Loạt thương hiệu thời trang Việt đóng cửa vì "không theo kịp thị trường"

Sau hơn một thập kỷ phát triển, nhiều thương hiệu thời trang Việt từng có chỗ đứng vững chắc trên thị trường lần lượt thông báo dừng hoạt động. Diễn biến này phần nào phản ánh cuộc đua khắc nghiệt của thị trường thời trang nội địa.

Mới đây, thương hiệu thời trang nữ "Chi Chi Chành Chành" ở Hà Nội, sở hữu hơn 131.000 lượt theo dõi trên mạng xã hội, thông báo sẽ dừng hoạt động sau 5 năm kinh doanh.

Theo thông báo, thương hiệu sẽ ngừng hoạt động trong tháng 8. Đại diện cửa hàng cho biết quyết định này được đưa ra do tình hình kinh doanh hiện tại không còn thuận lợi.

Trước đó, cuối tháng 2, thương hiệu thời trang nữ MaryJane cũng thông báo dừng hoạt động sau hơn 10 năm kinh doanh và lần lượt đóng toàn bộ 4 cửa hàng tại Hà Nội trong tháng 3 do hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn.

Không chỉ MaryJane, từ cuối năm 2024 đến nay, hàng loạt thương hiệu thời trang Việt cũng liên tiếp rời thị trường hoặc thu hẹp hoạt động, như L.II.N Clothing đóng cửa sau hơn 10 năm, Her25 khép lại hành trình 12 năm, cùng thương hiệu như Lép, Casta và Edini cũng phải đóng cửa nhiều chi nhánh.

Điểm chung mà các nhãn hàng thừa nhận là không thể theo kịp tốc độ thay đổi, cũng như cuộc đua "giá rẻ kịch sàn" ngày càng gay gắt.

Chia sẻ với phóng viên báo Dân trí, chị Bùi Thị Huyền - người có nhiều năm kinh doanh thời trang - cho rằng việc đóng cửa phản ánh sự thay đổi mạnh mẽ của thị trường hơn là một thất bại.

Theo chị, khoảng 10 năm trước, mô hình nhập hàng Trung Quốc bán qua Facebook từng hiệu quả vì người tiêu dùng khó tự mua trên Taobao, 1688 và chấp nhận trả cao hơn để đổi lấy sự tiện lợi. Tuy nhiên, khi thương mại điện tử phát triển, việc nhập hàng không còn là lợi thế riêng, người mua có thể tiếp cận nguồn hàng trực tiếp với giá rẻ và giao nhanh hơn.

Chị nhận định, nếu giá bán cao nhưng không tạo thêm giá trị về thiết kế, chất lượng hay trải nghiệm, thương hiệu dễ rơi vào “vùng giữa” - không đủ rẻ để cạnh tranh, cũng không đủ khác biệt để nâng tầm. Trong khi đó, chi phí vận hành, quảng cáo tăng, biên lợi nhuận thu hẹp và khách hàng ngày càng ít trung thành.

Ngoài ra, phân khúc trung cấp đang dịch chuyển sang các local brand (thương hiệu nội địa) có thiết kế riêng và bản sắc rõ ràng. Theo chị Huyền, thời trang buộc phải định vị rõ giá trị của mình. Việc dừng lại có thể là quyết định phù hợp khi mô hình không còn theo kịp thị trường.

Ông Lê Hoài Việt, giảng viên Trường Đại học Mở TPHCM, nhận định sức tiêu thụ của người Việt không thấp nhưng ngày càng có sự chọn lọc, khi người tiêu dùng sẵn sàng chi tiền cho giá trị sống thay vì mua theo số lượng.

Ông cho rằng, để chinh phục khách hàng, thương hiệu nội địa không thể chỉ dựa vào thiết kế hay chất liệu, mà cần năng lực vận hành bài bản, chiến lược tài chính bền vững và định vị rõ ràng. Những thương hiệu thiếu bản sắc dễ rơi vào bão hòa và "biến mất" giữa cạnh tranh khốc liệt.

Bên cạnh đó, sự bùng nổ thương mại điện tử đang tạo thêm áp lực cho mô hình thời trang truyền thống. Theo vị chuyên gia, thị trường Việt Nam tuy nhiều tiềm năng nhưng chỉ những thương hiệu đủ sức bền, phát triển linh hoạt và đầu tư dài hạn mới có thể tồn tại.