Giới trẻ đối diện với nguy cơ bị "sa thải lặng lẽ"

"Rất nhiều người nói về việc "bỏ việc trong im lặng", mà ít ai đề cập đến "sa thải lặng lẽ". Đó là khi lãnh đạo không tăng lương cho ai đó trong 5 năm mặc dù họ vẫn tiếp tục làm mọi thứ mà cấp trên yêu cầu". Đó là tweet được đăng hồi đầu tháng 8 trên Twitter, thu hút 18.000 lượt thích và người theo dõi nêu ý kiến đồng tình.

Hiện tượng "sa thải lặng lẽ" xảy ra khi người sử dụng lao động lặng lẽ giảm bớt lượng công việc giao cho nhân viên hoặc né tránh các thảo luận về tiến độ công việc, để cho nhân viên chán nản và tự xin nghỉ việc.

Theo Bonnie Dilber - giám đốc tuyển dụng của một công ty có trụ sở tại Seattle (Mỹ), việc "sa thải lặng lẽ" diễn ra thường xuyên, ở rất nhiều nơi, nên nó cần được đưa ra thảo luận nhiều hơn là vấn đề "bỏ việc trong im lặng".

Trong một bài đăng trên LinkedIn đang được lan truyền rộng rãi, Dilber đã liệt kê những dấu hiệu mà một nhân viên đang bị "sa thải lặng lẽ".

"Bạn không nhận được phản hồi hay sự khen ngợi, bạn được tăng lương từ 3% trở xuống trong khi những người khác được nhiều hơn, các cuộc trao đổi 1:1 của bạn với lãnh đạo thường xuyên bị hủy hoặc xáo trộn", cô viết.

Trên hết, việc không được tham gia các dự án, không được truyền đạt nhiều thông tin quan trọng cho công việc, hoặc sếp không bao giờ thảo luận về thăng tiến sự nghiệp là một số dấu hiệu.

"Cuối cùng, bạn sẽ cảm thấy mình kém cỏi, bị cô lập và không được đánh giá cao, đến mức bạn sẽ đi tìm một công việc mới và công ty không bao giờ phải giải quyết một kế hoạch phát triển hoặc đề nghị cho thôi việc", Dilber viết. "Hoặc hiệu suất công việc của bạn sẽ giảm mạnh do thiếu sự hỗ trợ".

Bài đăng của Dilber đã nhận được hơn 20.000 lượt tương tác, với hàng trăm người đồng tình, hoặc nói rằng họ từng trải qua điều này ở nơi làm việc.

"Điều này đã xảy ra với tôi. Tôi bị gạt ra ngoài lề, bị hắt hủi, bị cô lập, bị phớt lờ và tôi đã trải qua cảm giác cánh cửa đóng sầm vào mặt mình trong các cuộc họp quan trọng mà lẽ ra tôi nên tham gia với tư cách là người quản lý", một người dùng chia sẻ câu chuyện của bản thân. 

Một số khác cho biết cả hai xu hướng có thể chỉ là một dấu hiệu cho thấy cần có sự minh bạch hơn giữa người sử dụng lao động và người lao động.

Dilber cho rằng các công ty nên xem xét các phương thức quản lý của họ và xác định những bộ phận mà mọi người đang bị "sa thải lặng lẽ" bởi cấp quản lý kém, những người không muốn làm công việc hỗ trợ, đào tạo và huấn luyện đội của mình, hơn là chú ý tới những người bỏ việc im lặng.