Dân sinh
Fica
DTiNewsĐộc quyền cấp chứng chỉ 5S - Katu Consultant tại Việt Nam
Sau thời gian đàm phán và thỏa thuận, chiều ngày 24/7/2014 tại Hà Nội, trường Đại học Đông Đô và công ty Katu Consultant của Nhật Bản đã thống nhất ký kết về việc chuyển nhượng và sở hữu độc quyền bộ tài liệu “5S và Kaizen” tại Việt Nam.
Điều này hứa hẹn sẽ mở ra nhiều khóa học đào tạo toàn diện và chuyên sâu về 5S cho các doanh nghiệp và tổ chức trên địa bàn cả nước.
Hiện nay, 5S không còn quá xa lạ với nhiều công ty sản xuất, các doanh nghiệp và tổ chức Việt Nam với những lợi ích rõ rệt mà nó đem lại. Tuy nhiên, để hiểu toàn diện và đầy đủ về 5S cũng như Kaizen thì không phải doanh nghiệp nào cũng đạt được. Cùng với việc sở hữu bản quyền bộ tài liệu, Đại học Đông Đô trong tương lai sẽ mở nhiều khóa học giảng dạy, đào tạo, nghiên cứu chuyên sâu về 5S. Đặc biệt hơn, bên cạnh việc được tiếp cận trực tiếp với những kiến thức trong bộ tài liệu độc quyền, học viên còn được nhận chứng chỉ do chính công ty Nhật - Katu Consultant cấp.
Ông Konto - đại diện Katu Consultant ký kết chuyển nhượng bản quyền bộ tài liệu 5S và Kaizen cho Đại học Đông Đô.
5S là viết tắt của 5 từ trong tiếng Nhật bao gồm: (S1) Seiri/ Sàng lọc: phân loại, tổ chức các vật dụng theo trật tự, giúp các doanh nghiệp loại bỏ lãng phí trong việc tìm kiếm vật dụng và xây dựng môi trường làm việc an toàn; (S2) Seiton/ Sắp xếp: Tổ chức sắp xếp các vật dụng theo tiêu chí dễ tìm, dễ thấy và dễ trả lại, tiết kiệm thời gian di chuyển và thuận tiện cho người sử dụng; (S3) Seiso/ Sạch sẽ: Gìn giữ sạch sẽ máy móc, dụng cụ, khu vực làm việc, hướng tới cải thiện môi trường, giảm thiểu rủi ro, nâng cao độ chính xác cũng như tuổi thọ của máy móc; (S4) Seiketsu/ Săn sóc: Luôn luôn kiểm tra, duy trì 3S ở trên và đảm bảo 3S này sẽ được cải tiến dần dựa theo tiêu chuẩn đã đặt ra và tiến tới hoàn thiện 5S trong doanh nghiệp; (S5) Shitsuke/ Sẵn sàng: Rèn luyện, tạo nên một thói quen, nề nếp, tác phong cho các cá nhân trong tổ chức. Bên cạnh đó, 5S còn là nền tảng để thực hiện những cải tiến liên tục như Kaizen, Lean, và 6 Sigma.
Tổng quan mô hình 5S.
Hiện nay, có không ít tổ chức, nhà máy, cơ sở sản xuất tại Việt Nam đang trong tình trạng bừa bộn và thiếu ngăn nắp. Điều này dẫn đến những lãng phí không nhỏ trong việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng và hình ảnh, thương hiệu của công ty nói chung. Nhận biết tầm quan trọng đáng kể của việc “sạch sẽ, gọn gàng” và sự áp dụng thành công 5S tại nhiều nước phát triển, Đại học Đông Đô đã đầu tư nhằm đưa bộ tài liệu “5S và Kaizen” về giảng dạy, đào tạo và cấp chứng chỉ cho các cá nhân và tổ chức. Điều này đóng vai trò quan trọng trong việc đưa 5S trở thành kim chỉ nam tuy đơn giản nhưng rất cần thiết trong văn hóa doanh nghiệp, tạo tiền đề cho sự phát triển lâu dài và bền vững cho các công ty và tổ chức Việt Nam trong bối cảnh hiện nay.
