Agribank: Tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển mới

Thiết lập nền tảng vững chắc

Năm 2016, Agribank đã cơ bản hoàn thành các mục tiêu tái cơ cấu giai đoạn 2013 - 2015 và bắt đầu chuyển sang thực hiện Đề án chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016 - 2020.

Lợi nhuận đã phục hồi, năm 2015 đạt 3.700 tỷ đồng, năm 2016 đạt trên 4.000 tỷ đồng. Tổng tài sản đạt con số 1 triệu tỷ đồng, nguồn vốn trên 924.000 tỷ đồng, tổng dư nợ nền kinh tế trên 791.000 tỷ đồng, trong đó tỷ lệ cho vay nông nghiệp, nông thôn đạt 70%/tổng dư nợ và chiếm 51% tổng dư nợ lĩnh vực này của toàn ngành ngân hàng (NH). Thu dịch vụ tăng 19,2% so với năm 2015. Nợ xấu giảm về mức 1,89%. Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu, tỷ lệ dự trữ thanh khoản đều đảm bảo theo quy định của Ngân hàng Nhà nước (NHNN).

Hiện Agribank có gần 4 triệu khách hàng vay vốn thuộc 5 lĩnh vực ưu tiên, 7 chính sách tín dụng, 1 chương trình mục tiêu quốc gia xây dựng nông thôn mới theo chỉ đạo của Chính phủ, NHNN. Bằng tài chính của mình, Agribank đã thực hiện hàng chục đợt giảm lãi suất cho vay để hỗ trợ khách hàng. Mỗi năm, Agribank giảm thu tài chính khoảng 3.000 tỷ đồng do áp dụng lãi suất ưu đãi các đối tượng “Tam nông” nhưng không có cấp bù của Nhà nước, không được vay tái cấp vốn.

Do đó, hiệu quả hoạt động của Agribank không chỉ ở con số lợi nhuận, mà ý nghĩa quan trọng hơn còn là những đóng góp với nền kinh tế trên những địa bàn hoạt động khó khăn, tín dụng nửa thương mại nửa chính sách. Agribank đã làm tròn nhiệm vụ chính trị của NHTM Nhà nước trong việc đảm bảo cung ứng tín dụng, góp phần hạn chế tín dụng đen, thúc đẩy lưu thông tiền tệ, phát triển dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt ở khu vực nông thôn.

Việc duy trì mức lợi nhuận 4.000 tỷ đồng năm 2016 đồng nghĩa với việc Agribank “chịu đau” để xử lý các tồn tại, hy sinh lợi ích ngắn hạn cho mục đích dài hạn, trích lập dự phòng rủi ro đầy đủ, xử lý cơ bản nợ xấu. Trước những thông tin tiêu cực vẫn xuất hiện liên quan đến một số vụ việc xảy ra từ 5 - 7 năm về trước, Agribank đã và đang tích cực phối hợp với các cơ quan pháp luật xử lý theo trình tự tố tụng. Trong giai đoạn tái cơ cấu, Agribank khởi kiện ra Tòa án dân sự các cấp 6.591 vụ việc. Hiện đã có 3.328 bản án có hiệu lực pháp luật chờ thi hành án, còn đến 3.262 vụ việc đang chờ giải quyết tại Tòa án các cấp. Riêng tại TP. Hồ Chí Minh, có khoảng 10 vụ án hình sự, 847 vụ án dân sự và tranh chấp dân sự, chiếm 12% tổng số vụ việc trên cả nước. Agribank đặt trọng tâm năm 2017 kiên quyết xử lý các khoản nợ xấu này.

Sẵn sàng cổ phần hóa

Bước sang giai đoạn mới, Agribank xác định năm 2017 có ý nghĩa quan trọng trong lộ trình thực hiện Đề án chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016 - 2020, tầm nhìn đến năm 2030 và chuẩn bị cổ phần hóa khi đủ điều kiện, theo chỉ đạo của Chính phủ.

Theo đó, một số chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh cơ bản năm 2017 của Agribank là nguồn vốn và dư nợ tín dụng tăng trưởng từ 14 - 18%; tỷ trọng cho vay nông nghiệp, nông thôn khoảng 70%; thu dịch vụ tăng 20%; lợi nhuận tăng tối thiểu 10%...

Agribank là ngân hàng do Nhà nước sở hữu 100% vốn, việc tăng vốn điều lệ phụ thuộc vào ngân sách Nhà nước, nhưng trong điều kiện khó khăn của ngân sách, đây là bài toán khó giải quyết. Trước đây, Agribank là NH dẫn đầu về vốn điều lệ, tuy nhiên, sau khi các NH khác cổ phần hóa thì Agribank lại tụt xuống đứng cuối trong 4 NHTM Nhà nước. Điều này ảnh hưởng đến việc tuân thủ các tỷ lệ an toàn hoạt động, kết quả xếp hạng, khả năng huy động vốn từ các quỹ trong, ngoài nước và triển khai các hoạt động kinh doanh khác.

Agribank đang trình NHNN, Bộ Tài chính, Chính phủ phê duyệt đề án tăng vốn điều lệ và xây dựng phương án cổ phần hoá trong giai đoạn 2017 - 2020, phù hợp với Quyết định số 58/2016/QĐ-TTg, ngày 28/12/2016 của Thủ tướng Chính phủ. Trong thời gian chờ phê duyệt, Agribank xác định một số nhiệm vụ chủ yếu như sau:

Một là, tập trung giải quyết dứt điểm những vấn đề còn tồn tại, vướng mắc. Khẩn trương xử lý thu hồi các khoản nợ xấu đã được giải quyết trong các năm trước, đảm bảo lành mạnh, công khai, minh bạch hoạt động kinh doanh theo quy định của pháp luật và phù hợp với thông lệ quốc tế.

Hai là, triển khai phương án kinh doanh, phương án nâng cao năng lực tài chính, phương án áp dụng tiêu chuẩn Basel II... theo lộ trình được Chính phủ, NHNN phê duyệt.

Ba là, thực hiện các bước chuẩn bị cần thiết để sẵn sàng thực hiện phương án cổ phần hoá ngay sau khi được phê duyệt, trong đó có việc thuê tư vấn xác định giá trị doanh nghiệp và các thủ tục cần thiết khác.

Hoàng Cường – Nguyễn Khánh