Phong trào Thi đua – Khen thưởng của Agribank giai đoạn 2010-2015: Giải pháp và công cụ hiệu quả

Chỉ thị 39/CT-TW của Bộ Chính trị về việc tiếp tục đổi mới, đẩy mạnh phong trào thi đua yêu nước, phát hiện, bồi dưỡng, tổng kết và nhân điển hình tiên tiến. Thi đua đã trở thành một giải pháp quan trọng và là một trong các công cụ trong quản trị, điều hành kinh doanh.

Mỗi cá nhân giỏi làm nên tập thể mạnh

Phong trào thi đua của Agribank những năm qua được phát triển cả chiều rộng và chiều sâu, có chất lượng, đạt hiệu quả cao, đã có tác động rất lớn đến hoạt động của toàn hệ thống. Qua đó xuất hiện nhiều tấm gương, nhiều cán bộ không quản ngại khó khăn, cố gắng vươn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đóng góp vào thành quả của đơn vị cũng như thành quả chung của toàn hệ thống.

Trong đó, phải kể đến sự đóng góp của đội ngũ cán bộ tín dụng với khoảng 18.000 ngư­ời chiếm 40% lao động toàn ngành. Các anh chị đã thực sự là những chiến sỹ trên mặt trận nóng bỏng nhất của ngành, có mặt trên mọi miền đất n­ước, đi sớm về tối, đối mặt với rủi ro những mặt trái của cơ chế thị trư­ờng, có nhiều người cho vay thu nợ đã bị kẻ xấu hành hung, bị thư­ơng phải nhập viện, có nhiều cán bộ quản lý d­ư nợ hàng chục, hàng trăm tỷ đồng không có nợ quá hạn, thu nợ, thu lãi 100% như­ các anh chị Trần Quốc Trung (Bắc Hà - Lào Cai), Trịnh Công Văn (Trưởng phòng tín dụng - Sơn La)...

Trong công tác ngân quỹ, chỉ tính riêng 5 năm 2010-2015 Agribank đã có hàng trăm cán bộ trả tiền thừa cho khách hàng 112.050 món với tổng số tiền là 222,586 tỷ đồng, tiêu biểu là anh Ngô Văn Trí (Cần Thơ) trả 400 triệu, chị Nguyễn Thi Kim Hoa (Yên Bái) 400 triệu, chị Thái Thị Phương (Đồng Nai) 400 triệu, chị Lê Thị Bảy (Nam Hà Nội) 400 triệu… Chính các anh, các chị trong quá trình làm tốt công việc được giao đã tạo nên một phong trào thi đua vô cùng hữu ích cho đơn vị, để từ đó xuất hiện nhiều tập thể mạnh.

Có tới hàng trăm lượt đơn vị hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch, trong đó có từ 60-70% đơn vị hoàn thành xuất sắc kế hoạch. Riêng năm 2014 mặc dù khó khăn gấp bội so với các năm trước nhưng vẫn có tới 132/166 chiếm tỷ trọng tới 79% đơn vị hoàn thành kế hoạch, trong đó có 95/166 chiếm tỷ trọng 57% đơn vị hoàn thành xuất sắc kế hoạch kinh doanh.

Phong trào Thi đua – Khen thưởng của Agribank giai đoạn 2010-2015: Giải pháp và công cụ hiệu quả

Bên cạnh đó, Agribank luôn đẩy mạnh các phong trào thi đua “Xây dựng đơn vị Trong sạch vững mạnh, hội nhập kinh tế”; “Giỏi chuyên môn nghiệp vụ”; thi đua “Phát huy sáng kiến cải tiến nghiệp vụ, đẩy mạnh nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ”; “Xây dựng và phát triển th­ương hiệu, thực hiện Văn hóa doanh nghiệp Agribank”… Đặc biệt phong trào “Đền ơn đáp nghĩa, công tác từ thiện và các hoạt động xã hội” đã v­ượt ra khỏi phạm vi cơ quan, doanh nghiệp trở thành một phong trào rộng lớn ngoài xã hội.

Đổi mới công tác thi đua

Trong phương hướng và nhiệm vụ năm 2015, Agribank tiếp tục đổi mới công tác thi đua khen thưởng bởi đẩy mạnh các phong trào thi đua có chất lư­ợng cao và hiệu quả thiết thực sẽ có những tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh của ngành ngân hàng nói chung và Agribank nói riêng. Tinh thần thi đua được thể hiện bằng công việc hằng ngày, tất cả vì mục tiêu ổn định, đổi mới, hội nhập và phát triển. Để làm tốt phong trào TĐ năm 2015, Agribank đã đề ra hàng loạt những nhiệm vụ chủ yếu nhằm duy trì và phát triển các phong trào thi đua.

Tiếp tục thực hiện nghiêm túc NQ số 18/NQ-CP của Chính phủ, Chỉ thị 02/CT-NHNN và Thông tư số 12/2010/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước và các chương trình hành động của Hội đồng Thành viên đã đề ra. Quán triệt nhận thức đúng đắn về vai trò, vị trí công tác thi đua khen thưởng sâu rộng đến từng đơn vị trong hệ thống. Định hư­ớng công tác thu đua khen thưởng vào mục tiêu thực hiện những nhiệm vụ cơ bản, bám sát nhiệm vụ kinh doanh với các chủ trư­ơng, biện pháp của của từng thời kỳ và mang tính đặc thù của Agribank để hoàn thành các chỉ tiêu cơ bản.

Phong trào Thi đua – Khen thưởng của Agribank giai đoạn 2010-2015: Giải pháp và công cụ hiệu quả

Từng cấp đơn vị trong hệ thống Agribank tổ chức tổng kết đánh giá cụ thể công tác thi đua khen thưởng trong năm qua và phát động các phong trào thi đua mới, có sơ kết, tổng kết đánh giá và khen thư­ởng động viên tinh thần và vật chất kịp thời, gắn với hội nghị hướng dẫn triển khai thực hiện các cơ chế, nghiệp vụ cụ thể…Tăng cư­ờng phát hiện nhân tố mới và khen thư­ởng đột xuất, tạo động lực mạnh mẽ hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh, trên cơ sở th­ưởng phạt nghiêm minh kết hợp với đẩy mạnh các hoạt động đoàn thể (Công đoàn, thanh niên, phụ nữ, xây dựng tổ chức Đảng, công đoàn trong sạch vững mạnh). Phối kết hợp chặt chẽ giữa các cấp ủy, chính quyền, đoàn thể trong việc tổ chức phong trào Thi đua, Khen thưởng.

- Từ năm 2010-2014 đã có 132/166 đơn vị đạt danh hiệu “Trong sạch, vững mạnh” tỷ lệ đạt 79%, trong đó có nhiều đơn vị đạt danh hiệu “Trong sạch, vững mạnh xuất sắc”; có 28.052 lượt cán bộ tham gia các khóa đào tạo của Agribank; CBVC Agribank ủng hộ các quỹ từ thiện 1.401.319 triệu đồng

- Hằng năm có khoảng 400 cá nhân đạt danh hiệu “ 2 giỏi”, riêng năm 2014 là 405 người

- Phong trào thi đua triển khai hệ thống thẻ đã nâng tổng số máy ATM lên 2500 máy, nhờ đó kết thức 2014 Agribank đã phát hành được trên 14.800.000 thẻ và đến nay 30.5.2015 đã phát hành gần 15.900.000 thẻ

Nguyễn Khánh