Tâm sự doanh nghiệp đạt Vietnam ESG Awards: Áp lực phải làm cho thật tốt

“Chưa bao giờ doanh nghiệp coi ESG là một chiến dịch truyền thông hay hoạt động mang tính ngắn hạn. Thay vào đó, ESG được tích hợp trực tiếp vào chiến lược kinh doanh, hệ thống quản trị và toàn bộ hoạt động sản xuất của doanh nghiệp”, ông Phạm Xuân Hòa - Phó tổng Giám đốc Tập đoàn Nhựa Super Trường Phát - khẳng định với phóng viên báo Dân trí. Hai năm liên tiếp công ty được vinh danh tại Vietnam ESG Awards.

Càng được vinh danh tại Vietnam ESG Awards, doanh nghiệp càng áp lực phải làm tốt

Vượt qua rất nhiều hồ sơ và đáp ứng không ít tiêu chí để được vinh danh tại Vietnam ESG Awards, lãnh đạo công ty này nhấn mạnh càng được vinh danh, bản thân ông càng áp lực. Bởi lẽ, thay đổi lớn nhất không nằm ở danh hiệu mà ở áp lực phải làm tốt hơn và minh bạch hơn với những cam kết đã công bố.

Vietnam ESG Awards thuộc khuôn khổ Diễn đàn ESG Việt Nam do báo Dân trí khởi xướng, tổ chức đã góp phần tạo ra động lực mới cho doanh nghiệp sau khi được vinh danh. Vietnam ESG Awards không chỉ là sự ghi nhận về danh hiệu, mà còn giúp gia tăng niềm tin với khách hàng, đối tác và các nhà đầu tư, đồng thời mở ra cơ hội hợp tác trong các lĩnh vực kinh tế tuần hoàn.

Ông kể, sau lần đầu được vinh danh tại Vietnam ESG Awards, STP đã chuyển trọng tâm từ việc "thực hiện các hoạt động ESG" sang xây dựng một hệ thống ESG dựa trên dữ liệu và các chỉ tiêu định lượng. Doanh nghiệp triển khai kiểm kê khí nhà kính, tăng cường quản lý năng lượng, nước, nguyên vật liệu và chuỗi cung ứng, đồng thời công bố báo cáo phát triển bền vững theo chuẩn quốc tế.

Bối cảnh tương tự tại Tập đoàn Thiên Long (mã chứng khoán: TLG). Công ty này được biết đạt Vietnam ESG Awards 2025 hạng mục “Tích hợp ESG vào chiến lược quản trị dài hạn”.

Bà Mai Phương - Trưởng phòng ESG Thiên Long - cho biết điều này có ý nghĩa đặc biệt, ghi nhận nỗ lực đưa ESG vào cấu trúc quản trị theo lộ trình ESG 2025-2030 chứ không dừng lại ở một dự án rời rạc. Vietnam ESG Awards còn giúp củng cố niềm tin nội bộ rằng ESG không phải là "gánh nặng tuân thủ" mà là một phần của năng lực quản trị dài hạn.

Lãnh đạo Thiên Long cho biết đã và đang tiếp tục cụ thể hóa ESG bằng con người và công cụ đo lường rõ ràng hơn. Đơn cử, về con người, công ty đã tổ chức đào tạo ESG cho 80 quản lý cấp trung và cấp cao trong toàn tập đoàn, đồng thời đào tạo chuyên sâu theo 3 trụ cột E - S - G cho đội ngũ ESG Core Team với hơn 30 nhân sự đến từ các công ty con và nhà máy.

Tập đoàn này cũng xây dựng hệ thống thu thập dữ liệu theo chuẩn GRI cho cả 3  trụ cột tại hai nhà máy NTL và TLLT, và phát triển Khung năng lực ESG (ESG Competency Framework) cho vị trí phụ trách ESG…

Tại Gamuda Land, việc được vinh danh tại ESG Awards theo lãnh đạo là động lực mạnh mẽ để tiếp tục thúc đẩy lộ trình phát triển bền vững trong dài hạn. Vietnam ESG Awards  thuộc khuôn khổ Diễn đàn ESG do báo Dân trí tổ chức được xem là động lực để công ty lồng ghép và lan tỏa các nguyên tắc ESG trong mọi hoạt động kinh doanh cũng như truyền cảm hứng cho khách hàng, đối tác và cộng đồng cùng hướng tới một tương lai bền vững hơn.

