Sáu câu hỏi quan trọng khi khởi nghiệp

Một vài doanh nhân khoác lác rằng họ không cần đến những chiến lược rút lui, vì họ tự tin vào bản thân. Tuy nhiên, theo một khía cạnh nào đó, việc kinh doanh cần bạn ít hơn bạn cần nó. Điều này hoàn toàn đúng đối với những công ty có tốc độ tăng trưởng nhanh, ở đó các doanh nhân không đủ thời gian để phát triển những kĩ năng cần thiết về kinh doanh và lãnh đạo. Do đó mà rất nhiều người trong số họ thuê chủ tịch, hay quản lý cấp cao từ bên ngoài vào điều hành công ty, nhưng việc này thực tế lại phá hỏng công ty. Vì họ không thể cung cấp những thông tin cần thiết cho những đối tượng trên, vì họ không chịu nhường bước, và vì họ không làm việc với những nhà quản lý theo một cách phù hợp với nhu cầu hiện tại.

6. Khi nhìn trong gương bạn có thấy hình ảnh một doanh nhân?

Nếu đúng, đó là một lý do bạn nên bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn. Tính kiên định, sự sáng tạo, khả năng nắm bắt cơ hội và đương đầu với rủi ro là những đặc điểm tiêu biểu của một doanh nhân. Tuy nhiên, sở hữu những tính cách trên chưa đảm bảo cho bạn là một doanh nhân thành công. Những yếu tố bên ngoài như tính thời đại, sự ổn định của nền kinh tế, xu thế tiêu dùng… tác động không hề nhỏ đối vợi sự thành bại của một doanh nghiệp.

Vũ Vũ
Theo Inc

6. When you look in the mirror, does an entrepreneur look back?

We don't mean personal characteristics -- or not just personal characteristics, anyway. Do you believe you have all the skills, energy, money, people, and knowledge to start a business? Founders who carefully identify and evaluate their resources in pursuit of a well-defined goal display "entrepreneurial self-efficacy," a trait many academics believe to be the best predictor of success.

A founder may set out in a rowboat, but pretty soon, he is piloting a cabin cruiser with investors and employees on board and their families huddled belowdecks. Risking your own fortunes is easy compared with risking the fortunes of those who believe in you. "These people may not completely understand the business," says J. Robert Baum, an associate professor of entrepreneurship at the University of Maryland. "They may not understand the level of risk. But they think they'll be OK because you are so smart. Breaking their dreams is very painful."

When you are smiling, the whole company smiles with you. In their book Resonant Leadership: Renewing Yourself and Connecting With Others Through Mindfulness, Hope, and Compassion, Richard Boyatzis and Annie McKee explain that emotions are contagious: Morale rises and falls with the mood of the leader. Consequently, people who succumb to black moods or depression can fatally infect their own companies.
Because some people have an inflated idea of their resilience, Mayer suggests performing a kind of reference check on yourself -- ask people who know you well how you handle adversity.

Raising a child is generally more challenging than creating a child, and the same is true of new products. Some people mistake the act of invention for the tough part. "Too many times, these inventor types spend an inordinate amount of time on the patent and making the prototype just so," says Mike Drummond, editor in chief and co-owner of Inventors Digest. "They think once they've done that, the world will beat a path to their doorstep. My take is that product development is a team sport. Inventors don't get that. Entrepreneurs do."