Leflair Group bổ nhiệm cựu CEO làm quản trị vận hành sau tái cấu trúc

Tổng giám đốc quản trị vận hành của SoPa (Group COO of SoPa) - Pamela Aw Young vừa đại diện SoPa tới Việt Nam để bổ nhiệm cựu CEO của Leflair vào vai trò COO của LFG. Chuyện 2 nữ tướng được "chọn mặt gửi vàng" để quản trị, vận hành 2 hệ sinh thái chỉ là tình cờ hay là chủ trương ưu tiên nữ quyền của Tập đoàn SoPa?

- Tại SoPa nói chung và Leflair Group nói riêng, chúng tôi không có sự bất bình đẳng giới mà được hoàn toàn bình đẳng trong cạnh tranh.

SoPa luôn nhìn nhận, chọn lựa nhân sự dựa trên sự tin tưởng vào thế mạnh riêng của từng cá nhân và đánh giá tầm nhìn chiến lược, sự sáng tạo và khả năng nắm bắt vĩ mô và kinh nghiệm quản lý kinh doanh của họ để đặt vào vị trí thích hợp, phát huy tối đa năng lực của họ.

Cũng khá ngẫu nhiên khi SoPa có khá nhiều vị trí cấp cao được trao cho nữ giới và ban lãnh đạo luôn tạo cơ hội cạnh tranh công bằng, sẵn sàng trao quyền cho phụ nữ nếu cá nhân họ hội đủ các điều kiện tiên quyết của một nhân sự có giá trị là sự tử tế, thái độ làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo hiệu quả, nhiệt huyết cùng sự cầu tiến, cầu thị trước các vấn đề.

Việc tái cấu trúc từ 1 sàn thương mại điện tử trở thành 1 hệ sinh thái đòi hỏi sự nâng cấp, thay đổi như thế nào về các hoạt động điều hành, quản trị của LFG?

- Mở rộng hệ sinh thái của Leflair Group sau tái cấu trúc sẽ có khá nhiều thay đổi trong công tác vận hành. Có nhiều thách thức phải đối mặt, từ việc sắp xếp lại các vị trí nhân sự đến việc quản trị tài chính hay quản trị hệ thống nhằm đảm bảo vận hành tốt tất cả các nhánh dịch vụ mở rộng sau các hoạt động M&A (mua bán sáp nhập), bao gồm các nền tảng mới hay các công ty thành viên được sáp nhập vào LFG và đảm bảo được tính kết nối mượt mà, giúp các thành viên trong hệ thống có sự hỗ trợ lẫn nhau hiệu quả nhất.

Nói đơn giản hơn thì việc quản trị Leflair Group sau khi tái cấu trúc sẽ không chỉ đơn thuần là quản trị một nền tảng mua sắm trực tuyến mà hướng đến quản trị một chuỗi cung ứng khép kín và hoàn thiện nhắm tối ưu hóa các hoạt động của từng thành viên, hỗ trợ lẫn nhau để hoạt động hiệu quả, tiết kiệm chi phí, thúc đẩy doanh thu cao hơn, từ đó, tạo ra lợi nhuận chung cho tất cả các thành viên trực thuộc hệ sinh thái LFG.

Tuy các nền tảng mới gia nhập và các thành viên mới sẽ vẫn duy trì hoạt động kinh doanh độc lập nhưng tất cả vẫn phải tuân thủ các thỏa thuận quản lý theo quy chuẩn chung và chịu sự kiểm soát của LFG, đặc biệt trong vấn đề minh bạch thông tin và tài chính. Nhiệm vụ vận hành của Leflair Group sẽ cần sự thông hiểu các quy chuẩn chung từ công ty mẹ SoPa như thiết lập sự minh bạch tài chính hay trong việc kiến tạo đội ngũ, tinh chỉnh hệ thống nhân sự gọn gàng sao cho đúng người, đúng việc, đồng thời, giữ gìn, phát huy văn hóa kinh doanh của Leflair Group nói riêng và SoPa nói chung.

Bà có cho rằng nữ giới ở vị trí lãnh đạo sẽ tạo được nhiều ưu thế hơn so với nam giới?

- Sau một năm đảm nhiệm vai trò CEO của Leflair, sau khi tái cấu trúc, tôi rất trân trọng sự tin tưởng của SoPa khi được bổ nhiệm đảm nhận vai trò mới là Tổng giám đốc vận hành (COO). Cùng với sự hiểu biết về nền tảng Leflair, kinh nghiệm làm việc trong quá khứ và sự hỗ trợ của ban lãnh đạo SoPa cũng như toàn thể nhân viên và sự xuất hiện của người đồng nghiệp mới trong ban lãnh đạo của LFG là ông Loic Gautier trong vai trò CEO, tôi nghĩ mình đang có được cả "thiên - thời - địa lợi và nhân hòa".

Từ góc độ cá nhân, tôi nghĩ nữ giới trong vai trò nào cũng có không ít lợi thế khác biệt và hiệu quả trong điều hành so với phái nam, vì chúng tôi có sự kiên nhẫn trong việc lắng nghe, sự linh hoạt trong tổ chức, quản trị công việc và khả năng quan sát cũng như sức bền cao, đặc biệt là khả năng kết nối cộng đồng tốt.