Bà Cao Thị Ngọc Dung nói lý do bán cổ phiếu PNJ giữa lúc công ty khó khăn
(Dân trí) - “PNJ vẫn là khoản đầu tư lớn nhất của gia đình. Nếu có lựa chọn tốt hơn, chắc tôi đã không bán cổ phiếu của mình", bà Cao Thị Ngọc Dung, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ), chia sẻ.
Tại Đại hội cổ đông bất thường sáng 21/10, cổ đông thắc mắc vì sao gia đình Chủ tịch PNJ liên tục bán cổ phiếu giữa lúc công ty khó khăn, bà Dung nói rằng đây là câu hỏi khiến nhiều người lo lắng và cũng đã có người hỏi trực tiếp. Bà nêu mục đích bán cổ phiếu cho công ty vay là để PNJ tiếp tục tồn tại và phát triển.
Chủ tịch HĐQT PNJ nhìn nhận đây là thời điểm khó khăn nhất trong gần 40 năm hình thành và phát triển của doanh nghiệp.
Là người sáng lập PNJ từ năm 1988, bà Dung chia sẻ điều trăn trở nhất luôn là sự phát triển bền vững của công ty, văn hóa doanh nghiệp và những giá trị đối với cộng đồng. Tỷ lệ sở hữu của gia đình bà tại PNJ đã giảm dần theo thời gian khi công ty phát hành thêm cổ phiếu. Gần đây, gia đình giảm sở hữu nhằm huy động tiền để cho công ty vay, hỗ trợ thanh khoản trong giai đoạn khó khăn.
“Việc bán giải chấp cổ phiếu của con gái tôi vừa qua nằm ngoài ý muốn của gia đình. Tôi cũng chịu ảnh hưởng khi giá cổ phiếu sụt giảm như các cổ đông khác. Mục đích cho công ty vay là để PNJ tiếp tục tồn tại và phát triển. PNJ không chỉ là nơi làm việc mà còn là tâm huyết cả cuộc đời tôi”, bà Dung nói thêm.
Đến nay, gia đình bà Cao Thị Ngọc Dung đã cho công ty vay 700 tỷ đồng qua hai đợt giải ngân. Nguồn vốn này giúp cải thiện thanh khoản, qua đó rút ngắn thời gian thanh toán đối với các sản phẩm vàng và trang sức vàng.
Sự việc liên quan đến cựu Giám đốc Công ty P-Lab đã gây ra những hoang mang và tác động sâu sắc đến tâm lý khách hàng và thị trường. Theo cơ quan điều tra, số kim cương liên quan vụ việc không vào hệ thống bán lẻ PNJ. Toàn bộ kim cương PNJ đang kinh doanh đều có nguồn gốc, giấy tờ nhập khẩu rõ ràng, đảm bảo quyền lợi khách hàng.

Bà Cao Thị Ngọc Dung (Ảnh: PNJ).
Theo bà Dung, trong bối cảnh đó, nhiều thông tin chưa được kiểm chứng và các nhận định thiếu cơ sở xuất hiện trên thị trường đã khiến tâm lý người tiêu dùng trở nên lo ngại. Lượng khách hàng có nhu cầu bán lại và thu đổi sản phẩm tăng mạnh trong thời gian ngắn, đặt ra thách thức lớn cho PNJ cũng như toàn ngành trang sức.
Thay mặt ban lãnh đạo, Chủ tịch PNJ gửi lời xin lỗi cổ đông vì những tổn thất và ảnh hưởng nghiêm trọng đến giá trị đầu tư cũng như niềm tin của họ. Bà Dung thừa nhận những nỗ lực duy trì kinh doanh, phục vụ khách hàng, thực hiện thu đổi và cân đối nguồn lực trong những tháng qua chưa đủ để ngăn chặn các tác động nghiêm trọng đến kết quả kinh doanh và giá trị doanh nghiệp.
Dù vậy, Chủ tịch PNJ nói công ty vẫn có những nền tảng quan trọng: Thương hiệu được xây dựng qua nhiều thập kỷ, mạng lưới bán lẻ rộng khắp, năng lực thiết kế và sản xuất, cùng đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm và tâm huyết. Tuy nhiên, để tiếp tục giữ được vị thế của mình, PNJ phải thay đổi để thích ứng với thị trường đã khác trước.
Năm nay, HĐQT tập trung xử lý những tác động hiện tại và củng cố nền tảng doanh nghiệp. Từ năm 2027, PNJ đặt mục tiêu từng bước phục hồi hiệu quả kinh doanh thông qua quản trị tài chính thận trọng hơn, tối ưu hoạt động cốt lõi, nâng cao năng lực quản trị và củng cố niềm tin thị trường.

