Phát triển bền vững luôn đi cùng tinh thần không ngừng học hỏi

Những con số biết nói

Năm 2016 đã khép lại với kết quả kinh doanh ấn tượng, đồng thời cũng là năm ghi dấu sự đột phá của Công ty cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận - PNJ, góp phần tạo nên thành công giai đoạn 1 của chiến lược phát triển công ty 2012 – 2022. Theo báo cáo HĐQT, tổng doanh thu năm 2016 đạt 8.720 tỷ đồng, tăng 12% so với năm 2015. Riêng doanh thu trang sức bán lẻ tăng 29%. Con số này góp phần đưa lợi nhuận gộp cả năm lên khoảng 1.373 tỷ đồng, tăng 21% so với 2015; lợi nhuận trước thuế ước đạt 608 tỷ đồng, tăng 204% so với năm trước đó.

Tiếp nối thành công năm 2016, PNJ cũng đã kết thúc Quý 1/2017 với nhiều con số ấn tượng: Tổng doanh thu 3 tháng đầu năm đạt 3.135 tỷ đồng, tăng 34% so với cùng kỳ 2016, trong đó doanh thu các cửa hàng hiện hữu tăng 25%. Những con số trên góp phần đưa lợi nhuận gộp công ty đạt 542 tỷ đồng, tăng 31%, đồng thời lợi nhuận trước thuế đạt 308 tỷ đồng, tăng 105% so với cùng kỳ. Kết quả này càng khẳng định sự đúng đắn của chiến lược tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi là mảng kinh doanh trang sức mà PNJ đã áp dụng trong nhiều năm trở lại đây.

Khẳng định hơn nữa ưu thế về hệ thống bán lẻ trên thị trường trang sức Việt Nam, PNJ đã khai trương thêm 5 Trung Tâm Kim Hoàn trong 3 tháng đầu năm, nâng tổng số cửa hàng lên 225 trên gần 50 tình thành cả nước. Bên cạnh đó, nhiều giải thưởng cũng như danh hiệu danh giá lần lượt minh chứng cho sự vững bền cũng như phát triển ấn tượng của PNJ.

Bước phát triển mang dấu ấn của cả tập thể không ngừng học hỏi

Từ một cửa hàng Vàng Bạc Đá Quý với số vốn ban đầu chỉ 14 triệu đồng, nhân sự 20 người cùng thời kỳ đầu của ngành kim hoàn nhiều thách thức, PNJ đã mạnh dạn bứt phá, áp dụng phong cách quản lý học hỏi từ quốc tế và đẩy mạnh tốc độ hoạt động của công ty. Vị “thuyền trưởng” Cao Thị Ngọc Dung luôn tâm niệm “Ngày hôm nay sẽ phải tốt hơn ngày hôm qua”, để cho thấy rằng, tinh thần học hỏi, sáng tạo và không ngừng tư duy, cải tiến chính là yêu cầu tiên quyết vận hành guồng máy phát triển của doanh nghiệp.

Để công ty giữ vững khả năng cạnh tranh, không chỉ lãnh đạo mà các nhân viên đều phải không ngừng học hỏi. “Bộ máy PNJ” hoạt động nhuần nhuyễn dựa trên hai nền tảng được định hướng: Đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược, tập thể người lao động có khả năng thực thi xuất sắc; Hệ thống công nghệ vượt trội (sản xuất, bán lẻ, công nghệ thông tin, …). PNJ đầu tư mạnh mẽ hơn vào cơ sở công nghệ, “số hóa” hệ thống hoạt động cũng như quy trình quản trị, phát triển trang mua sắm online cùng nhiều phần mềm công nghệ nâng cao hình ảnh, thương hiệu và uy tín doanh nghiệp. Đẩy mạnh phong trào sáng tạo, PNJ cũng xây dựng và khởi động, duy trì các “công trình sáng tạo” khắp các phòng ban công ty, khuyến khích nhân viên tự do cùng những tư duy sáng tạo của bản thân, mang đến những đột phá không giới hạn trong mọi lĩnh vực. Từ đó mà mỗi cá nhân trở thành một mắt xích với “chất lượng vượt trội”, cùng phát triển dưới “Mái nhà chung PNJ”.

Có thể nói Văn hóa Mái nhà chung là điểm khác biệt và là tài sản của PNJ, nền văn hóa này phát huy các điểm mạnh của văn hóa gia đình với đặc trưng như tinh thần, trách nhiệm với tập thể, quan tâm yêu thương lẫn nhau. Điều này còn được thể hiện rõ qua các hoạt động của Qũy Từ thiện PNJ, chương trình Mái ấm PNJ và các hoạt động CSR mà nổi bật nhất là chương trình chung tay vì môi trường “Cảm ơn vì bạn không xả rác”, không chỉ lan tỏa giá trị yêu thương trong nội bộ công ty mà còn trên khắp mọi miền đất nước, góp phần mang đến một cuộc sống tốt đẹp cho xã hội, cộng đồng.

Ngô Công