Năm 2013, HNC tiếp tục chia cổ tức 25%

Ngày 25/5 tại Hà Nội, Tập đoàn Hợp Nhất Việt Nam tổ chức thành công Đại hội Cổ đông thường niên năm 2013 với sự tham gia đầy đủ của các cổ đông, cán bộ nhân viên và đông đảo khách mời.

Kết quả đạt được trong năm 2012

1. Tái cấu trúc thành công giai đoạn 1

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam vẫn tiếp tục khủng hoảng khiến hàng trăm nghìn doanh nghiệp giải thể hoặc làm ăn thua lỗ, HĐQT Tập đoàn Hợp Nhất Việt Nam coi đây là cơ hội để phát triển, kiên trì tái cấu trúc toàn diện hệ thống. Theo đó, HNC chuyển trọng tâm từ phát triển theo chiều rộng với bộ máy công kềnh, phát triển nóng về doanh thu sang quản lý tập trung, trực tiếp và hướng tới khách hàng, bỏ qua các khâu trung gian, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động, hoạt động có lãi để tái đầu tư hiện đại hóa công nghệ, tăng cường năng lực vận tải, nâng cao trình độ nhân viên nhằm phục vụ khách hàng tốt nhất.

2. Hoạt động có lãi, giữ vững tỷ lệ chia cổ tức 25%

Nhờ tái cấu trúc thành công nên tuy doanh thu tăng trưởng thấp hơn mọi năm nhưng lợi nhuận năm 2012 vẫn tăng hơn so với năm 2011 và là năm thứ 6 liên tiếp HNC hoạt động có lãi, giữ vững tỷ lệ chia cổ tức 25%. Trong đó, HNC Quốc tế hoàn thành chỉ tiêu về lợi nhuận và thưởng tiền mặt và cổ phiếu cho các cá nhân đóng góp lên đến 1,140 tỷ đồng, Tập đoàn thưởng 1,19 tỷ đồng. Tổng thưởng cổ phiếu và tiền mặt là 2,330 tỷ đồng.

3. Nâng cao chất lượng dịch vụ và thương hiệu HNC

Bên cạnh việc tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ và mang lại nhiều tiện ích hơn cho khách hàng như: Tra cước online, tra cứu vận đơn bằng hình ảnh, in phiếu gửi tự động…, HNC cũng đặc biệt chú trọng đầu tư vào hình ảnh, thương hiệu, làm công cụ tốt cho kinh doanh phát triển thị trường như: phim giới thiệu về Hợp Nhất Nội địa, Hợp Nhất Quốc tế; Trang bị đồng phục cho cán bộ nhân viên; Chuẩn hóa thêm biển hiệu trên toàn quốc; Chạy các chương trình truyền thông theo đúng kế hoạch năm. Qua đó, uy tín của HNC ngày càng nâng cao, giữ vững vị thế dẫn đầu về chuyển phát nhanh và vận tải hàng hóa ở Việt Nam.

4. Bảo đảm đời sống người lao động

So với năm 2011, thu nhập bình quân tăng 1 triệu đồng/người/tháng đối với lao động trực tiếp và tăng 2 triệu đồng/người/tháng đối với đội ngũ chuyên môn nghiệp vụ. Trong năm 2012, toàn Tập đoàn có 1.200 nhân viên, mức thu nhập bình quân đạt trên 6 triệu đồng/người/tháng.

5. Đầu tư mạnh cho IT, tự động hóa và cơ sở hạ tầng sản xuất

Trong năm 2012, HNC ứng dụng công nghệ thông tin (IT) thành công trên các hoạt động: Tổng đài Hợp Nhất ứng dụng mạng riêng ảo VPN; Quản lý vận hành xe ô tô bằng GPS; Tính cước online, gạch nợ tự động trên H2; Quản lý kết nối bằng linehauls; … 

Bằng việc sử dụng vốn hiệu quả, HNC tiếp tục đầu tư vào tự động hóa để tăng năng suất lao động: Đầu tư hệ thống bằng chuyền, hệ thống chia chọn tự động, IP camera để giám sát hình ảnh và hoạt đông tại các TTGD, đầu tư máy điện thoại cho giao nhận nhập POD tại thời điểm phát.

6. Đầu tư văn phòng mới xứng tầm vị thế dẫn đầu

Trong năm 2012, việc đưa vào sử dụng các văn phòng mới như ở Tòa nhà Athena (TP. HCM); 3D và Việt Hải (Hà Nội) cung cấp không gian và môi trường làm việc tốt, khuyến khích sự sáng tạo, nâng cao năng suất lao động, xứng tầm với vị thế dẫn đầu về chuyển phát nhanh và vận tải hàng của của HNC.

Định hướng năm 2013

1. Tiếp tục quá trình tái cấu trúc hệ thống theo định hướng: Quản lý tập trung, trực tiếp đến khách hàng, tự động hóa để nâng cao tiện tích cho khách hàng, tăng năng suất lao động, tăng chỉ số cạnh tranh.

2. Đảm bảo chỉ số hiệu quả toàn Tập đoàn gồm:

- Tăng trưởng doanh thu 15%, chi trả cổ tức 25%, chia cổ phiếu thưởng từ 3 đến 5 tỷ đồng;

- Lương bình quân người lao động tăng 15% so với 2012 (dự kiến đạt 7.000.000đ/người/tháng).

3. Tiếp tục đầu tư vào tự động hóa và ứng dụng IT trên diện rộng để tăng năng suất lao động, tăng chỉ số cạnh tranh.

4. Đẩy mạnh quảng bá, truyền thông hình ảnh, thương hiệu sâu rộng đến khách hàng bằng hệ thống hình ảnh chuyên nghiệp, thiết kế đẹp và đồng bộ, tuân thủ triệt để bộ nhận diện.

Theo HNC