60 giây cho một nhân tài

Giây 60: Xác định các nhiệm vụ

Để tìm được những nhân viên hứa hẹn, trước hết cần xác định rõ bạn muốn nhân viên đó làm gì. Từ đó đưa ra bản mô tả công việc chính xác và cụ thể.

Giây 49: Xác định phẩm chất ứng viên

Tất nhiên bạn thích một nhân viên hoàn hảo, nhưng nên đề ra yêu cầu phù hợp với công việc. Nhớ rằng đưa ra yêu cầu quá cao có thể làm bạn bỏ lỡ nhiều nhân viên  quý, nhưng đưa ra yêu cầu quá thấp có thể khiến bạn bị “ngập lụt” trong đống hồ sơ.

Giây 37: “Tiền nào của ấy”

Đừng quá hào phóng hay quá chặt chẽ trong vấn đề tiền lương. Xác định một mức lương phù hợp là cách để bạn không phải trả quá đắt cho cái bạn nhận được nhưng cũng không làm các “ngôi sao” thất vọng.

Giây 38: Đăng tuyển

Cách quảng cáo về vị trí tuyển dụng phụ thuộc vào đối tượng bạn muốn thu hút. Một số vị trí có thể được thông báo đơn giản bằng một chiếc bảng “Cần tuyển nhân viên” treo ngay trước cổng công ty hoặc khiêm tốn trong một mục quảng cáo rao vặt trên tờ báo địa phương.

Nhưng có những vị trí chuyên nghiệp đòi hỏi bạn phải chi nhiều hơn cho việc đăng tuyển: trên các trang web tuyển dụng, những tạp chí lớn hay tại các trung tâm giới thiệu việc làm.

Cũng đừng quên các nguồn khác như bạn bè, khách hàng hoặc, thậm chí là đống hồ sơ lưu của phòng nhân sự.

Giây 25: Sàng lọc

Sàng lọc là khâu nhặt sạn trước khi gọi ứng viên đến phỏng vấn. Sau buổi phỏng vấn, ghi lại bất kỳ ấn tượng hay điểm đặc biệt nào ở ứng viên mà bạn thấy thú vị, đáng quan tâm.

Giây 12: Tìm hiểu thêm sau phỏng vấn

Hãy liên lạc với các công ty trước đây của ứng viên để chắc chắn rằng người vừa trò chuyện với bạn đã nói thật. Việc kiểm tra lý lịch nghề nghiệp là một sự đầu tư khôn ngoan cho các vị trí quan trọng, hoặc các vị trí liên quan đến việc giải quyết những khoản tài chính lớn.

Giây 03: Bạn đã tìm thấy họ, giờ hãy giữ họ lại

Bạn đã tìm được những nhân viên lý tưởng, việc cần làm là đảm bảo họ sẽ ở lại với bạn, bằng cách nào hẳn bạn đã biết. Cứ suy từ bạn ra, bạn cần và muốn gì khi đi làm?

Phước Đại

Theo AllBusiness