Chủ tịch Coteccons làm khuân vác, giao hàng… gửi "tâm thư" cho nhân viên

Mai Chi

(Dân trí) - Cho biết trong thời gian giãn cách có thêm công việc làm lái xe, khuân vác và đi giao hàng, ông Bolat Duisenov, Chủ tịch HĐQT Coteccons, cũng mở lòng chia sẻ với nhân viên những góc nhìn về đại dịch.

Chủ tịch Coteccons làm khuân vác, giao hàng… gửi tâm thư cho nhân viên - 1

Ông Bolat Duisenov - Chủ tịch HĐQT Coteccons (Ảnh: CTD).

 Dịch bệnh là "phép thử" để trở nên mạnh hơn

"Thời gian giãn cách, lịch trình hằng ngày của tôi rất đơn giản, ngủ dậy và chán ngán với lịch trình "du lịch" từ nhà bếp, phòng khách đến ghế sofa với trong tay máy tính và điện thoại. Vậy mà cũng nhờ thời gian này mà khả năng lạc quan của tôi có thể tăng biên độ lên nhiều lần, kiểu như nếu kế hoạch A không khả thi, thì bảng chữ cái còn có hơn 100 chữ cái khác. Khi rơi vào hoàn cảnh này, chính vì thế "bỗng dưng" tôi có thêm công việc làm lái xe, khuân vác và đi giao hàng vào cuối tuần…" là những dòng chia sẻ đầu tiên của ông Bolat Duisenov - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Coteccons - trong thông điệp gửi cán bộ nhân viên vào đầu tháng 10.

Theo ông Duisenov, trong vòng 4 tháng qua, biến chủng SARS CoV-2 đã thay đổi hoàn toàn cuộc sống. Khái niệm về cuộc sống sinh hoạt nơi công cộng, về quan hệ xã hội, đối tác, gia đình… tất cả đều đảo lộn và vô hình trung tạo ra những tiền lệ chưa từng có với tất cả mọi người.

Vì lẽ đó, thật khó khăn khi doanh nghiệp không thể có được những cuộc gặp gỡ, họp hành, làm việc trực tiếp như vốn dĩ đã từng. Vài công trình bắt buộc phải tạm đóng cửa và vài nhân viên trở thành F0… Ông còn chia sẻ, ông bắt đầu nhận ra những dòng email chia buồn bỗng tăng lên đáng kể.

"Chưa bao giờ chúng ta nhận ra cuộc sống quý giá đến như vậy" - ông Duisenov nhìn nhận đồng thời chia sẻ sâu sắc đến các thành viên Coteccons đã trải qua khoảnh khắc tồi tệ này. 

Chủ tịch Coteccons làm khuân vác, giao hàng… gửi tâm thư cho nhân viên - 2

Ông Duisenov chia sẻ với nhân viên về hoạt động của cá nhân trong thời gian giãn cách xã hội (Ảnh: CTD).

Tuy vậy, ở chiều ngược lại, ông Duisenov cũng cho rằng, nếu nhìn ở chiều ngược lại thì dịch bệnh lại là "phép thử" để công ty mạnh hơn. 

Nghịch cảnh buộc doanh nghiệp phải giải nhanh, giải hiệu quả bài toán sáng tạo, ứng dụng công nghệ; sự đa dạng hóa tạo ra các mảng xây dựng và kinh doanh đầu tư mới trong các lĩnh vực như EPC, hạ tầng, data centers, trường học, nhà ở xã hội… Điều này tạo nên một hệ sinh thái hài hòa và bền vững cho Coteccons khi tập đoàn không còn phụ thuộc vào một định hướng duy nhất, không bị trói chân vào thị trường bất động sản.

Sự đa dạng hóa với công nghệ cũng góp phần tạo ra giá trị cuộc sống và gìn giữ, bảo vệ nguồn tài nguyên vốn đang cạn kiệt trên hành tinh. 

Mặt khác, theo ông Duisenov, nghịch cảnh cũng giúp con người đến gần nhau hơn, nhận ra rằng, mỗi cá nhân cũng như từng tế bào trong cơ thể, sức mạnh tối đa của một nhóm phụ thuộc vào từng mắt xích nhỏ yếu nhất…

Ông Duisenov cho biết, bản thân ông đã chứng kiến rất nhiều hoạt động chia sẻ, giúp đỡ cho đồng nghiệp gặp khó khăn trong thời gian giãn cách, từ nhu yếu phẩm vật chất cho đến những lời hỏi han, quan tâm về tinh thần.

"Khi đi làm công việc khuân vác và chuyển hàng thiện nguyện, tôi cảm nhận niềm vui lấp lánh hy vọng trên gương mặt của những con người yếu thế khi cầm trên tay gói mì tôm, hộp sữa" - vị lãnh đạo cao nhất tại Coteccons chia sẻ.

"Sống chung" với Covid-19

Với trạng thái "bình thường mới", các doanh nghiệp phải chấp nhận và thích nghi với việc "sống chung" với đại dịch Covid-19.

Ông Duisenov cho hay, sau khi trò chuyện cùng bạn bè, đối tác đến từ nhiều nền kinh tế đã phục hồi như Russia, Kazakhstan, hay các nước châu Âu, ông đang cảm nhận nhịp điệu hồi phục mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Những câu chuyện thật về quá trình ứng phó và hồi phục của họ, chính là một ví dụ để các doanh nghiệp tại Việt Nam học hỏi.

Thay vì loay hoay với những khó khăn thì cần thử nhìn thế giới từ một góc nhìn khác, chuẩn bị thật tốt và vững tâm cho mọi tình huống có thể xảy ra.

Theo Chủ tịch Coteccons, mặc dù triển vọng của doanh nghiệp lớn nhưng tình hình hoạt động sắp tới hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng kiểm soát dịch bệnh Covid. Do vậy, việc của phía doanh nghiệp phải làm trước hết là hạn chế đến mức thấp nhất những thiệt hại về tài chính khi đa số các công trình ngưng hoạt động.

Đồng thời, tập trung vào việc đào tạo củng cố kinh nghiệm, rà soát lại cấu trúc và tăng cường các biện pháp tổ chức thi công; phải kìm hãm sự lây lan của virus tại các công trình lẫn văn phòng; đẩy mạnh tiêm vaccine cho nhân viên và cả các nhà thầu phụ. Đó chính là "sợi chỉ đỏ xuyên suốt" để giúp doanh nghiệp có thể nhanh chóng quay lại sức bật tăng trưởng.

"Mọi điều không may mà đại dịch mang tới chỉ là phép thử để từng người trong chúng ta mạnh hơn, vững vàng hơn", ông Duisenov nhấn mạnh.