Theo kế hoạch đề ra, công ty đặt mục tiêu giảm cường độ phát thải carbon 30% vào năm 2025 và 45% vào năm 2030, dựa trên 4 trụ cột chiến lược gồm: quy hoạch và thiết kế bền vững; bảo vệ môi trường; phát triển cộng đồng; và chuyển đổi số. Công ty cũng cho biết liên tục áp dụng các phương pháp xây dựng tiên tiến, vật liệu bền vững và các nguyên tắc quy hoạch đô thị có khả năng thích ứng với biến đổi khí hậu nhằm nâng cao giá trị lâu dài và khả năng chống chịu của các dự án.

Nhìn trong bức tranh rộng hơn, ESG là điều kiện để tăng trưởng bền vững, giúp doanh nghiệp giữ được lợi thế cạnh tranh khi tiêu chuẩn quốc tế ngày càng khắt khe, đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam vừa vận hành thị trường carbon từ 29/6. Doanh nghiệp nhấn mạnh, ESG sẽ là một trong những động lực quan trọng thúc đẩy Việt Nam chuyển đổi sang mô hình tăng trưởng xanh và phát triển chất lượng cao.

Vẫn còn rất nhiều thách thức nhưng doanh nghiệp vẫn quyết tâm theo đuổi ESG

Dù vậy, thực tế triển khai hiện nay vẫn còn nhiều khó khăn.

Theo bà Mai Phương, một trong những thách thức lớn nhất là việc tích hợp KPI ESG vào kế hoạch kinh doanh hàng năm hiện chưa được quy chuẩn hóa tại tập đoàn. Theo đó, đội ngũ ESG phải xây dựng sự đồng thuận và giá trị thuyết phục trước khi có thể thể chế hóa.

Ngoài ra, mô hình phòng ESG hiện tại đóng vai trò điều phối và tổng hợp dữ liệu từ các phòng ban chuyên môn (nhân lực, nhà máy, mua hàng, truyền thông, sản xuất...) hơn là trực tiếp sở hữu số liệu kỹ thuật, nên thách thức là đảm bảo chất lượng và tính nhất quán dữ liệu xuyên suốt tổ chức.

“Triển khai ESG là một hành trình dài hạn, đòi hỏi sự đầu tư bền bỉ vào con người, công nghệ và hệ thống quản trị, đồng thời cần có sự thay đổi về tư duy trong toàn tổ chức. Trong đó, thách thức lớn nhất là làm sao cân bằng giữa chi phí đầu tư ban đầu cho các giải pháp bền vững với những giá trị dài hạn mà các khoản đầu tư này mang lại cho doanh nghiệp, môi trường và xã hội”, ông James Lai Siaw Pin - Tổng giám đốc Garmuda Land Việt Nam - bổ sung.

Vị này nói thêm, việc xây dựng sự đồng thuận và cam kết về ESG trên toàn bộ chuỗi giá trị, từ nhân viên, nhà thầu đến nhà cung cấp, đối tác và khách hàng, cũng là một quá trình cần thời gian, sự kiên định và vai trò dẫn dắt mạnh mẽ từ ban lãnh đạo.

Còn với STG, ông Hòa chia sẻ doanh nghiệp đầu tư cho ESG sớm nên sẽ phải dành nhiều nguồn lực hơn trong giai đoạn đầu.

Trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, lãnh đạo Nam Á Bank cho rằng doanh nghiệp và ngân hàng đang gặp khó trong việc tiếp cận hệ thống tiêu chuẩn ESG mang tính đồng bộ, đặc biệt là dữ liệu phục vụ đánh giá và phân loại xanh.

Ngân hàng kỳ vọng thời gian tới sẽ có thêm các cơ chế hỗ trợ mang tính dài hạn hơn, chẳng hạn như chính sách ưu đãi nguồn vốn cho các dự án xanh; hoàn thiện khung tiêu chuẩn ESG ở cấp quốc gia; tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp kết nối thị trường, công nghệ và các nguồn vốn quốc tế…

Dù còn nhiều thử thách, các doanh nghiệp xác định rõ ESG là bước đi không thể bỏ qua nên đều tiếp tục cam kết đầu tư phát triển bền vững. Họ tin ESG sẽ giúp công ty có lợi thế rõ rệt về quản trị rủi ro, thị trường, thương hiệu và khả năng hợp tác trong dài hạn.