Công ty 1.400 năm tuổi đóng cửa

Bí mật tuổi thọ của công ty này là nó làm việc trên một thị trường ít cạnh tranh: chỉ xây đền chùa. Masakazu Kongo, giám đốc thứ 40 của công ty, tuyên bố một trong những nguyên nhân thành công của công ty là chính sách đối nội uyển chuyển. Những người làm chủ công ty không nhất thiết phải là con trưởng trong gia đình mà là những ai khỏe mạnh, có tinh thần trách nhiệm và có tài. Cũng không nhất thiết phải là nam giới - bà của Masakazu từng là giám đốc thứ 38 của công ty.

Nhờ sự pha trộn giữa những cách tiếp cận cổ điển và chính sách uyển chuyển mà công ty đã có thể sống sót hơn một thiên niên kỷ. Chẳng hạn trong thời kỳ duy tân Minh Trị, khi công ty không còn nhận trợ cấp quốc gia và đã bắt đầu xây dựng những tòa nhà thương mại (như cao ốc văn phòng, công ty), trong thời Chiến tranh thế giới thứ hai nó chuyển sang sản xuất... quan tài. Nhưng trong suốt thời kỳ hoạt động của công ty, việc xây chùa Phật vẫn là ngành kinh doanh chính, cho tới năm 2004 góp tới 80% lợi tức 67,6 triệu USD của công ty.

Năm 2004, thu nhập của công ty giảm 35%, ban lãnh đạo đã cố cứu vãn bằng cách tinh giản nhân lực và bớt lương, thế nhưng năm 2006 họ hiểu rằng món nợ 343 triệu USD không thể nào trả đươc.

Theo Đức Thành
Báo Tuổi trẻ/The Maker, Business Week