Cavico Mining - văn hoá tạo nên thành công

Cũng như vậy một doanh nghiệp sẽ không thể có một sự nghiệp lâu dài, bền vững nếu không có một nền văn hóa đặc thù. Ông Hứa Thanh Bình, giám đốc công ty cổ phần Cavico Việt Nam khai thác mỏ và xây dựng (Cavico Mining) đã trao đổi những kinh nghiệm về văn hoá doanh nghiệp như những lời chia sẻ tâm huyết nhân dịp đầu xuân mớ 2008i:

Văn hoá doanh nghiệp quyết định thành công

Những thành công của doanh nghiệp có bền vững hay không là nhờ vào nền văn hóa doanh nghiệp rất đặc trưng của mình. Bên cạnh vốn, chiến lược kinh doanh thì sức mạnh của văn hóa doanh nghiệp đã bám sâu vào trong từng nhân viên, làm nên sự khác biệt giữa doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh.

Tại Cavico Mining, trong chiến lược phát triển chuyên biệt đó, Cavico đã chú trọng xây dựng cho bản thân một nét văn hoá Cavico Mining. Ở đây, tôn trọng và đề cao mỗi cá nhân luôn được đặt lên hàng đầu. Nhân viên làm việc ở Cavico đều nhận thấy đây là một môi trường cởi mở và trung thực. Do vậy, mọi người đều cảm nhận được ý nghĩa quan trọng của công việc mình đang làm. Nó cũng chính là tài sản vô hình tạo nên sự khác biệt đối với các doanh nghiệp khác.

Khi đã có một môi trường làm việc chuyên nghiệp cũng có nghĩa là ở đó sẽ không còn đất để tồn tại sự lề mề trong quá trình thảo luận và ra các quyết định quản lý, sự tin tưởng của nhân viên vào các quyết định và chính sách của doanh nghiệp, tinh thần đồng đội trong mọi công việc của doanh nghiệp...

Đặc biệt, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và khai thác mỏ như ở Cavico Mining được coi là một ngành đặc thù nên đòi hỏi chất lượng làm việc cao, lịch trình và tiến độ khắt khe. Do đó, tính chuyên nghiệp và kỷ luật là những đòi hỏi bắt buộc ở một doanh nghiệp muốn thành công trong lĩnh vực này. Và văn hoá doanh nghiệp cũng chính là bí quyết để một doanh nghiệp tiến tới sự phát triển bền vững.

Khi đã có được văn hoá doanh nghiệp thì sức ép về quản lý của ban lãnh đạo sẽ được giảm đi nhờ sự chia sẻ của cấp dưới. Các nhân viên chủ động trong việc giải quyết công việc cũng như trong những tình huống khó khăn. Trong một môi trường tổ chức mà mọi người đều tham gia chia sẻ thực sự thì các nhà quản lý có nhiều thời gian hơn cho những công việc mang tính vĩ mô hơn. Đó chính là cách quản lý bằng văn hoá, điều mà không phải nhà quản lý doanh nghiệp nào cũng biết chấp nhận.

Quả thực, để có một môi trường làm việc chuyên nghiệp, một nét văn hoá doanh nghiệp đặc trưng không dễ tý nào. Nhất là trong thời điểm hiện nay, văn hoá trong cộng đồng ở một nước đang phát triển như Việt Nam còn nhiều điều đáng bàn. Và văn hoá doanh nghiệp thì bị chi phối rất lớn từ văn hoá này.

Theo ông Bình, để làm được việc này thì bản thân người lãnh đạo công ty phải là người coi trọng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Kinh nghiệm của Cavico cho thấy, các nhà quản lý, giám đốc doanh nghiệp cần có nhận thức đúng đắn vấn đề văn hóa doanh nghiệp để xây dựng những môi trường văn hóa đặc thù của doanh nghiệp nhưng không xa lạ với cộng đồng xã hội.

Và điều quan trọng mà họ cần phải nhận ra đó là chúng ta không chỉ xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp thuần tuý mà điều quan trọng là phải biến những giá trị văn hóa đó thành lợi nhuận, để mỗi nhân viên và lãnh đạo trong doanh nghiệp thấy giá trị vật chất của bản thân họ trong đó. Cụ thể tạo giá trị tối đa cho các cổ đông, duy trì niềm tin và lợi ích lâu dài cho khách hàng và đối tác. Tạo môi trường và động lực làm vịêc tối đa cho người lao động, gia tăng cơ hội hợp tác...

Bí quyết thành công cũng như bí quyết xây dựng văn hoá doanh nghiệp thì có nhiều nhưng "bí quyết gì cũng phải bắt đầu từ thực lực" - Ông Bình khẳng định. Theo ông, thực lực ở đây chính là con người trong một tổ chức, con người mang lại thành công cho một tổ chức. Mỗi cá nhân trong Cavico Mining đều nhận ra điều đó. Bởi vậy, họ biết chấp nhận sự thay đổi và luôn không ngừng hoàn thiện bản thân. Chính điều này đã tạo ra một tập thể Cavico vững mạnh và kiêu hãnh như ngày hôm nay.