Giám đốc tài chính Việt: Hiếm!

Phạm Văn Bằng, CFO (Chief Financial Officer)của Tập đoàn P&G. Phó tổng giám đốc công ty này và cả dư luận giới tài chính đánh giá anh là một “tay” có chuyên môn giỏi.

Ba năm qua, bằng những hoạch định ngân quỹ cho chiến dịch mở rộng thị phần đến các vùng sâu, vùng xa, anh cùng đồng sự đã nâng doanh thu phát triển trung bình của doanh nghiệp lên 30-35%/năm (thay vì 10% thời gian trước).

Anh cũng từng là nhân viên VN đầu tiên trong công ty được cử ra nước ngoài làm việc với lời dặn dò: “Nếu thành công sẽ mở ra con đường thuận lợi cho xuất khẩu thế hệ sau của công ty”.

Khi sang Philippines phụ trách một ngành hàng cho khu vực châu Á, Úc, bốn tháng đầu Bằng làm việc liên tục 14 tiếng đồng hồ/ngày, có rất nhiều điều phải học, từ cách suy nghĩ đến quan hệ với đồng nghiệp...

Sau một năm rưỡi làm ở Philippines, Bằng chuyển sang Singapore làm thêm một năm rưỡi nữa. “Khi về lại VN, tôi tự tin lên nhiều  về kỹ năng quản lý con người, phân tích tài chính...”.

Trần Quốc Hưng đang là CFO Công ty Gannon nhớ lại những ngày “xa xưa” của mình: ở Nestle, một ngày làm việc từ 8 giờ sáng đến 4 giờ sáng mai, tranh thủ nằm ngủ trên giấy báo ở văn phòng, sáng mai lại tiếp tục đi gặp khách hàng. Nhận mình tham vọng, Hưng luôn mang trong đầu suy nghĩ: “Nếu ở vị trí cao hơn, mình sẽ phải làm gì...”.

Anh âm thầm học từ nhiều lãnh đạo kỹ năng quản lý, xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ... và Hưng là người VN duy nhất trong Tập đoàn Nestle được Nestle bên Thụy Sĩ chứng nhận có đủ trình độ đi nhiều nước giảng dạy đào tạo cho nhân viên trong hệ thống tập đoàn này...

Vượt qua những ứng viên các nước khác, cho công việc CFO ở Gannon, Quốc Hưng thuyết phục tổng giám đốc bằng danh sách 10 điểm tư vấn: đơn giản hóa cơ cấu pháp lý, thiết lập lại qui trình báo cáo tài chính về công ty mẹ, cải cách quan hệ với hệ thống ngân hàng, cải tổ toàn bộ cấu trúc các bộ phận...

Làm sao để có nhiều CFO Việt?

Nhóm SV nghiên cứu tài chính ĐH Kinh tế TP.HCM trong cuộc thi "Bản lĩnh giám đốc tài chính CFO" lần 2 

Để có được một CFO Việt cần khoảng trên dưới 10 năm. Người VN hiện tại chủ yếu ở các vị trí báo cáo trực tiếp cho CFO: kiểm soát tài chính (Financial Controller - FC), phân tích tài chính (Financial Planning - FP) - thử thách cuối cùng để đến đích CFO. Cử người ra nước ngoài làm việc thường là một trong những chiến lược đào tạo CFO.

Vị trí hiện nay của Thúy Anh, giám đốc kế hoạch tài chính (Financial Planning Associate Director) của Pepsi tại Trung Quốc (TQ), vẫn chưa là một CFO, nhưng nguyên nhân khiến CFO tập đoàn này “làm lơ” nhiều ứng viên chuyên gia về tài chính khác lúc đó, chỉ “đòi” bằng được Thúy Anh vì phát hiện cô nhanh nhạy, có khả năng tổ chức, tinh thần hỗ trợ các phòng ban hiệu quả và khoa học. Ở những công ty qui mô càng lớn, CFO lại càng là vị trí không dễ ngồi vào.

Đồng hành với nhu cầu thị trường, Viện Nghiên cứu kinh tế phát triển thuộc ĐH Kinh tế TP.HCM mở lớp đào tạo CFO. Tuy nhiên, GS.TS Hồ Đức Hùng - viện trưởng Viện Nghiên cứu kinh tế phát triển - không ngại cho rằng: “Thật ra chúng tôi mở lớp chỉ mang tính tình thế, bởi đây là việc đào tạo lại chứ không phải là đào tạo một cách bài bản (chức năng này thuộc về chương trình ĐH)”.

Còn anh Phạm Văn Bằng cho biết: “Đầu ra của SV tài chính kế toán bắt đầu có chất lượng, khả năng Anh ngữ tốt hơn và bạn trẻ cũng tự tin hơn dù hiện nay những người chúng tôi tuyển dụng gần đây đa số thuộc đội ngũ trẻ học tập ở nước ngoài”.

Tham khảo tiêu chí CFO trong các công ty nước ngoài, tập đoàn đa quốc gia, ông Hòa An, giám đốc Công ty phát triển nhân lực AQL, cho biết: “Thường là người tốt nghiệp ĐH, cao học hoặc du học chuyên ngành có kinh nghiệm, có chứng chỉ nghề nghiệp được quốc tế công nhận, đặc biệt phải có đầu óc phân tích, khả năng đọc số liệu nhạy bén, khả năng làm việc trên hệ thống, khả năng kinh doanh để hỗ trợ giám đốc...”.

Theo Tuổi Trẻ