Ưu tiên yếu tố văn hóa trong tuyển dụng nhân sự

Xu hướng này quyết định bởi do những người chủ yếu gắn bó với một công việc trong thời gian khoảng 2 năm và ưu tiên vào ý nghĩa của công việc hơn là yếu tố lương, cũng như thích làm việc với những công ty phù hợp với giá trị riêng của họ.

DN muốn tuyển dụng những nhân viên tin vào sản phẩm, tầm nhìn, và giá trị của mình, bởi vì đó là những nhân viên sẽ được thôi thúc làm việc hết công suất đối với các mục tiêu của công ty.

Một điều thú vị là có đến 30% DN cho biết, DN của họ không có một định nghĩa rõ ràng về văn hóa DN nhưng có thực hiện đánh giá phù hợp văn hóa trong quá trình tuyển dụng (từ thỉnh thoảng đến thường xuyên). Điều này chỉ ra rằng những phương pháp được sử dụng để đánh giá mức độ phù hợp văn hóa trong các DN này có thể sẽ không đạt hiệu quả chính xác vì họ không hiểu hoặc không có định nghĩa rõ ràng thế nào là văn hóa DN. Vì thế, nhà tuyển dụng có thể sẽ chỉ sử dụng yếu tố "cảm tính" để đánh giá mức độ phù hợp văn hóa.

Kết quả khảo sát cũng cho thấy, phương pháp đánh giá được các DN sử dụng trong quá trình đánh giá có phù hợp văn hóa hay không chủ yếu mang tính cảm tính, đứng đầu là phương pháp trực tiếp, tiếp đến là phương pháp Bài kiểm tra/đánh giá Hành vi. Điều này củng cố nhận định rằng nhà tuyển dụng nghiêng về sử dụng các phương pháp đánh giá có liên quan đến tính cách và đòi hỏi sự tiếp xúc trực tiếp.

Kết quả khảo sát đã cho thấy, mặc dù phần lớn DN đều nhận ra tầm quan trọng của việc đánh giá mức độ phù hợp văn hóa nhưng họ không đánh giá hoặc sử dụng phương pháp mang tính cảm tính thay vì định lượng để đạt kết quả tốt hơn.

Trong khi nhiều chuyên gia nhân sự và nhà tuyển dụng cao cấp có thể thành thạo trong việc hỗ trợ đánh giá ứng viên phù hợp văn hóa nhưng đa số những người trực tiếp tuyển dụng có thể không có khả năng tương tự. 67% người tham gia khảo sát cho rằng DN và bộ phận tuyển dụng của họ không đánh giá mức độ phù hợp văn hóa của ứng viên vì họ không biết cách.  Bên cạnh đó, sự phức tạp và tốc độ phát triển môi trường kinh doanh đặt những nhà quản lý dưới áp lực cao dẫn đến họ phải có những quyết định nhanh và bỏ qua việc xem xét các yếu tố như phù hợp văn hóa. 75% những người được khảo sát tin rằng những nhà tuyển dụng thường xuyên quá vội vàng khi xem xét, đánh giá phù hợp văn hóa và 59% những người tham gia khảo sát trả lời rằng những nhà tuyển dụng đối diện với áp lực phải tuyển dụng nên thường xuyên bỏ qua các yếu tố phù hợp văn hóa.

Mặc dù có nhiều công cụ và quy trình đánh giá nhưng 75% những người tham gia khảo sát tin rằng hầu hết các nhà tuyển dụng dựa nhiều vào “cảm tính” để đánh giá ứng viên cho việc phù hợp văn hóa. Một lần nữa điều này lại chỉ ra rằng, trong khi có nhiều DN đang sử dụng các phương pháp đánh giá như phỏng vấn hành vi, nhiều người trực tiếp thực hiện có thể không có những kỹ năng phù hợp để đánh giá hết được các tình huống trả lời.