Ông Phan Quốc Công (Ảnh: PNJ).
Tại đại hội cổ đông, Tổng giám đốc PNJ Phan Quốc Công ví biến cố trên thị trường kim cương tháng 7 vừa qua là sự kiện “thiên nga đen” - với mức độ bất ngờ và tác động sâu rộng đến thị trường kim cương Việt Nam.
"Chúng tôi đã thực sự bị bất ngờ trước quy mô và tốc độ của làn sóng bán lại. Dù trước đó có lượng tiền mặt và tiền gửi đáng kể, PNJ vẫn đối diện áp lực thanh khoản lớn khi tiếp tục mua lại sản phẩm từ khách hàng”, ông Công nói.
Theo ông, trong điều kiện bình thường, hoạt động thu đổi vẫn diễn ra rải rác theo nhu cầu khách hàng. Năm 2025, tổng giá trị sản phẩm khách hàng bán lại trên toàn hệ thống khoảng 7.000 tỷ đồng.
Tuy nhiên, trong tháng 7 thời điểm xảy ra sự cố kim cương, giá trị khách hàng bán lại mỗi ngày tăng lên khoảng 10 lần mức bình thường. Riêng tháng này, tổng giá trị sản phẩm được bán lại đạt gần 6.000 tỷ đồng, gần bằng cả năm 2025. Lượng giao dịch tập trung vào trang sức kim cương và kim cương rời.
Với bối cảnh vẫn còn khó khăn hiện tại, HĐQT đã trình Đại hội đồng cổ đông thông qua một loạt đề xuất về giải pháp tài chính, triển khai kế hoạch phục hồi. Cụ thể, HĐQT trình đại hội cổ đông điều chỉnh kế hoạch kinh doanh năm 2026. Doanh thu kế hoạch đạt 39.057 tỷ đồng, tăng 10% so với năm 2025.

Đại hội cổ đông bất thường PNJ ngày 12/10, tại TPHCM (Ảnh: PNJ).
Công ty dự kiến trích lập 7.071 tỷ đồng dự phòng cho tổn thất có thể phát sinh từ chính sách thu đổi. Vì vậy, khoản lợi nhuận trước thuế dự kiến sẽ âm hơn 6.000 tỷ đồng. Nếu không tính khoản dự phòng, lợi nhuận sau thuế ước đạt khoảng 800 tỷ đồng. Công ty cũng điều chỉnh cổ tức năm 2025 về mức 10% bằng tiền mặt (đã tạm ứng đợt 1) nhằm giữ lại dòng tiền phục vụ sản xuất kinh doanh.
Một phương án khác là công ty sẽ triển khai phương án chào bán riêng lẻ tối đa 550 triệu cổ phiếu cho nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp. Theo ông Công, nhu cầu huy động vốn dự kiến của công ty là 8.000 tỷ đồng, trong đó 60% dành cho chương trình thu đổi sản phẩm, 20% bổ sung vốn lưu động và 20% thanh toán các khoản vay.
Con số 550 triệu cổ phiếu là mức tối đa xin đại hội phê duyệt để HĐQT có sự linh hoạt khi đàm phán với nhà đầu tư. Thực tế, số cổ phiếu phát hành sẽ phụ thuộc vào giá chào bán chính thức và mức 14.545 đồng/cổ phiếu chỉ là dự kiến không phải giá chào bán cuối cùng.
Về giá cổ phiếu, kết thúc phiên giao dịch sáng nay, cổ phiếu PNJ phục hồi tiếp lên 20.100 đồng, tăng 1,77% so với phiên trước. Trước thềm đại hội, cổ phiếu PNJ có phiên tăng trần và ngắt chuỗi giảm gần đây, nhưng vẫn ở đáy thấp nhất trong khoảng 10 năm qua. Nếu tính từ sự cố kim cương xảy ra vào đầu tháng 7 tới nay, thị giá cổ phiếu này đã giảm gần 70%.
Khi nào có thể rút ngắn thời gian thanh toán thu đổi kim cương?
Theo CEO của PNJ, với khả năng dòng tiền hiện nay, việc mua lại kim cương ngay bằng tiền mặt là không khả thi trong bối cảnh tồn kho - phần lớn là kim cương mua lại và sản phẩm kim cương lên tới 52%. Chính sách thanh toán trong vòng 120 ngày hiện cũng phải đi kèm hạn mức giải ngân hàng ngày.
Bởi với vàng, thời gian thanh toán đã được rút ngắn xuống 2-7 ngày vì các sản phẩm này có vòng quay tiền nhanh. Ngược lại, lượng kim cương tồn kho hiện đủ bán trong nhiều năm. Do đó, chưa thể chuyển ngay từ lộ trình 120 ngày sang thanh toán toàn bộ bằng tiền mặt, nhưng những cam kết thanh toán đã đưa ra với khách hàng vẫn sẽ được thực hiện.
Trong khoảng 1-2 năm tới, việc sử dụng tiền mặt để mua lại kim cương tại PNJ vẫn rất khó thực hiện. Giải pháp hiện tại là PNJ sẽ điều chỉnh giá bán phù hợp với thị trường và sử dụng lượng kim cương tồn kho trong chương trình đổi sản phẩm, thay vì tiếp tục chi tiền mặt với quy mô lớn.