TCM với câu chuyện quản trị nhân sự thời chuyển đổi

 Xây dựng chính sách nhân sự trong chuyển đổi không dễ (ảnh: TL)

Chuyển mình

Năm 1967, mô hình tiền thân của Công ty Cổ phần Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công (TCM) là xí nghiệp dệt tư nhân “Tái Thành Kỹ Nghệ Dệt”. Xí nghiệp hoạt động với 2 ngành sản xuất dệt và nhuộm, cung cấp sản phẩm cho thị trường miền Nam và một phần tại Campuchia.

Giai đoạn năm 1976-1985, Nhà nước tiếp quản xí nghiệp và đổi tên thành Nhà máy Dệt Thành Công trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp Dệt (Bộ Công nghiệp nhẹ). Năm 1991, nhà máy được chính thức đổi tên thành Công ty Dệt Thành Công.

Giai đoạn năm 2006-2009 thực sự mang đến bước ngoặt lớn đối với công ty Dệt Thành Công. Theo đó, TCM tiến hành cổ phần hóa và niêm yết trên sàn Giao dịch chứng khoán TP.HCM.

Đến năm 2009, TCM phát hành cổ phiếu cho cổ đông chiến lược nước ngoài là công ty E-land Asia Holdings (Singapore) thuộc tập đoàn E-land (Hàn Quốc). Năm 2009 là thời điểm để chiến lược nhân sự của TCM - kế thừa từ chiến lược của tập đoàn E-land (Hàn Quốc) - thể hiện sự chuyển mình rõ ràng và đậm nét.

TCM nhận giải ở hạng mục “Quản trị nhân sự hiệu quả trong quá trình chuyển đổi”.

Đơn cử như ở khâu tuyển dụng, việc đưa bài đánh giá “Khả năng nghề nhiệp và tính cách - Talent Profile” vào quy trình tuyển dụng là một bước tiến mới của TCM. Sau 1 năm triển khai, bài đánh giá đã giúp công ty xác định tính cách và mức độ phù hợp của ứng viên cho vị trí ứng tuyển khá chính xác, là nguồn tham khảo quý giá trong công tác sàng lọc ứng viên.

Ban lãnh đạo TCM chủ trương xây dựng riêng 1 chương trình để khai thác nguồn lực này. Trung bình mỗi năm, TCM tổ chức tuyển dụng một khóa sinh viên ra trường, gọi là Thanh Cong Strategic Internship (TSI).

Ông Arnold Chan, TGĐ Công ty tư vấn Grow Talent (Singapore) kiêm thành viên Hội đồng thẩm định Vietnam HR Awards 2014 cho rằng: Các doanh nghiệp Việt Nam được đánh giá cao bởi sự linh hoạt và nhiều sáng kiến hay, phù hợp với “bản sắc” của văn hóa Việt Nam. Đặc biệt, sự nỗ lực chuyển mình và thay đổi môi trường làm việc theo hướng tích cực là điều đáng ghi nhận.

Nguồn nhân lực này đến từ những trường đại học uy tín như Đại học Bách khoa, Đại học Ngoại thương, Đại học Kinh tế, Đại học Kinh tế-Luật, Đại học Công nghiệp…. Các bạn trẻ thuộc nhóm TSI này rất năng động, nhiệt huyết và tiềm năng, giúp ban lãnh đạo Công ty có thể trù tính phương án nhân sự cấp cao về lâu dài mà không bị động.

Xây dựng KPI linh hoạt

Để tránh những vấn đề cách đánh giá nặng về cảm tính và thiếu tính hệ thống, TCM tiến hành đánh giá thành tích nhân viên thông qua công cụ KPI và Project Tree. Theo đó, đánh giá cuối năm là tổng hợp kết quả của cả một quá trình và KPI cá nhân sẽ phụ thuộc vào kết quả thực hiện Project Tree của cả bộ phân phòng, ban.

Việc có những thay đổi trong chiến lược nhân sự đã góp phần không nhỏ vào thành công trong hoạt động kinh doanh. Từ những thay đổi về chính sách nhân sự liên quan đến tuyển dụng, đào tạo phát triển, TCM đã dần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, góp phần vào việc tăng doanh thu của công ty.

Với những nỗ lực đó, TCM đang được hưởng trái ngọt thông qua các chính sách khuyến khích việc phát huy ý tưởng sáng tạo của nhân viên. Trong số các ý tưởng sáng tạo, có thể kể đến ngành nhuộm với ý tưởng tái sử dụng hóa chất thuốc nhuộm đã giúp công ty tiết kiệm 365.000 USD.

Hoặc như ý tưởng xử lý bùn độc hại của Phòng Môi trường cũng tiết kiệm cho công ty 132.000 USD. Ngoài ra, ngành Đan với ý tưởng sắp xếp và tái sử dụng sợi tồn vào các đơn hàng cũng đã tiết kiệm cho công ty 86.000 USD.

Thạch Bích

Vietnam HR Awards 2014: - Chính thức phát động vào ngày 19/8/2014, Vietnam HR Awards 2014 đã trải qua một chặng đường đáng ghi nhận. Hàng trăm hồ sơ của các doanh nghiệp tham gia, trải qua 4 vòng thi chuyên nghiệp và gần 3 tháng chấm thi. - Các doanh nghiệp tham gia Vietnam HR Awards 2014 phải trải qua các vòng: Vòng sàng lọc hồ sơ, vòng chấm điểm giấy, vòng thuyết trình trước Hội đồng thẩm định và vòng thị sát thực tế doanh nghiệp (dành cho các công ty đủ điều kiện cho giải "doanh nghiệp xuất sắc nhất”). - Vietnam HR Awards 2014 mùa đầu tiên gồm 5 hạng mục giải thưởng: "Môi trường làm việc"; "Chính sách lương, thưởng và phúc lợi hiệu quả''; ''Chính sách đào tạo và phát triển''; ''Hoạch định và tìm kiếm nguồn nhân lực''; ''Quản lý hiệu quả công việc xuất sắc''. - Ngày 10/12/2014, tại TP.HCM, 13 doanh nghiệp với 22 giải thưởng đã được vinh danh là những doanh nghiệp có chính sách quản trị nhân sự xuất sắc trong khuôn khổ Giải thưởng Vietnam HR Awards 2014.