“Bí kíp” của các CEO trẻ nhất nước Mỹ

Kevin A.Plank: Trở thành nhà quản lý nhờ... lười

Cách đây 11 năm, Kevin A.Plank vốn là một cậu sinh viên của Đại học Maryland. Quá chán vì mỗi lần chơi bóng đá lại phải thay áo liên tục vì áo mau đẫm mồ hôi, còn chiếc áo thun anh vẫn mặc đến trường hễ mỗi lần mắc mưa là ướt nhẹp, Plank muốn những chiếc áo này được làm từ chất liệu tốt hơn để có thể khắc phục các nhược điểm nói trên.

Vì lười phải thay áo liên tục mà "tôi đã cho ra đời những chiếc áo may - ô mặc lót bên trong áo chơi đá bóng có chất lượng tốt hơn" - Plank kể lại. Thế nhưng, chàng trai trẻ từng nghĩ rằng "lúc 23 tuổi, chắc chắn tôi là người thông minh nhất hành tinh" đã phải mất 4 năm mới đưa được sản phẩm áo lót thể thao của mình vào các đội bóng của các trường đại học và các đội bóng bầu dục dự giải NFL (giải vô địch quốc gia bóng bầu dục của Mỹ).

 Và rồi Plank cho ra đời Công ty Under Armour chuyên cung cấp các loại quần áo thể thao. Năm 2005, Under Armour đạt doanh thu 281 triệu USD. Thành công này đã giúp Under Armour xếp vị trí thứ 6 trong danh sách những công ty phát triển nóng nhất (Hot Growth) của tạp chí BusinessWeek.

Matthew McCauley: Chuyên gia “lượm lặt” ý kiến

McCauley tốt nghiệp ĐH Young Brigham ở Mỹ. Trải qua mấy năm lăn lộn ở nhiều vị trí và một thời gian dài làm điều hành phân phối hàng hóa tại hệ thống siêu thị Payless Shoes và Tập đoàn may mặc Gap, năm 2001 McCauley bắt đầu đến với Gymboree.

Tại hãng sản xuất quần áo trẻ em này, McCauley đã được tuyển dụng vào vị trí điều hành phân phối. Hai năm sau, cậu được cất nhắc lên làm Phó phòng kế hoạch và phân phối. Đến tháng 2.2005, chàng "chuyên gia phân phối" này được thăng lên chức Phó chủ tịch và Tổng giám đốc của tập đoàn có giá trị 700 triệu USD.

McCauley trở thành giám đốc điều hành trẻ nhất nước Mỹ và "nhí" nhất trong lịch sử 30 năm qua của hãng này. Có thể gọi McCauley là chuyên gia "lượm lặt" vì vị giám đốc trẻ này thường hay nhặt nhạnh những ý kiến từ phía nhân viên của mình. McCauley hay nói: "Tôi thích nghe ý kiến của mọi người bất kể họ ở vị trí nào. Nhân viên của Gymboree ai cũng tài năng và lanh lợi".

Có lẽ đó là "bí kíp" giúp McCauley gắn kết hàng trăm con người trong công ty thành một khối đoàn kết và kịp thời điều chỉnh những bất cập khi một bộ phận nào trong khối này có vấn đề. Cũng nhờ thế mà McCauley giúp Gymboree không ngừng ăn nên làm ra và chỉ trong 3 tháng đầu năm nay, doanh thu đã lên đến 189 triệu USD, hơn 16% so với cùng kỳ năm ngoái.

Michael G.Rubin: Kiếm tiền không đợi tuổi

Vốn là một cậu bé dám nghĩ dám làm, cộng với một tình yêu mãnh liệt đối với môn trượt tuyết, mới 13 tuổi Rubin đã biến căn nhà của bố mẹ ở Philadelphia thành một cửa hàng chuyên bán đồ chơi trượt tuyết.

Ban đầu, cậu nhóc bán hàng phía trước nhà, sau đó thì ký gửi hàng hóa cho các cửa hàng bán lẻ. Rồi doanh nhân nhí này lại thuê hẳn một gian hàng tại một trung tâm mua sắm ở gần nhà để tự mình làm ăn.

Vào năm 1999, thời internet mới bùng nổ, Rubin mở Công ty GSI Commerce để bán hàng trực tuyến. "Cửa hàng trên mạng" này đã ra đời nhờ Rubin hợp tác với 5 nhà bán lẻ đồ chơi thể thao.

Không dừng lại ở đó, GSI Commerce của Rubin không chỉ bán đồ thể thao mà đủ mọi thứ từ vật liệu xây dựng, quần áo, mỹ phẩm, dụng cụ gia đình, hàng điện tử, nữ trang... Giờ đây, ở tuổi 33, Rubin đang là CEO của một công ty có doanh thu đạt 440 triệu USD vào năm 2005. Ước tính con số này sẽ là 530 triệu USD trong năm nay.

Uyên Phi

Theo Thanh Niên/Forbes, BusinessWeeek