Thứ ba, 08/09/2020 - 09:00

Cơ chế khoán – Giải pháp tự động hóa doanh nghiệp

Dân trí

Đây là quy tắc vàng đã và đang được Học Viện Doanh Nhân CEO Việt Nam lan tỏa tới cộng đồng các doanh nghiệp tại Việt Nam thông qua chương trình chuyển giao CEO Quản trị 4.0.

Hầu hết mọi người khi quyết định nhảy vào cuộc chơi “làm doanh nghiệp” đều mong muốn mình là người chiến thắng, rằng tôi sẽ về đích nhanh nhất, tôi sẽ thành công.

Nhiều năm làm việc với doanh nghiệp, ông Ngô Minh Tuấn - Chủ tịch hội đồng quản trị của Công ty CP CEO Việt Nam Holding cho hay nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đang gặp phải vấn đề như mất rất nhiều thời gian, đau đầu với nhân sự không ổn định, sức ì làm việc lớn, sự phối hợp giữa các phòng ban không nhịp nhàng, công việc cứ chồng chéo lên nhau, không kiểm soát được tiến độ công việc...

Cơ chế khoán – Giải pháp tự động hóa doanh nghiệp - 1
Ông Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Công ty CP CEO Việt Nam Holding

Hãy tưởng tượng ngày nào đó nhân viên của mình sẽ chủ động làm việc, môi trường làm việc thân thiện và không còn phàn nàn từ khách hàng; còn anh chị có nhiều thời gian hơn.

"Bí quyết ở đây chính là cơ chế khoán toàn diện trong doanh nghiệp giúp giải phóng lãnh đạo", ông Tuấn khẳng định. Đây cũng là điểm nổi bật trong chương trình chuyển giao CEO quản trị 4.0 của Học viện Doanh Nhân CEO Việt Nam, thuộc Công ty CP CEO Việt Nam Holding.

Áp dụng cơ chế khoán toàn diện vào doanh nghiệp như thế nào?

Khoán văn hóa

Khoán văn hóa để doanh nghiệp có tính hệ thống, tạo thành văn hóa công ty. Bằng việc khoán các nội quy mà doanh nghiệp muốn nhân viên phải làm theo như không đi trễ, không về sớm,… Tuy nhiên, khi bắt đầu khoán nội quy doanh nghiệp hay gặp vấn đề có quá nhiều nội quy, nhân viên sẽ không nhớ và không thực hiện đúng theo bản nội quy đó. Như vậy, sẽ gây ra tâm lý tiêu cực đối với nhân viên. Thay vào đó, doanh nghiệp hãy khoán không quá 10 nội quy/ lần và chọn những gì bức xúc nhất của doanh nghiệp để cho vào nội quy. Khi không còn những vi phạm nữa, doanh nghiệp lại khoán những nội quy khác, từ đó hình thành thói quen va ý thức cũng như văn hóa trong công ty.

Khoán doanh thu

Khoán doanh thu để nhân viên tập trung vào doanh thu, có thể kéo doanh thu lên đến 200%. Tuy nhiên, nếu chỉ khoán mỗi doanh thu không thì nhân viên chỉ tập trung vào số và không quan tâm đến công nợ cũng như chi phí vận hành. Điều này làm các chủ doanh nghiệp rất đau đầu vì nhân viên liên tục xin chi phí và chính sách khách hàng cũng như hạn mức công nợ để bán được sản phẩm, do họ chỉ tập trung vào doanh thu. Qua đó, chúng tôi khoán cả hạn mức chi phí.

Khoán hạn mức chi phí

Khoán hạn mức chi phí và công nợ bao gồm chi phí quỹ lương thưởng và chi phí vận hành giúp nhân viên có thể chủ động tính được lương của bản thân. Qua đó, giúp nhân viên phát huy hết 120% khả năng của bản thân. Còn khoán hạn mức chi phí vận hành sẽ giúp nhân viên chủ động trong công việc mà không phải xin ý kiến của sếp. Điều đó sẽ giúp giải phóng người lãnh đạo và tạo cảm giác được làm chủ cho chính nhân viên… Khi đã khoán được hạn mức chi phí và công nợ dòng tiền và lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ rất ổn định.

Khoán hiệu quả công việc

Khoán hiệu quả công việc sẽ giúp nhân viên tập trung vào khối lượng và hiệu quả công việc. Từ đó, doanh nghiệp sẽ có được hệ thống nhân viên chăm chỉ và kiểm soát được hiệu quả công việc của nhân viên, giúp doanh nghiệp đánh giá được hiệu quả của từng nhân viên và phát hiện được bộ phận yếu kém trong doanh nghiệp để có những thay đổi và bổ sung phù hợp.

Cơ chế khoán – Giải pháp tự động hóa doanh nghiệp - 2

Chương trình chuyển giao CEO Quản trị 4.0 được ông Ngô Minh Tuấn - Chủ tịch hội đồng quản trị của Công ty CP CEO Việt Nam Holding trực tiếp thiết kế và đào tạo với điểm nổi bật chuyển giao cơ chế khoán toàn diện cho các CEO. Chương trình đã thu hút đông đảo các học viên là CEO các công ty lớn nhỏ trên toàn quốc, hoạt động đa dạng các lĩnh vực như mỹ phẩm, xây dựng, spa, thiết bị gia dụng, giáo dục...

- Giai đoạn 1: Chuyển giao công cụ khoán và hướng dẫn sử dụng công cụ khoán bằng online (60 ngày)Mô hình chuyển giao với 5 giai đoạn cụ thể:

- Giai đoạn 2: Chuyển giao tư duy ứng dụng vào đặc thù của từng doanh nghiệp (1.5 ngày)

- Giai đoạn 3: Học viên tự áp dụng tại doanh nghiệp

- Giai đoạn 4: Huấn luyện xử lý các vấn đề tồn động sau áp dụng Offline

- Giai đoạn 5: Hỗ trợ đình kỳ sau huấn luyện, Offline + Online (Online: 1 tuần giải đáp 1 lần thông qua nền tảng CSKH tặng riêng cho học viên, Offline định kỳ mỗi tháng 1 ngày)

Thông tin chi tiết về chương trình và cách thức đăng ký tại đây hoặc gọi hotline: 0986 77 66 22.

Trường Thịnh