công trình cùng hệ thống hạ tầng kỹ thuật, giao thông đồng bộ. Trong tháng 1/2012, FLC sẽ hoàn tất quá trình chuyển văn phòng tập đoàn về toà nhà FLC Landmark Tower, đồng thời phối hợp với Knight Frank - công ty tư vấn hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản - cho thuê 5 tầng với mục đích văn phòng và thương mại.

Tại cuộc họp, các cổ đông đã thông qua chủ trương sáp nhập Công ty Cổ phần FLC Land và Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC theo hình thức hoán đổi cổ phần. Năm 2011, FLC đã nhận chuyển nhượng cổ phần của hai công ty là Công ty cổ phần FLC Golf & Resort, và Công ty Cổ phần FLC Media (chiếm 95% tổng số vốn). Việc chuyển nhượng này nằm trong hướng đi chiến lược của FLC là tập trung triển khai các lĩnh vực hoạt động có khả năng tận dụng tối đa các tiềm năng và cơ hội hiện có của thị trường,hỗ trợ cho các hoạt động khác của Tập đoàn, cũng như đón đầu các cơ hội khi kinh tế phục hồi.

FLC giữ vững hướng phát triển trở thành một Tập đoàn đa ngành - 2

Kế hoạch năm tới của FLC vẫn tập trung đầu tư vào các dự án nhằm lợi dụng tối đa tiềm năng và cơ hội phát triển của thị trường

Cuộc họp cũng định hướng kế hoạch đầu tư dự án xây dựng khu sân golf - resort và vui chơi giải trí đang triển khai tại hồ Cẩm Quỳ, Ba Vì, thông qua công ty con là Công ty Cổ phần FLC Golf & Resort với 62% tổng vốn đầu tư từ Tập đoàn FLC. Đồng thời, phương án phát hành tăng vốn điều lệ từ 170 tỷ lên 500 tỷ đồng, ưu tiên đối tác chiến lược để đầu tư cho dự án này cũng đã được phê duyệt. Hiện nay, với quy mô đầu tư gần 3.400 tỷ đồng, dự án đang trong những bước đầu của giai đoạn 1 (2011-2013), với việc giải phóng mặt bằng và đền bù.

Về dự án triển khai hoạt động khai thác khoáng sản, hiện tại FLC đang xin cấp phép khai thác mỏ sắt tại Yên Bái, thời hạn trong 20 năm, sản lượng 200.000 tấn/năm.

Mặc dù đứng trước tình hình khủng hoảng của thị trường bất động sản, nhưng với lợi thế về tiềm lực tài chính, kế hoạch năm tới của FLC vẫn tập trung đầu tư vào các dự án nhằm lợi dụng tối đa tiềm năng và cơ hội phát triển của thị trường. FLC có dự định huy động vốn bằng nhiều kênh khác nhau như phát hành trái phiếu, liên doanh và liên kết với đối tác, lựa chọn đối tác chiến lược nước ngoài.

Đồng thời, đẩy mạnh hoạt động đấu thầu thực hiện dự án thông qua các đơn vị có uy tín trong thị trường, đồng thời sử dụng nguồn nguyên vật liệu xây dựng do Công ty có đầu mối nhập do vậy sẽ đồng thời giảm thiểu được rủi ro và tiết kiệm được giá thành đầu tư cho các dự án tập đoàn, vừa tăng hiệu quả lợi nhuận vừa tạo tính chủ động trong hoạt động cho công ty.

Vũ Văn Tiến