Nhiều tập đoàn, tổng công ty "thích ứng linh hoạt, tăng trưởng bứt phá" trong 2022

Hơn 3 năm hoạt động, Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp (Ủy ban) từng bước phát triển, tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, tạo thuận lợi cho hoạt động của các tập đoàn, tổng công ty trực thuộc. Điểm sáng năm 2021 tạo động lực phát triển năm 2022

Theo thông tin từ Ủy ban, năm 2021, tổng doanh thu của 19 tập đoàn, tổng công ty đạt 99% kế hoạch (821.295 tỷ đồng, bằng 108% so với năm 2020); tổng lợi nhuận trước thuế ước vượt 70% kế hoạch (34.179 tỷ đồng, bằng 93% so với năm 2020); tổng nộp ngân sách ước vượt 27% kế hoạch (62.443 tỷ đồng, bằng 99% so với năm 2020).

Trong số 19 tập đoàn, tổng công ty thuộc Ủy ban năm 2021, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC) có nhiều dấu ấn. Đại diện Ủy ban cho biết, từ doanh nghiệp thua lỗ, thậm chí đứng bên bờ vực phá sản, VIMC đã cơ cấu lại toàn diện, nắm bắt thời cơ phục hồi thị trường vận tải quốc tế, bứt phá mạnh mẽ để "đổi màu" bức tranh tài chính.

Kết thúc năm 2021, lợi nhuận của VIMC ước 3.750 tỷ đồng, trong đó cảng biển chiếm 67% lợi nhuận, dịch vụ hàng hải chiếm 26%, vận tải biển chiếm 7%. Toàn khối vận tải biển của tổng công ty có lợi nhuận hơn 1.000 tỷ đồng. VIMC đã theo sát diễn biến thị trường, nắm bắt cơ hội và linh hoạt trong điều chỉnh phương án khai thác cũng như trong đàm phán hợp đồng để nâng giá cước vận tải và giá cho thuê tàu nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh…

Chiến lược chuyển đổi số được nhiều tập đoàn, tổng công ty thuộc Ủy ban thực hiện, mang lại hiệu quả bước đầu, đổi mới phương thức điều hành sản xuất, kinh doanh và quản trị doanh nghiệp. Điển hình như Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam, Tổng công ty Viễn thông MobiFone, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam. Năm 2021, nhiều dự án trọng điểm đã được khởi công, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội như: Nhà máy Thủy Điện Hòa Bình mở rộng, Nhà máy Thủy điện Ialy mở rộng, Nhà máy Nhiệt điện Quảng Trạch I; giai đoạn 1 Dự án Cảng hàng không quốc tế Long Thành.

Các đơn vị đã đóng góp, ủng hộ Quỹ vaccine phòng, chống Covid-19 khoảng 2.565 tỷ đồng; ủng hộ hàng trăm nghìn máy tính trong chương trình "Sóng và máy tính cho em"; triển khai nhiều hoạt động từ thiện, an sinh xã hội góp phần hỗ trợ, chia sẻ khó khăn với người dân; huy động cơ sở vật chất, kỹ thuật, hỗ trợ nhân lực, vật lực cho công tác phòng, chống dịch bệnh.

Đầu tư phát triển trong năm 2022

Từ đầu tháng 1, nhiều tập đoàn, tổng công ty thuộc Ủy ban đã triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2022.

Theo đó, Tổng công ty kinh doanh vốn và đầu tư nhà nước (SCIC) tập trung cao vào các giải pháp về xây dựng thể chế, chiến lược, báo cáo Thủ tướng xem xét phê duyệt Chiến lược phát triển SCIC giai đoạn 2021-2025 tầm nhìn đến năm 2035.

Trong công tác quản trị doanh nghiệp, SCIC tái cơ cấu để nâng cao hiệu quả hoạt động, xử lý tồn tại phát sinh; áp dụng các chuẩn mực và biện pháp quản trị doanh nghiệp tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế; tăng cường công tác quản trị đối với các doanh nghiệp quy mô lớn, có vốn nhà nước chi phối và có vai trò quan trọng trong danh mục.

SCIC cũng tái cơ cấu, xử lý dứt điểm tồn tại kéo dài tại một số doanh nghiệp trong đó có một số tập đoàn, tổng công ty mới tiếp nhận, các doanh nghiệp thuộc diện giám sát đặc biệt; tăng cường giám sát thực hiện Quy chế người đại diện mới và kiện toàn nâng cao chất lượng hệ thống người đại diện.

Trong công tác đầu tư, báo cáo Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp, các cơ quan có thẩm quyền và Thủ tướng tháo gỡ vướng mắc trong hoạt động đầu tư kinh doanh vốn của SCIC, tiếp tục hoàn thiện hệ thống quy trình, quy chế về đầu tư kinh doanh vốn của SCIC.

