Dân sinh
Fica
DTiNewsCác chiêu giữ chân người lao động đầu năm:
Bài cuối: Thưởng nóng và “chìa khóa” phúc lợi
Năm nay ý tưởng thu hút CN trở lại làm việc bằng hình thức quay thưởng được nhiều CĐCS triển khai hiệu quả, tạo không khí phấn khởi, hăng say làm việc ngay từ ngày đầu năm mới.
Công nhân Cty TNHH điện tử Foster Bắc Ninh nhận phần thưởng từ đợt bốc thăm trúng thưởng đầu năm mới.
Đi làm đúng ngày sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán, công nhân (CN) có thể được nhận phần thưởng lên đến vài chục triệu đồng. Năm nay ý tưởng thu hút CN trở lại làm việc bằng hình thức quay thưởng được nhiều CĐCS triển khai hiệu quả, tạo không khí phấn khởi, hăng say làm việc ngay từ ngày đầu năm mới.
Thưởng nóng ngày đầu năm
Lì xì đầu năm cho NLĐ hay giữ lại các khoản thưởng của năm trước để trao vào ngày đầu tiên sau kỳ nghỉ tết đã trở thành những biện pháp cũ. Năm nay, nhiều DN đã nhờ CĐCS đứng ra tổ chức bốc thăm trúng thưởng với nhiều phần quà có giá trị để khuyến khích NLĐ trở lại làm việc đúng thời gian.
Ngày cuối cùng đi làm trước kỳ nghỉ Tết Nguyên đán, mỗi CN Cty TNHH Samsung Electronic Việt Nam (đặt tại Bắc Ninh) được phát một tấm phiếu dự thưởng. Ngày chủ nhật 17.2 là ngày đi làm đầu tiên sau kỳ nghỉ tết, CN sẽ bỏ phiếu vào thùng bốc thăm trúng thưởng. Lễ bốc thăm trúng thưởng diễn ra vào chiều thứ tư (20.2) vừa qua.
Ông Phạm Văn Trước - Chủ tịch CĐ Cty TNHH Samsung Electronic Việt Nam - cho biết: “Tổng số giải thưởng dành cho NLĐ khoảng 1.000 giải, trong đó có 10 tivi, 10 chiếc máy giặt, lò vi sóng và hàng trăm chiếc điện thoại... Phần thưởng sẽ được trao cho NLĐ sau khi chúng tôi kiểm tra trên hệ thống điểm danh và xác minh các phiếu hợp lệ”. Theo ông Trước, hình thức bốc thăm trúng thưởng đã góp phần khích lệ NLĐ trở lại làm việc đúng ngày. Năm nay tỉ lệ CN trở lại làm việc vào ngày đầu sau kỳ nghỉ tết cao nhất trong vài năm gần đây.
Tương tự, CN Cty TNHH điện tử Foster Bắc Ninh cũng tham gia bốc thăm trúng thưởng vào ngày đầu tiên đi làm sau kỳ nghỉ tết. Ông Dương Hữu Hà - Chủ tịch CĐCS Cty - cho biết, tổng giá trị giải thưởng hơn 150 triệu đồng đều được trích từ nguồn kinh phí của CĐCS. Những phần thưởng có giá trị lớn như xe máy, máy tính xách tay... vì vậy thu hút được sự tham gia của đông đảo CN. Ông Hà cho biết: “Đây là hoạt động truyền thống của Cty, năm nay, tỉ lệ CN trở lại làm việc trong ngày đầu tiên là 93% trên tổng số 9.500 LĐ”.
Những biện pháp “đường dài”
Việc áp dụng các biện pháp lì xì, thưởng nóng, bốc thăm trúng thưởng,... dành cho NLĐ đi làm ngày đầu tiên sau kỳ nghỉ tết có thể được coi là “củ càrốt” nhất thời. Để NLĐ gắn bó lâu dài, DN cần thực hiện hàng loạt giải pháp chế độ phúc lợi khác. Trong đó, vai trò của CĐCS là không thể tách rời.
Như ở Cty TNHH điện tử Foster Bắc Ninh, từ cuối năm trước, BCH CĐCS đã lên kế hoạch hoạt động cho cả năm kèm theo dự trù kinh phí. Kế hoạch này được BCH CĐCS trình bày, thuyết phục lãnh đạo Cty. Từ đó, các chương trình của BCH CĐCS sẽ được tiến hành chủ động cả về con người thực hiện lẫn kinh phí. Theo ông Dương Hữu Hà, các hoạt động của CĐCS phải thực sự hướng về NLĐ, vì quyền lợi của NLĐ thì sẽ thu hút được sự tham gia của chính NLĐ và nhận được sự ủng hộ của lãnh đạo DN.
Ông Hà nêu ra ví dụ về việc BCH CĐCS xây dựng sân bóng đá mini phục vụ CN hay sắp tới sẽ mở siêu thị giá rẻ ngay trong DN và do BCH CĐCS quản lý là những hoạt động rất thiết thực với NLĐ. Qua đó vai trò của CĐCS đối với chủ DN cũng được nâng lên rõ rệt vì đã tạo được sự gắn bó giữa NLĐ với CĐCS và DN.
