Đặt con người là một trong những yếu tố cốt lõi, SABECO củng cố nền tảng phát triển tổ chức

Con người là nền tảng phát triển của tổ chức

Trong bối cảnh hội nhập, tại Hội nghị “Cải thiện năng suất lao động quốc gia” được tổ chức vào tháng 8 vừa qua, Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Nguyễn Chí Dũng đã nhấn mạnh rằng: “Doanh nghiệp có vị trí đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế, là bộ phận chủ yếu tạo ra tổng sản phẩm nội địa (GDP). Vì vậy năng suất lao động doanh nghiệp là yếu tố có ý nghĩa quyết định tới tăng trưởng bền vững của nền kinh tế".

Điều đó đòi hỏi công ty trong nước cần phải nỗ lực đổi mới, tìm hướng đi linh hoạt để cải thiện sức mạnh nội tại của mình bằng cách xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp phù hợp với giá trị văn hóa công ty nói riêng và cộng đồng nói chung.

Tại một doanh nghiệp lớn và có nền văn hóa lâu đời như Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (SABECO), quá trình chuyển đổi đã tạo cho doanh nghiệp cơ hội tiếp cận và gia nhập mạng lưới toàn cầu rộng lớn. Thách thức đặt ra đối với ban điều hành mới càng nhiều hơn.Làm thế nào để kết nối hơn 10.000 người lao động trên toàn hệ thống? Làm sao tiếp tục thúc đẩy tinh thần đoàn kết của nhân viên để cùng tạo nên giá trị chung để cùng tiếp tục khẳng định vị thế hàng đầu của SABECO tại Việt Nam và còn vươn xa hơn trên thị trường quốc tế?

Theo đó, giá trị toàn cầu (Global values) với 03 giá trị cốt lõi gồm: Collaboration (Hợp tác) – Creating values (Tạo giá trị) – Caring for stakeholders (Chăm sóc đối tác) đã được SABECO triển khai trên toàn hệ thống. Các chương trình tập huấn đã lần lượt được tổ chức trên toàn hệ thống nhằm giúp nhân viên hiểu đúng và vận dụng đúng các giá trị trên vào chính công việc hàng ngày của mình, từ đó, mang lại hiệu quả tốt nhất trong công việc của từng cá nhân, đồng thời, tạo ra giá trị bền vững cho tổ chức.

Mỗi thành viên là một phiên bản nồng ấm (“W.A.R.M”)

Với quan điểm chuyển đổi dựa trên việc tôn trọng và phát huy những giá trị truyền thống tốt đẹp, SABECO đã thực hiện theo phương châm tuyển chọn đúng người và bố trí công việc theo năng lực. Điều này giúp cho mỗi cá nhân phát huy một cách tốt nhất năng lực, kinh nghiệm và kỹ năng của mình trong công việc.

Thực tế cũng cho thấy không có sự biến động về mặt nhân sự tại SABECO mặc cho những hoài nghi về việc SABECO sẽ “thay máu”. Đối với những nhân viên gắn bó lâu năm, luôn tâm huyết với công việc và sẵn sàng thay đổi để thích ứng, Công ty khuyến khích và từng bước hỗ trợ nâng cao năng lực để giúp nhân viên thích ứng với sự phát triển không ngừng của công ty.

Tổng giám đốc Bennett Neo đã cho biết: “Những người lao động cống hiến tại SABECO nhiều năm là những người hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp, tâm lý khách hàng và cách làm việc tại thị trường Việt Nam. Việc kết hợp giữa yếu tố bản địa và nước ngoài, khéo léo pha trộn giữa nền tảng kinh nghiệm lâu năm và luồng gió mới hiện đại sẽ là yếu tố tạo nên sức mạnh của SABECO".

Câu chuyện chuyển mình của SABECO một lần nữa cho thấy, con người là một trong những yếu tố trọng tâm thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Do vậy, việc củng cố nền tảng và phát triển tổ chức thông qua việc đầu tư vào phát triển đội ngũ nhân sự để mỗi thành viên SABECO trở thành một nhân tố với đầy đủ các tố chất - WARM: Willingness (Sẵn lòng) - Ability (Năng lực) – Readiness (Sẵn sàng) – Motivation (có động lực) là bước đi cần thiết và đúng đắn của doanh nghiệp trên hành trình khẳng định vị thế hàng đầu tại Việt Nam và vươn tầm thế giới.