Tập đoàn công nghiệp Than và Khoáng sản Việt Nam (TKV) sẽ thực hiện thích ứng an toàn, linh hoạt theo tinh thần Nghị quyết 128/NQ-CP để kiểm soát tốt dịch bệnh, đảm bảo việc làm cho người lao động.

Ban chỉ đạo phòng chống Covid-19 Tập đoàn TKV có các biện pháp cụ thể ở từng thời điểm, triển khai các giải pháp để thực hiện sản xuất kinh doanh ổn định, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia; bảo toàn và phát triển vốn nhà nước tại doanh nghiệp; đảm bảo việc làm, thu nhập cho người lao động; có sự tăng trưởng hợp lý.

Tập đoàn TKV sẽ cung cấp đủ than cho khách hàng đã ký kết hợp đồng kinh tế, đặc biệt là hộ điện; chủ động trong nghiên cứu, dự báo thị trường. TKV hoàn thiện mô hình "Sản xuất và thương mại than"; nâng cao giá trị kinh doanh than theo hướng sản xuất tối đa các loại than chất lượng cao; khai thác lợi thế của tập đoàn, sử dụng hiệu quả tài nguyên trong việc pha trộn than nhập khẩu và than sản xuất trong nước.

TKV tập trung đầu tư các dự án than, khoáng sản, cơ sở hạ tầng cảng biển theo kế hoạch; xây dựng cơ sở dữ liệu lớn, từng bước xây dựng và triển khai chuyển đổi số, đặc biệt trong lĩnh vực quản lý để điều hành doanh nghiệp theo hướng hiện đại.

TKV cũng đề xuất cơ quan quản lý sớm phê duyệt "Quy hoạch phân ngành than trong quy hoạch tổng thể năng lượng quốc gia thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến 2050". TKV triển khai công tác tái cơ cấu; chăm lo phát triển nguồn nhân lực, chú trọng đào tạo và tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao đi đôi với việc tăng thời gian làm việc của người lao động… Việc tăng cường quản trị doanh nghiệp, quản trị chi phí được chú trọng, theo hướng hoàn thiện cơ chế khoán quản trị chi phí, tăng tính tự chủ tự chịu trách nhiệm cho các đơn vị, xây dựng mô hình tài chính, kiểm soát công nợ, kiểm soát dòng tiền.

Đối với Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, 2022 là năm thứ hai thực hiện Nghị quyết Đại hội lần thứ III của Đảng bộ PVN nhiệm kỳ 2020-2025, thực hiện kế hoạch 5 năm 2021- 2025, là năm thứ 7 thực hiện các mục tiêu Chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt Nam đến năm 2025 và định hướng đến năm 2035.

Tập đoàn xác định mục tiêu của năm 2022 là quản trị biến động, đón đầu xu hướng, kết nối nguồn lực, phát huy công nghệ, thúc đẩy đầu tư, phát triển bền vững.

Tập đoàn PVN sẽ thực hiện Nghị quyết Trung ương 4, Khóa 13 về đẩy mạnh xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị; kiên quyết ngăn chặn, đẩy lùi, xử lý nghiêm cán bộ, đảng viên suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, biểu hiện tự diễn biến/tự chuyển hóa.

PVN thích ứng linh hoạt và kiểm soát hiệu quả dịch bệnh nhằm đạt được mục tiêu kép là đảm bảo an toàn sức khỏe cho nhân viên, người lao động và duy trì sản xuất, hoàn thành kế hoạch đề ra.

PVN đẩy mạnh tìm kiếm thăm dò để gia tăng sản lượng (đạt 10-18 triệu tấn); đưa vào vận hành thương mại 2 nhà máy điện lớn: Sông Hậu 1 và Thái Bình 2; giải quyết tranh chấp với PM tại Dự án LP1 và các dự án khó khăn khác.

Các dự án khác như VNPoly; 3 dự án Ethanol cũng cần có giải pháp để xử lý hiệu quả trong năm 2022. PVN cũng khởi công các dự án lớn như Nhơn Trạch 3,4, Dự án khí Lô B, tập trung nguồn lực, hoàn thành các công đoạn chuẩn bị đầu tư như thu xếp vốn, lựa chọn tổng thầu để khởi công, hoàn thành dự án đúng tiến độ, tạo năng lực và động lực mới cho sự phát triển trong giai đoạn tới…

Theo ông Nguyễn Hoàng Anh, Chủ tịch Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp,  cơ quan này tiếp tục nghiên cứu, đề xuất với cấp có thẩm quyền việc hoàn thiện, phát triển mô hình tổ chức và cơ chế hoạt động để thực hiện tốt hơn chức năng cơ quan chuyên trách, thực hiện thống nhất chức năng đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước tại doanh nghiệp. Ủy ban rà soát, phát hiện và đề nghị cấp có thẩm quyền sửa đổi, bổ sung các quy định pháp lý còn bất cập, chưa đồng bộ để tháo gỡ khó khăn, vướng mắc đối với tổ chức và hoạt động của Ủy ban và doanh nghiệp.