Tại Cty CP may Thái Nguyên, “chìa khóa” để gần 10.000 LĐ gắn bó lâu dài với DN là các chính sách an sinh gắn liền với đời sống NLĐ. Đây là một trong những đơn vị đầu tiên tại tỉnh Thái Nguyên xây dựng nhà ở lưu trú cho CN thuê với giá rẻ. Điều được NLĐ quan tâm nhất là thu nhập và các chế độ chính sách có liên quan được BCH CĐCS đưa chi tiết, cụ thể vào thoả ước lao động tập thể. Theo CĐ Cty CP may Thái Nguyên, năm vừa qua có CN tại Cty đã đạt được mức thu nhập 8 triệu đồng/tháng. Tỉ lệ CN trở lại làm việc ngày đầu tiên sau tết tại Cty lên đến 98,7%.
Lì xì đầu năm cho NLĐ hay giữ lại các khoản thưởng của năm trước để trao vào ngày đầu tiên sau kỳ nghỉ tết đã trở thành những biện pháp cũ. Năm nay, nhiều DN đã nhờ CĐCS đứng ra tổ chức bốc thăm trúng thưởng với nhiều phần quà có giá trị để khuyến khích NLĐ trở lại làm việc đúng thời gian.
Ngày cuối cùng đi làm trước kỳ nghỉ Tết Nguyên đán, mỗi CN Cty TNHH Samsung Electronic Việt Nam (đặt tại Bắc Ninh) được phát một tấm phiếu dự thưởng. Ngày chủ nhật 17.2 là ngày đi làm đầu tiên sau kỳ nghỉ tết, CN sẽ bỏ phiếu vào thùng bốc thăm trúng thưởng. Lễ bốc thăm trúng thưởng diễn ra vào chiều thứ tư (20.2) vừa qua.
Ông Phạm Văn Trước - Chủ tịch CĐ Cty TNHH Samsung Electronic Việt Nam - cho biết: “Tổng số giải thưởng dành cho NLĐ khoảng 1.000 giải, trong đó có 10 tivi, 10 chiếc máy giặt, lò vi sóng và hàng trăm chiếc điện thoại... Phần thưởng sẽ được trao cho NLĐ sau khi chúng tôi kiểm tra trên hệ thống điểm danh và xác minh các phiếu hợp lệ”. Theo ông Trước, hình thức bốc thăm trúng thưởng đã góp phần khích lệ NLĐ trở lại làm việc đúng ngày. Năm nay tỉ lệ CN trở lại làm việc vào ngày đầu sau kỳ nghỉ tết cao nhất trong vài năm gần đây.
Tương tự, CN Cty TNHH điện tử Foster Bắc Ninh cũng tham gia bốc thăm trúng thưởng vào ngày đầu tiên đi làm sau kỳ nghỉ tết. Ông Dương Hữu Hà - Chủ tịch CĐCS Cty - cho biết, tổng giá trị giải thưởng hơn 150 triệu đồng đều được trích từ nguồn kinh phí của CĐCS. Những phần thưởng có giá trị lớn như xe máy, máy tính xách tay... vì vậy thu hút được sự tham gia của đông đảo CN. Ông Hà cho biết: “Đây là hoạt động truyền thống của Cty, năm nay, tỉ lệ CN trở lại làm việc trong ngày đầu tiên là 93% trên tổng số 9.500 LĐ”.
Những biện pháp “đường dài”
Việc áp dụng các biện pháp lì xì, thưởng nóng, bốc thăm trúng thưởng,... dành cho NLĐ đi làm ngày đầu tiên sau kỳ nghỉ tết có thể được coi là “củ càrốt” nhất thời. Để NLĐ gắn bó lâu dài, DN cần thực hiện hàng loạt giải pháp chế độ phúc lợi khác. Trong đó, vai trò của CĐCS là không thể tách rời.
Như ở Cty TNHH điện tử Foster Bắc Ninh, từ cuối năm trước, BCH CĐCS đã lên kế hoạch hoạt động cho cả năm kèm theo dự trù kinh phí. Kế hoạch này được BCH CĐCS trình bày, thuyết phục lãnh đạo Cty. Từ đó, các chương trình của BCH CĐCS sẽ được tiến hành chủ động cả về con người thực hiện lẫn kinh phí. Theo ông Dương Hữu Hà, các hoạt động của CĐCS phải thực sự hướng về NLĐ, vì quyền lợi của NLĐ thì sẽ thu hút được sự tham gia của chính NLĐ và nhận được sự ủng hộ của lãnh đạo DN.
Ông Hà nêu ra ví dụ về việc BCH CĐCS xây dựng sân bóng đá mini phục vụ CN hay sắp tới sẽ mở siêu thị giá rẻ ngay trong DN và do BCH CĐCS quản lý là những hoạt động rất thiết thực với NLĐ. Qua đó vai trò của CĐCS đối với chủ DN cũng được nâng lên rõ rệt vì đã tạo được sự gắn bó giữa NLĐ với CĐCS và DN.
Tại Cty CP may Thái Nguyên, “chìa khóa” để gần 10.000 LĐ gắn bó lâu dài với DN là các chính sách an sinh gắn liền với đời sống NLĐ. Đây là một trong những đơn vị đầu tiên tại tỉnh Thái Nguyên xây dựng nhà ở lưu trú cho CN thuê với giá rẻ. Điều được NLĐ quan tâm nhất là thu nhập và các chế độ chính sách có liên quan được BCH CĐCS đưa chi tiết, cụ thể vào thoả ước lao động tập thể. Theo CĐ Cty CP may Thái Nguyên, năm vừa qua có CN tại Cty đã đạt được mức thu nhập 8 triệu đồng/tháng. Tỉ lệ CN trở lại làm việc ngày đầu tiên sau tết tại Cty lên đến 98,7%.
Theo Vinh Hải
Lao động
