Doanh nhân Đinh Đức Thắng: "Tôi trân trọng mọi nỗ lực của nhân viên"

Phát triển nhân tài giúp tăng giá trị cho doanh nghiệp

Sự thay đổi với tốc độ chóng mặt của công nghệ số, trí tuệ nhân tạo, Big data, Blockchain… đòi hỏi nhà quản trị nhân sự quan tâm nhiều hơn vấn đề phát triển nhân tài. Trong đó, nhân sự có kiến thức nền tảng tốt, có ý tưởng mới và các giải pháp sáng tạo là nhân tố chính đem lại giá trị lớn cho doanh nghiệp. Từ đó, nhận thức về tầm quan trọng của việc quản trị và phát triển nhân tài đối với sự phát triển của doanh nghiệp ngày càng nâng cao. Một doanh nghiệp muốn tăng trưởng bền vững cần thường xuyên đào tạo và nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân sự, cập nhật các kiến thức và xu hướng mới trong ngành.

Việc được đánh giá cao và ghi nhận nỗ lực sẽ giúp người lao động cảm thấy vui và hài lòng. Chính cảm xúc này "đánh thức" hormone oxytocin - hormone có khả năng giảm căng thẳng, tăng tình cảm gắn kết. Đây là chìa khóa thành công mà doanh nghiệp cần hiểu và tận dụng để phát triển trong môi trường cạnh tranh hiện nay.

Thành công đến từ những hành động nhỏ

Nắm bắt xu hướng, từ khi thành lập, Stavian Group xác định con người là yếu tố cốt lõi, chú trọng phát triển nhân tài, cũng như ghi nhận thành quả của người lao động. Đây là tập đoàn đầu tư đa ngành, đa quốc gia với nhiều lĩnh vực hoạt động như: sản xuất và phân phối hạt nhựa nguyên sinh, sản phẩm hóa dầu, giấy và bột giấy, bao bì thân thiện môi trường; phân phối hàng tiêu dùng, logistics, bất động sản, vật liệu mới công nghệ cao.

Thu hút và phát triển nhân tài là một trong những xu hướng quản trị nhân sự nổi bật với tầm ảnh hưởng lớn, Stavian Group đã sớm đón đầu xu hướng này khi một mặt phát triển các phương thức thu hút nhân tài, mặt khác chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có sẵn, khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi, cập nhật và trau dồi trình độ chuyên môn để theo kịp nhu cầu thời đại.

Sự ghi nhận của doanh nghiệp với người lao động sẽ tiếp thêm sức mạnh, tạo động lực để họ phấn đấu và cống hiến vì mục tiêu chung. Hiểu được điều đó, Stavian Group nỗ lực ghi nhận những thành tích người lao động đạt được; thông qua hệ thống khen thưởng hấp dẫn hàng tháng và cuối năm, thưởng dự án cùng các chương trình thi đua nội bộ, dành cho cá nhân và tập thể, chia sẻ từ đại diện Stavian Group.

Stavian Group triển khai chương trình khảo sát, tổ chức nhiều cuộc thi xây dựng văn hóa doanh nghiệp để nắm bắt nhu cầu người lao động một cách tốt nhất. Từ đó cải thiện và xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp tích cực, minh bạch và công bằng, với mong muốn nhân sự tập đoàn cảm nhận được sự lắng nghe và trân trọng.

Theo đại diện đơn vị, từ những hành động nhỏ nhưng đầy ý nghĩa, cùng sự trân trọng nhiệt thành, Stavian Group ngày càng tạo nên sự gắn kết bền chặt giữa cán bộ nhân viên và tập đoàn, từng bước gặt hái thành công và tự tin chinh phục thách thức trên thị trường quốc tế với đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, tận tâm của mình.

"Công cụ" hữu hiệu để giữ chân người lao động chính là lòng biết ơn và sự tử tế của doanh nghiệp, điều mà Stavian Group đã và đang áp dụng.

Ông Đinh Đức Thắng - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Stavian chia sẻ: "Bất kể ai cũng muốn được lắng nghe, ghi nhận và đánh giá cao đối với những nỗ lực của mình. Vậy thì không có lý do gì mà chúng ta không thể nói 2 tiếng "cảm ơn" với những cống hiến của cán bộ nhân viên, như vậy tập thể mới cùng nhau tạo nên những chiến tích phi thường".