Từ sản xuất đến tạo dựng giá trị: Cuộc chuyển mình của thương hiệu Việt

Từ xuất xứ Việt đến giá trị Việt

Trong nhiều năm, “Made in Vietnam” (Sản xuất tại Việt Nam) là dấu ấn khẳng định năng lực sản xuất của doanh nghiệp trong nước. Tuy nhiên, khi cạnh tranh ngày càng sâu rộng, xuất xứ không còn là yếu tố đủ để tạo nên lợi thế khác biệt. Điều thị trường quan tâm không chỉ là sản phẩm được làm ra ở đâu, mà còn là chất lượng, hàm lượng công nghệ và những giá trị thực chất mà sản phẩm mang lại.

Đó là bước chuyển từ tư duy sản xuất sang tư duy kiến tạo giá trị. Nếu “Made in Vietnam” khẳng định nguồn gốc sản phẩm, thì “Value from Vietnam” (Giá trị từ Việt Nam) mở ra một cách nhìn rộng hơn về năng lực nghiên cứu, đổi mới, quản trị và khả năng cung cấp những giải pháp có sức cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.

Sự chuyển dịch này không phủ nhận vai trò của sản xuất. Trái lại, công nghiệp vẫn là nền tảng quan trọng, nhưng doanh nghiệp cần tiến xa hơn trong chuỗi giá trị, thay vì chỉ dựa vào sản lượng, chi phí hay những lợi thế thị trường nhất thời.

Khi doanh nghiệp Việt mở rộng năng lực kiến tạo giá trị

Trong bức tranh ấy, Tân Á Đại Thành là một trường hợp nổi bật. Khởi đầu từ năm 1993, sau gần 33 năm phát triển, doanh nghiệp đã mở rộng hoạt động trên ba trụ cột chiến lược “Công nghiệp - Công nghệ cao - Bất động sản”.

Tân Á Đại Thành định hướng không chỉ là việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh, mà còn là phải kết nối được những năng lực khác nhau để tạo ra giá trị lớn hơn. Trong đó, công nghiệp giữ vai trò nền tảng sản xuất và phát triển sản phẩm; công nghệ cao thúc đẩy đổi mới, nâng cao hiệu quả; còn bất động sản mở rộng không gian ứng dụng thông qua các công trình, dự án và môi trường sống.

Từ những thế mạnh sẵn có, Tân Á Đại Thành hướng tới kết nối sản phẩm, dịch vụ thành các giải pháp tổng thể, đồng bộ cho công trình và không gian sống hiện đại. Đây cũng là hướng chuyển đổi đáng chú ý đối với nhiều doanh nghiệp Việt: từ cung cấp sản phẩm riêng lẻ sang đáp ứng nhu cầu ngày càng toàn diện của khách hàng.

Theo bà Nguyễn Phương Anh, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Tân Á Đại Thành, công nghệ cao được xác định là động lực thúc đẩy đổi mới và kết nối các lĩnh vực hoạt động, qua đó phát huy lợi thế của từng trụ cột, nâng cao năng lực cạnh tranh và kiến tạo những giá trị thiết thực hơn cho khách hàng.

Cách tiếp cận này cho thấy quy mô hay số lượng ngành nghề chưa phải thước đo đầy đủ về sức mạnh thương hiệu. Giá trị gia tăng chỉ thực sự hình thành khi doanh nghiệp có khả năng chuyển hóa nguồn lực, công nghệ và kinh nghiệm tích lũy thành những sản phẩm, giải pháp đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.

Từ giá trị doanh nghiệp đến vị thế thương hiệu quốc gia

Tháng 10, Tân Á Đại Thành tiếp tục được vinh danh Thương hiệu Quốc gia Việt Nam, đánh dấu kỳ thứ bảy liên tiếp trong 14 năm. Sự ghi nhận này gắn với hành trình kiên định triết lý “Chất lượng làm nên uy tín thương hiệu”, đồng thời đặt ra yêu cầu tiếp tục đổi mới để đáp ứng những kỳ vọng ngày càng cao của thị trường.

Ở phạm vi rộng hơn, ba giá trị cốt lõi của Chương trình Thương hiệu Quốc gia Việt Nam gồm “Chất lượng - Đổi mới sáng tạo - Năng lực tiên phong” phản ánh những yêu cầu quan trọng đối với doanh nghiệp Việt trong giai đoạn phát triển mới.

Khi một doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, đó là giá trị dành cho khách hàng. Khi nhiều doanh nghiệp cùng đầu tư công nghệ, đổi mới sáng tạo và nâng cao tiêu chuẩn quản trị, những giá trị ấy có thể cộng hưởng, góp phần củng cố niềm tin vào năng lực sản xuất, công nghệ và khả năng sáng tạo của Việt Nam.

Bởi vậy, nâng tầm thương hiệu quốc gia không chỉ là gia tăng mức độ nhận diện hay số lượng doanh nghiệp lớn, mà quan trọng hơn là nâng cao năng lực tạo giá trị thực chất của cộng đồng doanh nghiệp.

Từ “Made in Vietnam” đến “Value from Vietnam” vì thế là sự chuyển dịch về tư duy phát triển: từ khẳng định nơi sản phẩm được tạo ra đến khẳng định giá trị mà doanh nghiệp Việt có thể đóng góp cho thị trường và xã hội. Quy mô cho biết doanh nghiệp lớn đến đâu. Năng lực kiến tạo giá trị mới cho biết thương hiệu Việt có thể đi xa đến đâu.